發(fā)布時(shí)間：2018-11-17 20:36

【摘要】：在煤炭經(jīng)濟(jì)形式走弱、煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑等諸多因素影響下,神東公司原有的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸減弱,按照集團(tuán)“高產(chǎn)高效”指導(dǎo)思想和相關(guān)要求,為合理減少用工數(shù)量,提高勞動(dòng)效率,降低人工成本,保證員工收入水平不降低和適度增長(zhǎng)的情況下,勞動(dòng)用工合理退出是非常必要的。神東公司作為我國(guó)大型的煤炭企業(yè),用工量大,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,本文圍繞神東公司的勞動(dòng)用工退出管理研究。本文以戰(zhàn)略人力資源管理理論為主要的理論,在綜合我國(guó)和國(guó)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,運(yùn)用問卷調(diào)查法、理論研究法等方法對(duì)神東公司的用工情況進(jìn)行了相應(yīng)的研究,其最大的優(yōu)勢(shì)就在于:管理工作做得較好,員工學(xué)歷較高,同時(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升。但是,其勞動(dòng)用工管理也有一定的問題,人員過(guò)多,崗位不科學(xué),管理人員相對(duì)較多,員工結(jié)構(gòu)不合理等等。在對(duì)公司的人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對(duì)勞動(dòng)用工退出管理進(jìn)行了改進(jìn)。此方案包括三個(gè)步驟:①確定多樣化的人員退出方式;②制定合理的人員退出機(jī)制;③加強(qiáng)人員退出機(jī)制支持系統(tǒng)和保障措施�；趧趧�(dòng)用工退出管理是人力資源全過(guò)程管控的一個(gè)重要環(huán)節(jié),構(gòu)建出功能比較合理、協(xié)調(diào)比較順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)健康的用工退出體制,對(duì)勞動(dòng)用工管理優(yōu)化的實(shí)現(xiàn),人力資源管理水平提升促進(jìn),提高企業(yè)勞動(dòng)用工管理水平有現(xiàn)實(shí)的作用和意義。最后,本文指出了神東公司勞動(dòng)用工退出實(shí)施過(guò)程的注意事項(xiàng)應(yīng)和問題,并如何為勞動(dòng)用工退出的提供保障機(jī)制提出了建議。本論文研究的結(jié)論對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)背景下,國(guó)有煤炭企業(yè)減員提效人中減員的實(shí)施,提高人力資源管控水平具有比較好的借鑒意義。
[Abstract]:Under the influence of many factors, such as the weakening of coal economy and the continuous decline of coal price, the original low cost advantage of Shendong Company has gradually weakened. In accordance with the guiding ideology and related requirements of "high yield and high efficiency" of the Group, it is necessary to reasonably reduce the number of employed workers. It is very necessary to improve labor efficiency, reduce labor cost and ensure that the income level of employees does not decrease and increase moderately. As a large coal enterprise in our country, Shendong Company has a large amount of labor and complex personnel structure. This paper focuses on the management of labor withdrawal of Shendong Company. Based on the theory of strategic human resource management, and on the basis of synthesizing the relevant research results in China and abroad, this paper makes a corresponding study on the employment situation of Shendong Company by means of questionnaire survey and theoretical research. Its biggest advantage lies in: the management work is done well, the employee education is higher, at the same time the enterprise's competitiveness has been improved. However, its labor and employment management also has some problems, too many people, unscientific posts, relatively more management staff, unreasonable structure of employees and so on. On the basis of analyzing the present situation of human resources of the company, the management of labor withdrawal is improved. The scheme consists of three steps: (1) the determination of diversified personnel withdrawal methods; (2) the establishment of a reasonable personnel withdrawal mechanism; (3) the strengthening of the personnel withdrawal mechanism support system and safeguard measures. Based on the labor withdrawal management is an important link in the management of the whole process of human resources management, a reasonable function, smooth coordination, healthy operation of the labor withdrawal system is constructed, and the optimization of labor management is realized. The promotion of the level of human resource management and the improvement of the level of labor and employment management in enterprises have practical functions and significance. Finally, this paper points out the problems that should be paid attention to in the process of labor withdrawal in Shendong Company, and puts forward some suggestions on how to provide guarantee mechanism for labor withdrawal. The conclusion of this paper can be used as a reference for the implementation of staff reduction in state-owned coal enterprises and the improvement of the level of human resources management and control under the background of the current coal industry.
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.21;F272.92

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本文編號(hào)：2338971