【摘要】：近年管道工程市場競爭日益加劇,加上管道市場遇冷,發(fā)展態(tài)勢低迷,業(yè)主對質量、進度和服務水平的要求越來越高。這樣對任何施工企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求,工程分包的趨勢不可避免,施工企業(yè)不會是大而全,而是精而強。管道企業(yè)如何搞好分包的管理工作,將是未來市場競爭的核心。分包工作是總包工程的一個重要組成部分,分包工作管理的好壞,會直接影響到總包工程質量、進度和單位的信譽。因此,如何選擇優(yōu)秀的分包商和提升對分包商的管理水平是眾多企業(yè)考慮的一個重大課題。本文從工程分包、分包原因、分包商管理必要性和現(xiàn)狀、分包商管理措施等方面探討工程分包和分包商管理等問題。
[Abstract]:In recent years, the competition of pipeline engineering market is increasing day by day, and the pipeline market is not as expected, the development situation is low, the requirement of owner to quality, progress and service level is higher and higher. In this way, it is necessary for any construction enterprise to enhance its competitive power, reduce its cost and increase its profit. The trend of subcontracting is inevitable. The construction enterprise will not be large but complete, but fine and strong. How to do a good job in the management of sub-contracting in pipeline enterprises will be the core of market competition in the future. Subcontracting is an important part of general contracting project. The quality of subcontracting work management will directly affect the quality, progress and credibility of the general contracting project. Therefore, how to select excellent sub-contractors and improve the management level of sub-contractors is an important issue considered by many enterprises. This paper discusses the problems of sub-contract and sub-contractor management from the aspects of sub-contract, cause, necessity and present situation of sub-contractor management, and management measures of sub-contractor.
【作者單位】： 中國石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運行公司;
【分類號】：F426.22

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本文編號：2434804