【摘要】：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)主要是企業(yè)用來(lái)確定作業(yè)或者產(chǎn)品的工作量,制定生產(chǎn)與成本計(jì)劃,制定工作標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)工作。因此建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是企業(yè)提高生產(chǎn)效率,進(jìn)行管理優(yōu)化的必要條件,解決生產(chǎn)問(wèn)題的有效途徑。目前中國(guó)的很多勞動(dòng)密集型企業(yè),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定不夠重視,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的研究相對(duì)薄弱,生產(chǎn)管理效率不高。本文以某羊毛衫生產(chǎn)企業(yè)作為研究對(duì)象,應(yīng)用預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的典型方式MTM(Methods-Time-Measurement)對(duì)羊毛衫生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行制定與研究,促進(jìn)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。文中首先對(duì)羊毛衫生產(chǎn)工藝的過(guò)程進(jìn)行了分析研究,針對(duì)羊毛衫生產(chǎn)中耗時(shí)最長(zhǎng)、操作難度較大的編織和縫合工藝進(jìn)行了作業(yè)分析,針對(duì)其工作特點(diǎn)劃分出橫機(jī)編織、手搖橫機(jī)編織、套口縫合和手工縫合四大類(lèi)工序進(jìn)行了詳細(xì)的動(dòng)作要素分析。針對(duì)時(shí)長(zhǎng)為120分鐘的影像操作視頻進(jìn)行整理分析,使用MTM-UAS語(yǔ)言系統(tǒng)細(xì)分出308條基本動(dòng)作,提取出毛衫生產(chǎn)的117個(gè)作業(yè)要素;通過(guò)整合劃分作業(yè)要素,建立了羊毛衫生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)架,并根據(jù)過(guò)程構(gòu)架內(nèi)容逐級(jí)建立數(shù)據(jù)模塊。最后將羊毛衫實(shí)際工作時(shí)間測(cè)量與MTM法兩種方式進(jìn)行對(duì)比,確定MTM法的合理性。最后應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成方法計(jì)算出羊毛衫生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。文中研究成果的意義在于:MTM能應(yīng)用到中國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)(服裝制造業(yè))中,可以幫助這些企業(yè)制定比較精確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),最終達(dá)到符合企業(yè)生產(chǎn)與控制的實(shí)際要求,進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率,從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變和完善,推動(dòng)我國(guó)羊毛衫制造業(yè)的發(fā)展。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F273;F426.86

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2471165