【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高和人們的消費(fèi)升級(jí),汽車行業(yè)在中國(guó)呈現(xiàn)了井噴式的增長(zhǎng),如今的中國(guó)已經(jīng)成為了世界上最大的汽車制造國(guó)和消費(fèi)國(guó)之一。伴隨著國(guó)內(nèi)整車市場(chǎng)的熱度上升,汽車零部件行業(yè)也水漲船高。在蛋糕不斷增大的同時(shí),由于技術(shù)儲(chǔ)備的不斷積淀、增強(qiáng)以及對(duì)汽車零部件行業(yè)的深入理解,越來越多的企業(yè)開始進(jìn)軍或者擴(kuò)張到各個(gè)零部件市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)外各種類型企業(yè)多方的角逐中,汽車零部件市場(chǎng)不再是藍(lán)海一片,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,導(dǎo)致很多汽車零部件的霸主已經(jīng)不得不放下身份開始瞄準(zhǔn)那些小客戶。汽車行業(yè)一直是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。政府一方面大力扶持汽車產(chǎn)業(yè),不時(shí)發(fā)布新的優(yōu)惠政策或者提供政府補(bǔ)貼來對(duì)其發(fā)展進(jìn)行刺激;另一方面,通過法律法規(guī)對(duì)汽車的排放、安全等方面提出更高的要求。從用戶市場(chǎng)來看,個(gè)性化的需求也越來越多。這些政策和用戶偏好上的影響將直接給整個(gè)汽車及其零部件行業(yè)帶來沖擊和影響。面對(duì)潛力巨大但又瞬息萬變的市場(chǎng),企業(yè)的產(chǎn)品如何才能夠在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住陣腳進(jìn)而脫穎而出,如何才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力,這是很多企業(yè)面臨的困惑,提到這就必然涉及到企業(yè)戰(zhàn)略的命題。筆者所在的S公司是一家外資汽車傳感器企業(yè),盡管S公司MSG傳感器產(chǎn)品具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和不錯(cuò)的市場(chǎng)地位,但在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下也遇到了困惑,戰(zhàn)略定位不明晰給企業(yè)造成了一系列問題。本文將以S公司MSG傳感器業(yè)務(wù)為對(duì)象,結(jié)合戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論來分析和研究如何對(duì)其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理。本文首先用PEST和波特五力模型工具進(jìn)行外部環(huán)境分析,發(fā)掘行業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅。接著著眼企業(yè)內(nèi)部,用價(jià)值鏈來分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì),并找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)內(nèi)外部分析結(jié)果,進(jìn)行SWOT矩陣分析,再根據(jù)SWOT戰(zhàn)略選擇結(jié)果進(jìn)行分析最終得出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,最后進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行方面的闡釋并進(jìn)行障礙分析并提出應(yīng)對(duì)措施。本文雖然是針對(duì)S公司的某個(gè)具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析討論,但是分析的思路和過程也同樣可以為其他企業(yè)做戰(zhàn)略管理所借鑒。
[Abstract]:With the improvement of economic level and consumption upgrading, automobile industry in China has shown a blowout growth. Nowadays, China has become one of the largest automobile manufacturers and consumers in the world. With the domestic vehicle market heat rise, the auto parts industry is also rising. At the same time, more and more enterprises are entering or expanding into various parts market due to the accumulation of technology reserves and the deep understanding of auto parts industry. In the multi-party competition of various types of enterprises at home and abroad, the auto parts market is no longer a blue sea, the market competition is becoming more and more fierce, resulting in a lot of car parts hegemon has had to put down their identity and began to aim at those small customers. The automobile industry has always been the top priority of the national economic development. On the one hand, the government vigorously supports the automobile industry by issuing new preferential policies or providing government subsidies to stimulate its development; on the other hand, it puts forward higher requirements for automobile emissions and safety through laws and regulations. From the point of view of the user market, the demand of individuation is also more and more. These policies and user preferences will have a direct impact and impact on the automotive and parts industry as a whole. In the face of the huge potential but rapidly changing market, it is the puzzlement that many enterprises face how to stabilize their products in the cruel competition and then stand out from the others, and how to obtain the lasting competitiveness. To mention this inevitably involves the proposition of enterprise strategy. My company S is a foreign automobile sensor enterprise, although S company MSG sensor products have very strong competitiveness and good market position, but in the present market competition has also encountered the confusion, but also encountered the confusion under the current market competition, although the S company has the very strong competitiveness and the good market position. The lack of clarity of strategic positioning has caused a series of problems for enterprises. In this paper, S Company MSG sensor business as an object, combined with the relevant theories of strategic management to analyze and study how to conduct competitive strategic management. In this paper, the external environment analysis is carried out by using PEST and Baud five force model tools to explore the external opportunities and threats of the industry. Then focus on the internal of the enterprise, use the value chain to analyze the advantages and disadvantages of the enterprise, and find out the core competitiveness of the enterprise. According to the results of internal and external analysis, the SWOT matrix analysis is carried out, and then the competitive strategy of the enterprise is obtained according to the result of SWOT strategy selection. Finally, the implementation of the strategy is explained and the obstacles are analyzed and the corresponding measures are put forward. Although this paper analyzes and discusses the competitive strategy of a specific product business of S Company, the thinking and process of the analysis can also be used for reference for other enterprises to do strategic management.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F416.6;F271

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本文編號(hào)：2437829