【摘要】：在同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中,規(guī)模較大的企業(yè)相比較規(guī)模較小的企業(yè)往往有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。規(guī)模較大的企業(yè),可以比較容易地協(xié)調(diào)、整合產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程,擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量,進(jìn)而提升市場(chǎng)占有率。而市場(chǎng)占有率較高的企業(yè),可以通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)鞏固市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道,提升對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制力,加強(qiáng)自身在行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)權(quán)。同時(shí),規(guī)模較大的企業(yè)與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)也占據(jù)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入21世紀(jì)以后,顯示技術(shù)開(kāi)始由CRT向TFT-LCD轉(zhuǎn)移,相比較傳統(tǒng)的CRT顯示技術(shù),TFT-LCD顯示技術(shù)具有輕巧、節(jié)能、顯示效果出色等許多優(yōu)勢(shì)。由此,傳統(tǒng)的電視機(jī)、顯示器、筆記本、手機(jī)等應(yīng)用產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)向TFT-LCD技術(shù)。由于TFT-LCD行業(yè)屬于集高技術(shù)密集和高資金密集與一身的特殊行業(yè),中國(guó)雖然作為最大的電視機(jī)等產(chǎn)品的制造國(guó)和消費(fèi)國(guó),所使用到的TFT-LCD屏幕卻主要依靠進(jìn)口,TFT-LCD屏幕的價(jià)格長(zhǎng)期居高不下,給國(guó)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力,這些高昂的價(jià)格成本最終又轉(zhuǎn)移到最終的消費(fèi)者身上。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2005-2007年間,中國(guó)進(jìn)口TFT-LCD的花費(fèi)位列石油、鐵礦石、芯片之后,居于第4位。行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)為日本、韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè),為了加強(qiáng)對(duì)中國(guó)大陸的技術(shù)封鎖,鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這些企業(yè)將制造基地全部放在本土,而不在中國(guó)大陸設(shè)廠。此時(shí),中國(guó)大陸地區(qū)的TFT-LCD企業(yè)僅有B公司等幾家規(guī)模較小的企業(yè),國(guó)內(nèi)企業(yè)如果能快速的進(jìn)行橫向的規(guī)模擴(kuò)張,并有效利用中國(guó)本土的制造和關(guān)稅等政策優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大產(chǎn)能,必能快速的占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),從而解決國(guó)內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)所面臨的困境。海外企業(yè)對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)也是心存警惕,它們也清楚的認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)企業(yè)暫時(shí)體量較小,但是一旦規(guī)模擴(kuò)大,將對(duì)它們?cè)谥袊?guó)大陸的市場(chǎng)帶來(lái)非常大的影響。所以對(duì)B公司這種新進(jìn)入者,行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)利用自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì),在B公司進(jìn)入之初,利用價(jià)格戰(zhàn)壓低B公司的贏利空間,企圖讓B公司無(wú)法在行業(yè)內(nèi)生存。B公司管理團(tuán)隊(duì)深刻地認(rèn)識(shí)到,在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)由CRT向TFT-LCD技術(shù)過(guò)渡的時(shí)期,如果僅憑B公司的體量不但無(wú)法與海外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),而且存在被擠出該行業(yè)的危險(xiǎn),為了企業(yè)的生存必須快速地成長(zhǎng),利用規(guī)模來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。同時(shí),在TFT-LCD主要依賴進(jìn)口的情況下,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的狀況,產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)期較好。B公司通過(guò)對(duì)自身內(nèi)外部環(huán)境的客觀分析,以及自己所擁有的資源和能力的分析,認(rèn)為規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略符合自身的發(fā)展需要。B公司利用自身行業(yè)的特點(diǎn)和政府關(guān)系,快速地進(jìn)行了規(guī)模擴(kuò)張。規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略成功實(shí)施后,B公司的產(chǎn)品愈加豐富,市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)變大,盈利能力增強(qiáng),從進(jìn)入行業(yè)時(shí)的追隨者成為了行業(yè)領(lǐng)先者,并最終改變了TFT-LCD行業(yè)的市場(chǎng)格局。目前B公司已經(jīng)成為T(mén)FT-LCD行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè),產(chǎn)品市占率處于行業(yè)第一。本論文主要使用的分析工具有PEST分析和波特五力模型,以及SWOT分析。通過(guò)這些分析工具的使用,完成了對(duì)B公司從制定公司發(fā)展戰(zhàn)略前的內(nèi)外部環(huán)境分析到最終戰(zhàn)略制定并實(shí)施以及評(píng)估的全方位分析,希望本論文所研究的內(nèi)容對(duì)有著類(lèi)似背景的企業(yè)有著一定的參考作用。
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【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F272

【參考文獻(xiàn)】

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1 賀正楚;潘紅玉;;德國(guó)“工業(yè)4.0”與“中國(guó)制造2025”[J];長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2015年03期

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本文編號(hào)：2394196