【摘要】：固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用時(shí)間超過12個(gè)月的,價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn),包括房屋、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)有至關(guān)重要的作用,是企業(yè)生產(chǎn)的必要條件。然而由于固定資產(chǎn)本身具有數(shù)量多、品種雜、規(guī)模大小不一、價(jià)值高、使用時(shí)間長(zhǎng)、流動(dòng)性差等特點(diǎn),再加上企業(yè)管理者往往重固定資產(chǎn)的采購、輕固定資產(chǎn)的后續(xù)管理,導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)往往出現(xiàn)賬物不符、使用率不高甚至購買后出現(xiàn)長(zhǎng)期閑置的資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象,長(zhǎng)此以往,將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展,降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高固定資產(chǎn)管理效率,優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程刻不容緩。本文以此為出發(fā)點(diǎn),以R集團(tuán)固定資產(chǎn)管理流程為研究對(duì)象,充分結(jié)合集團(tuán)職能部門整合的情況下,通過研究業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPI)理論和固定資產(chǎn)其他相關(guān)理論,同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,對(duì)于集團(tuán)固定資產(chǎn)管理問題進(jìn)行了流程優(yōu)化研究。全文共分為七部分,第一部分闡述研究背景,簡(jiǎn)單介紹R集團(tuán)公司發(fā)展情況和國(guó)內(nèi)外關(guān)于流程優(yōu)化的研究狀況,并敘述本論文寫作的意義和創(chuàng)新之處。第二部分分別詳細(xì)介紹了固定資產(chǎn)的相關(guān)概念和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPI)理論,并提出對(duì)于R集團(tuán)固定資產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用。第三部分對(duì)于R集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,通過分別介紹集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理各個(gè)流程的現(xiàn)行管理現(xiàn)狀,將其現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理的各種問題一一展示,進(jìn)而討論一下目前R集團(tuán)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的主客觀方面原因,同時(shí)提出對(duì)于R集團(tuán)公司固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的必要性。第四部分分別從前期準(zhǔn)備、流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的原則、方案各流程主要內(nèi)容等方面進(jìn)行詳細(xì)地闡述R集團(tuán)公司固定資產(chǎn)高效業(yè)務(wù)流程體系,第五部分主要介紹流程優(yōu)化方案實(shí)施的時(shí)間安排及步驟,同時(shí)在第六部分分別從組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)以及考核機(jī)制等方面著重推進(jìn),以確保集團(tuán)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案的順利實(shí)施。本文通過結(jié)合R集團(tuán)的實(shí)際情況,結(jié)合相關(guān)理論對(duì)于集團(tuán)公司固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,希望能給R集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理帶來幫助。同時(shí)也希望能給同樣處于集團(tuán)固定資產(chǎn)整合情形的其他大型企業(yè)制定更加合理的固定資產(chǎn)管理方案提供參考。
[Abstract]:Fixed assets refer to non-monetary assets, including houses, machinery and machinery, that are held by an enterprise for the purpose of producing products, providing labor services, leasing or operating for more than 12 months and of a value up to a certain standard. Means of transport and other equipment, apparatus, tools, etc. related to production and business activities. Fixed assets play an important role in the production of enterprises. However, because the fixed assets themselves have many characteristics, such as large quantity, miscellaneous variety, different scale, high value, long use time, poor liquidity and so on, in addition, enterprise managers often pay more attention to the purchase of fixed assets than to the follow-up management of fixed assets. As a result, the fixed assets of enterprises often do not match the accounts, the utilization rate is not high or even the phenomenon of long-term idle assets waste after purchase. In the long run, the healthy development of enterprises will be seriously affected and the market competitiveness of enterprises will be reduced. Therefore, it is urgent for the enterprise to realize the development goal, improve the market competitiveness, improve the efficiency of fixed assets management and optimize the process of fixed assets management. This paper takes this as the starting point, takes R Group fixed assets management process as the research object, fully unifies the group function department conformity, through the research business process optimization (BPI) theory and the fixed assets other correlation theory, At the same time, combined with the actual situation of the group company, the group fixed asset management process optimization research. The paper is divided into seven parts. The first part describes the background of the research, briefly introduces the development of R Group and domestic and foreign research on process optimization, and describes the significance and innovation of this paper. The second part introduces the related concepts of fixed assets and (BPI) theory of business process optimization in detail, and puts forward the guiding role for R Group fixed assets management. The third part makes a detailed analysis on the current situation of fixed assets management of R Group Company. By introducing the current management status of each process of fixed assets management of Group Company, the paper shows the problems of current fixed assets management one by one. Then it discusses the subjective and objective reasons of the problems in the fixed assets management of R Group, and puts forward the necessity of optimizing the business process of fixed assets in R Group. In the fourth part, the efficient business process system of fixed assets of R Group Company is described in detail from the aspects of preparation, principle of process optimization scheme design, main contents of each process, etc. The fifth part mainly introduces the timing and steps of the implementation of the process optimization scheme, while in the sixth part, it focuses on the organizational optimization, the construction of corporate culture and the examination mechanism, etc. To ensure the Group fixed assets business process optimization program to implement smoothly. This paper combines the actual situation of R Group, combined with relevant theories to optimize the business process of fixed assets of R Group, hoping to bring help to the fixed assets management of R Group. At the same time, it also hopes to provide reference for other large enterprises which are also in the group fixed assets integration situation to formulate more rational fixed assets management plan.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.72

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本文編號(hào)：2263611