【摘要】：本文提到的富維江森公司是一家由中國一汽集團(tuán)和美國江森自控合資的大型汽車內(nèi)飾件制造企業(yè)。公司需要一個(gè)精通經(jīng)營(yíng)管理的團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對(duì)汽車市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的不利狀況,在同行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,公司目前的當(dāng)務(wù)之急除了要吸納招募優(yōu)秀的人才之外,另一方面還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和管理。所以,本文主要通過對(duì)富維江森公司管理人員的培訓(xùn)方案進(jìn)行研究和分析,對(duì)此公司管理人員的培訓(xùn)方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì),期望新方案能提高富維江森公司管理人員的培訓(xùn)效果,達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期的目的,并在行之有效的保障措施下得以順利實(shí)施。本文對(duì)富維江森公司內(nèi)飾工廠管理人員培訓(xùn)方案的各個(gè)流程進(jìn)行了分析,找出了管理人員培訓(xùn)方案中暴露的問題,并對(duì)其成因做了分析。分析到根本原因后,筆者著眼于大局,無論從宏觀角度出發(fā),還是從微觀角度出發(fā),都十分有必要對(duì)現(xiàn)存的培訓(xùn)方案進(jìn)行再設(shè)計(jì),建立詳細(xì)具體并可執(zhí)行的實(shí)施措施,以及對(duì)優(yōu)化后的培訓(xùn)方案進(jìn)行效果評(píng)估。目前富維江森公司培訓(xùn)工作存在的問題有:管理人員培訓(xùn)需求分析不到位、管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目不足、管理人員參加培訓(xùn)的積極性低、管理人員培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋機(jī)制不健全、內(nèi)部培訓(xùn)師師資力量不足。通過詳盡的分析我們發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致這些問題的原因是多樣的:1、高層沒有制定健全的培訓(xùn)戰(zhàn)略;2、管理層對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度不夠;3、普通員工對(duì)培訓(xùn)工作的積極性低。依據(jù)存在的問題分析出根本原因后再制定措施對(duì)癥下藥。考慮到富維江森公司的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化特點(diǎn),筆者調(diào)研咨詢了各層級(jí)對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí),從培訓(xùn)的各個(gè)流程入手,為富維江森公司量身打造管理人員的培訓(xùn)方案。在優(yōu)化管理人員培訓(xùn)方案方面,首先,為了完善培訓(xùn)需求分析,通過建立管理人員技能模版,來識(shí)別管理人員目前所處的技能等級(jí),進(jìn)而可以清晰看出員工哪個(gè)技能為短板項(xiàng),依此制定培訓(xùn)計(jì)劃,更好地滿足管理人員的培訓(xùn)需求。其次,針對(duì)管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目不足且更新滯后的問題,依據(jù)管理人員的培訓(xùn)需求,分類建立完備的技能培訓(xùn)項(xiàng)目,由內(nèi)部培訓(xùn)師和外聘講師進(jìn)行授課。再次,目前管理人員的培訓(xùn)方案沒有針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)方案和晉級(jí)規(guī)劃,也沒有獎(jiǎng)懲機(jī)制來考核和激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師。所以,想加入培訓(xùn)師隊(duì)伍的人是少之又少,導(dǎo)致了內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)師資力量薄弱。因此,內(nèi)部培訓(xùn)效果一直不盡人意。本文希望通過組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,制定培養(yǎng)方案及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)力量,改善內(nèi)部培訓(xùn)的效果。最后,為了有效運(yùn)行富維江森公司管理人員新的培訓(xùn)方案,進(jìn)而設(shè)計(jì)了培訓(xùn)實(shí)施保障措施和監(jiān)督保障機(jī)制,共分為組織上的保障、資源上的保障及制度上的保障。富維江森公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從培訓(xùn)開始抓起,筆者希望重新設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案能夠改善富維江森公司管理人員的培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)工作發(fā)揮它的力量,收到前所未有的效果。
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【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471

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本文編號(hào)：2418770