【摘要】：近年來,隨著人民生活水平和健康意識的提高,醫(yī)療器械行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢,2010-2015年醫(yī)療器械市場規(guī)模復合增長率為17.01%,這個增長速率遠快于全球醫(yī)療器械市場增長的速度。從上世紀90年代以來,中國人口的老齡化現(xiàn)象在逐步的加劇,國家在醫(yī)療器械的政策扶持上力度也在加大,對我們來說,醫(yī)療器械行業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè),規(guī)模在逐步的擴大,也在慢慢的縮短與世界巨頭的差距。SX公司是一家Ⅲ類耗材醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),為在激烈的市場競爭保持自身優(yōu)勢、快速發(fā)展,在市場中占有一席之地,不斷推出符合市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品是關鍵。產(chǎn)品的創(chuàng)新除需要有良好的產(chǎn)品戰(zhàn)略體系外,還需要將研發(fā)工程師的激情、創(chuàng)新意識全部激發(fā)出來,讓他們能發(fā)揮自己的“自動力”,自動自發(fā)的投入到產(chǎn)品研發(fā)過程中去。企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容就是管理好研發(fā)工程師,并激發(fā)他們的創(chuàng)造力,保持產(chǎn)品的創(chuàng)新性。正是因為這樣的原因,本文以SX公司研發(fā)工程師的績效管理現(xiàn)狀為實例展開研究工作。首先,本文介紹了SX公司基本情況、公司愿景、研發(fā)部人員構成等情況,通過與具有代表性的研發(fā)工程師進行交流,對現(xiàn)有研發(fā)工程師績效考核方案進行分析的基礎上,總結(jié)出了SX公司研發(fā)工程師績效管理過程中的弊端。第二,根據(jù)公司的戰(zhàn)略提煉出了研發(fā)部KPI指標,最終分解到研發(fā)工程師的績效考核指標,結(jié)果目前SX公司研發(fā)工程師績效考核中存在的問題,制定了研發(fā)工程師績效考核的指標并確定了各考核指標的權重,為新的績效管理體系能進行順利實施,分別制定了組織保障、制度保障和人員保障措施。最后,針對SX公司的研發(fā)工程師績效管理體系提出了展望,希望SX公司研發(fā)工程師績效管理體系的研究可以為SX公司的持續(xù)、高速的發(fā)展將起到推動作用。本文研究的結(jié)果對SX公司研發(fā)工程師績效管理體系的改進、完善可以起到指導作用。同時,也可以為其他醫(yī)療器械一次性使用耗材生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)工程師績效管理起到一定的參考作用。
[Abstract]:In recent years, with the improvement of people's living standard and health consciousness, the medical device industry shows a trend of rapid development. In 2010-2015, the compound growth rate of medical device market scale is 17.011.This growth rate is much faster than the global medical device market growth rate. Since the 1990s, the aging of China's population has gradually intensified, and the state's policy support for medical devices has also increased. For us, the medical device industry is a sunrise industry, and the scale is gradually expanding. Sx is also slowly closing the gap with the world giants. Sx is a class 鈪，

本文編號：2261274