發(fā)布時(shí)間：2019-04-26 14:56

【摘要】：經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志,伴隨著兩權(quán)分離的產(chǎn)生,委托-代理矛盾也日益突出,如何調(diào)和兩者的矛盾成為當(dāng)前公司治理的難點(diǎn)和熱點(diǎn)。由于股東和職業(yè)經(jīng)理人之間存在著不同的利益追求,一般的措施也無(wú)法從本質(zhì)上消除兩者之間的矛盾,所以股權(quán)激勵(lì)——這種能夠?qū)烧咧g的利益捆綁起來(lái)的措施應(yīng)運(yùn)而生。股權(quán)激勵(lì)制度,能夠有效規(guī)避職業(yè)經(jīng)理人的短視行為,將公司所有人和經(jīng)理人的利益捆綁起來(lái),推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)率先在西方發(fā)達(dá)國(guó)家被運(yùn)用,并取得了良好的效果。而我國(guó)直到20世紀(jì)90年代初期,才有少量企業(yè)開(kāi)始接觸。2006年發(fā)布實(shí)施的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》,是我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度開(kāi)始進(jìn)入規(guī)范化進(jìn)程的標(biāo)志。2009年開(kāi)始公布股權(quán)激勵(lì)草案的上市公司逐漸增多。至此,我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展開(kāi)始駛?cè)搿翱燔?chē)道”。海信電器作為我國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊,通過(guò)對(duì)其股權(quán)激勵(lì)的研究,可以為海信電器及我國(guó)其他上市公司提供參考。本文以海信電器股權(quán)激勵(lì)為例進(jìn)行案例分析,首先介紹了海信電器的背景和股權(quán)激勵(lì)方案及實(shí)施情況。隨后通過(guò)縱向?qū)Ρ群蜋M向比較的方法,對(duì)海信電器股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行分析,得出公司的業(yè)績(jī)水平、發(fā)展能力、股票價(jià)格和償債能力在股權(quán)激勵(lì)期間均有所提升,在此基礎(chǔ)之上,分析了海信電器此次股權(quán)激勵(lì)的可取之處。緊接著,討論了海信電器實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。最后,對(duì)全文做出總結(jié)。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.6;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2466167