【摘要】：標(biāo)準(zhǔn)工時主要是企業(yè)用來確定作業(yè)或者產(chǎn)品的工作量,制定生產(chǎn)與成本計劃,制定工作標(biāo)準(zhǔn),改進工作。因此建立標(biāo)準(zhǔn)工時是企業(yè)提高生產(chǎn)效率,進行管理優(yōu)化的必要條件,解決生產(chǎn)問題的有效途徑。目前中國的很多勞動密集型企業(yè),對標(biāo)準(zhǔn)工時的制定不夠重視,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)工時的研究相對薄弱,生產(chǎn)管理效率不高。本文以某羊毛衫生產(chǎn)企業(yè)作為研究對象,應(yīng)用預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)的典型方式MTM(Methods-Time-Measurement)對羊毛衫生產(chǎn)工時進行制定與研究,促進企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。文中首先對羊毛衫生產(chǎn)工藝的過程進行了分析研究,針對羊毛衫生產(chǎn)中耗時最長、操作難度較大的編織和縫合工藝進行了作業(yè)分析,針對其工作特點劃分出橫機編織、手搖橫機編織、套口縫合和手工縫合四大類工序進行了詳細(xì)的動作要素分析。針對時長為120分鐘的影像操作視頻進行整理分析,使用MTM-UAS語言系統(tǒng)細(xì)分出308條基本動作,提取出毛衫生產(chǎn)的117個作業(yè)要素;通過整合劃分作業(yè)要素,建立了羊毛衫生產(chǎn)過程構(gòu)架,并根據(jù)過程構(gòu)架內(nèi)容逐級建立數(shù)據(jù)模塊。最后將羊毛衫實際工作時間測量與MTM法兩種方式進行對比,確定MTM法的合理性。最后應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成方法計算出羊毛衫生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時。文中研究成果的意義在于:MTM能應(yīng)用到中國勞動密集型企業(yè)(服裝制造業(yè))中,可以幫助這些企業(yè)制定比較精確的標(biāo)準(zhǔn)工時,最終達到符合企業(yè)生產(chǎn)與控制的實際要求,進一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率,從而推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變和完善,推動我國羊毛衫制造業(yè)的發(fā)展。
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【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F273;F426.86

【參考文獻】

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本文編號：2471165