【摘要】：國家電網(wǎng)公司交流建設分公司是國家電網(wǎng)公司的直屬專業(yè)化電網(wǎng)建設管理單位。公司伴隨著電力工業(yè)的發(fā)展和電力體制的改革經(jīng)多次改制形成,在不同時期,有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略及其核心工作。從1996年公司成立至今,先后完成三峽輸變電工程、東北華北聯(lián)網(wǎng)等工程、晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程及擴建工程、皖電東送淮南至上海特高壓交流輸電示范工程等工程建設管理,2013年開始對省電力公司建設管理的特高壓交流工程開展統(tǒng)籌支撐服務等管理工作,積累了豐富的工程尤其是特高壓交流工程的建設管理和咨詢經(jīng)驗,夯實了公司的發(fā)展基礎。當前,國網(wǎng)交流公司面臨著業(yè)務發(fā)展達到瓶頸、缺乏長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏獨立的決策機制、業(yè)務全面發(fā)展面臨障礙的困境,國網(wǎng)交流公司的的持續(xù)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和巨大的威脅,同時外部環(huán)境的變化也為國網(wǎng)交流公司帶來了潛在的機會,如何揚長避短,適應體制和環(huán)境的變化,提升國網(wǎng)交流公司的持續(xù)發(fā)展能力,這需要從戰(zhàn)略的高度來把握和審視公司的發(fā)展。本文在介紹戰(zhàn)略管理相關理論基礎上,結合國網(wǎng)交流公司發(fā)展的背景,運用PEST、SWOT等理論,首先從國網(wǎng)交流公司的PEST宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境分析切入,然后對國網(wǎng)交流公司的資源和能力進一步分析,提煉總結出公司發(fā)展面臨的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展機遇和威脅因素,從而提出國網(wǎng)交流公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標,進而明確戰(zhàn)略措施和實施保障。本文認為,按照國網(wǎng)交流公司優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展機遇和威脅因素和國家電網(wǎng)公司對國網(wǎng)交流公司的要求,國網(wǎng)交流公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位為:以服務于國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,以保障中國特高壓電網(wǎng)建設為中心,全力支撐全球能源互聯(lián)網(wǎng)構建,將國網(wǎng)交流公司建成國際一流的電網(wǎng)工程建設管理公司,國內一流的電網(wǎng)工程管理咨詢公司,逐步建成國際一流的電網(wǎng)工程管理咨詢公司。文章建議應從公司組織結構、人力資源、項目前期和執(zhí)行、財務管理、科技、企業(yè)文化建設等重點方面進行了戰(zhàn)略措施規(guī)劃,并采取組織戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫、強化戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行、增強各項資源保障、實施戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控等方面保障戰(zhàn)略的實施。
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【學位授予單位】：內蒙古財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;F272

【參考文獻】

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本文編號：2496545