【摘要】：盤錦遼河油田天意石油裝備有限公司成立于2002年,是國際上少有的鉆機(jī)頂驅(qū)生產(chǎn)商,近年來多次獲得遼寧省品牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)稱號。但隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大,國內(nèi)、國際需要降低,企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著前所未有的困難。本文一方面運(yùn)用公司戰(zhàn)略管理的理論,通過收集大量資料和系統(tǒng)的分析,制定出天意石油裝備有限公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),提高天意石油裝備公司面對行業(yè)越來越激烈的競爭能力;另一方面從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源、企業(yè)能力方面對天意石油裝備公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了分析,為制定天意石油裝備公司發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ);第三,根據(jù)前面的分析確認(rèn)其自身所具有的相對競爭優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)(SWOT分析),為公司揚(yáng)長避短,選擇適合自身經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù);第四,通過理論聯(lián)系實際的分析,確定天意石油裝備公司發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略的選擇原則,進(jìn)而提出了以差異化戰(zhàn)略為主,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略為輔的戰(zhàn)略選擇。最后對天意石油裝備公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障措施進(jìn)行了探討。本文不僅對于天意石油裝備有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供了參考意見,對于裝備制造行業(yè)的其他公司的經(jīng)營發(fā)展也提供了有益的借鑒,具有深遠(yuǎn)的意義。
[Abstract]:Panjin Liaohe Oilfield Tianyi Petroleum equipment Co., Ltd. was established in 2002, is the international few drilling rig top drive manufacturer, in recent years has won the Liaoning Province brand product and the famous trademark title many times. However, with the increase of economic downward pressure, the domestic and international needs are reduced, and the development of enterprises is also facing unprecedented difficulties. On the one hand, this paper uses the theory of strategic management of the company, through the collection of a large number of data and systematic analysis, to formulate the future development strategy and objectives of Tianyi Petroleum equipment Co., Ltd., and improve the competitiveness of Tianyi Petroleum equipment Company in the face of more and more fierce competition in the industry. On the other hand, this paper analyzes the internal and external environment of Tianyi Petroleum equipment Company from the aspects of macro environment, industry environment, enterprise resources and enterprise capability, which lays the foundation for the formulation of the development strategy of Tianyi Petroleum equipment Company. Thirdly, according to the previous analysis, it confirms its own relative competitive advantages, disadvantages, opportunities and challenges (SWOT analysis), which provides the basis for the company to develop its strengths and avoid its weaknesses and choose the development strategy suitable for its own operation. Fourth, through the analysis of theory and practice, the goal of development strategy and the selection principle of development strategy of Tianyi Petroleum equipment Company are determined, and then the strategic choice is put forward, which is mainly based on differentiation strategy and supplemented by technological innovation strategy and talent strategy. Finally, the implementation of the development strategy of Tianyi Petroleum equipment Company is discussed. This paper not only provides a reference for the strategic choice of Tianyi Petroleum equipment Co., Ltd., but also provides a useful reference for the management and development of other companies in the equipment manufacturing industry, which is of far-reaching significance.
【學(xué)位授予單位】：沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.4;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2502746