【摘要】：國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司是國家電網(wǎng)公司的直屬專業(yè)化電網(wǎng)建設(shè)管理單位。公司伴隨著電力工業(yè)的發(fā)展和電力體制的改革經(jīng)多次改制形成,在不同時期,有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略及其核心工作。從1996年公司成立至今,先后完成三峽輸變電工程、東北華北聯(lián)網(wǎng)等工程、晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程及擴(kuò)建工程、皖電東送淮南至上海特高壓交流輸電示范工程等工程建設(shè)管理,2013年開始對省電力公司建設(shè)管理的特高壓交流工程開展統(tǒng)籌支撐服務(wù)等管理工作,積累了豐富的工程尤其是特高壓交流工程的建設(shè)管理和咨詢經(jīng)驗,夯實了公司的發(fā)展基礎(chǔ)。當(dāng)前,國網(wǎng)交流公司面臨著業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到瓶頸、缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏獨立的決策機(jī)制、業(yè)務(wù)全面發(fā)展面臨障礙的困境,國網(wǎng)交流公司的的持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的威脅,同時外部環(huán)境的變化也為國網(wǎng)交流公司帶來了潛在的機(jī)會,如何揚長避短,適應(yīng)體制和環(huán)境的變化,提升國網(wǎng)交流公司的持續(xù)發(fā)展能力,這需要從戰(zhàn)略的高度來把握和審視公司的發(fā)展。本文在介紹戰(zhàn)略管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上,結(jié)合國網(wǎng)交流公司發(fā)展的背景,運用PEST、SWOT等理論,首先從國網(wǎng)交流公司的PEST宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境分析切入,然后對國網(wǎng)交流公司的資源和能力進(jìn)一步分析,提煉總結(jié)出公司發(fā)展面臨的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展機(jī)遇和威脅因素,從而提出國網(wǎng)交流公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而明確戰(zhàn)略措施和實施保障。本文認(rèn)為,按照國網(wǎng)交流公司優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展機(jī)遇和威脅因素和國家電網(wǎng)公司對國網(wǎng)交流公司的要求,國網(wǎng)交流公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位為:以服務(wù)于國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,以保障中國特高壓電網(wǎng)建設(shè)為中心,全力支撐全球能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建,將國網(wǎng)交流公司建成國際一流的電網(wǎng)工程建設(shè)管理公司,國內(nèi)一流的電網(wǎng)工程管理咨詢公司,逐步建成國際一流的電網(wǎng)工程管理咨詢公司。文章建議應(yīng)從公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源、項目前期和執(zhí)行、財務(wù)管理、科技、企業(yè)文化建設(shè)等重點方面進(jìn)行了戰(zhàn)略措施規(guī)劃,并采取組織戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫、強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行、增強(qiáng)各項資源保障、實施戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控等方面保障戰(zhàn)略的實施。
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【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2496545