【摘要】：快速增長的中國經(jīng)濟(jì)正逐步跨入中高速增長的新常態(tài),鋼鐵企業(yè)自然而然迎來了生存發(fā)展的新環(huán)境,依賴數(shù)量擴(kuò)張和價格戰(zhàn)來謀求發(fā)展的時代已悄然消逝,取而代之的是質(zhì)量競爭和差異化競爭。但是,目前我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)仍然深陷產(chǎn)能過剩的泥潭難以自拔,企業(yè)家們紛紛哀嘆:鋼鐵企業(yè)的寒冬來了!為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài),實現(xiàn)調(diào)整存量、做優(yōu)增量、化解產(chǎn)能過剩的戰(zhàn)略目標(biāo),越來越多的鋼鐵企業(yè)投身于戰(zhàn)略聯(lián)盟的浪潮之中,希望通過這種先進(jìn)的組織形式將鋼鐵企業(yè)的優(yōu)勢力量與社會各行各業(yè)的相關(guān)力量凝聚在一起,在保持各自獨立性的同時助力于鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。然而聯(lián)盟效益的發(fā)揮是建立在聯(lián)盟穩(wěn)定性的前提之下的,如果聯(lián)盟的穩(wěn)定性無法保證,那么鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟之路將失去存在的價值,因此該選取怎樣的聯(lián)盟方式,如何判定一個戰(zhàn)略聯(lián)盟是否穩(wěn)定就有了研究的價值。本文通過鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟同生物種群的比擬,論述了應(yīng)用種群生態(tài)學(xué)的相關(guān)理論探討聯(lián)盟穩(wěn)定性的可行性;繼而,選取Logistic這一種群生態(tài)學(xué)中描述單種群生長規(guī)律的經(jīng)典模型,基于此從橫向聯(lián)盟和縱向聯(lián)盟兩個角度出發(fā),探討這兩種方式下的鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)穩(wěn)定所呈現(xiàn)出的特征。研究表明,對于鋼鐵企業(yè)橫向聯(lián)盟模式而言,聯(lián)盟要想達(dá)到穩(wěn)定,聯(lián)盟伙伴之間不能過于依賴,彼此要保持適度的競爭;對于鋼鐵企業(yè)縱向聯(lián)盟模式而言,聯(lián)盟要想達(dá)到穩(wěn)定,鋼鐵企業(yè)本身必須具備雄厚的實力以充當(dāng)聯(lián)盟核心的角色,通過對聯(lián)盟伙伴的帶動作用來促進(jìn)整個聯(lián)盟的長久運行。最后,以寶鋼與馬鋼的戰(zhàn)略聯(lián)盟為例分析其穩(wěn)定性,結(jié)果顯示這一橫向聯(lián)盟目前處于穩(wěn)定狀態(tài);以首鋼與中聯(lián)重科的戰(zhàn)略聯(lián)盟為例分析這一縱向聯(lián)盟的穩(wěn)定性,結(jié)果顯示其目前的狀態(tài)并不穩(wěn)定。
[Abstract]:The rapid growth of China's economy is gradually stepping into the new normal of medium and high speed growth. The iron and steel enterprises naturally ushered in a new environment for survival and development. The era of relying on quantity expansion and price war to seek development has quietly disappeared. Instead, quality competition and differential competition. However, at present, most iron and steel enterprises in our country are still mired in the quagmire of overcapacity, and entrepreneurs have lamented that the winter of iron and steel enterprises is coming! In order to adapt to the new normal of economic development, realize the strategic goal of adjusting the stock, improving the increment and resolving the overcapacity, more and more iron and steel enterprises are engaged in the tide of strategic alliance. It is hoped that through this advanced organizational form, the advantages of iron and steel enterprises will be condensed together with the relative strength of various industries of the society, which will help the transformation and development of iron and steel enterprises while maintaining their independence. However, the exertion of alliance benefit is based on the premise of alliance stability. If the stability of alliance cannot be guaranteed, then the road of strategic alliance of steel enterprise will lose the value of existence, so what kind of alliance mode should be chosen? How to judge whether a strategic alliance is stable has the value of research. By comparing the strategic alliance of iron and steel enterprises with the biological population, this paper discusses the feasibility of applying the relevant theories of population ecology to discuss the stability of the alliance, and then selects Logistic, a classical model of population ecology, to describe the growth law of single population. Based on this, this paper discusses the characteristics of the strategic alliance of iron and steel enterprises to achieve stability under these two ways from the angles of horizontal alliance and vertical alliance. The research shows that for the horizontal alliance model of steel enterprises, if the alliance wants to achieve stability, the alliance partners should not rely too much on each other to maintain moderate competition; for the vertical alliance mode of steel enterprises, the alliance wants to achieve stability. The iron and steel enterprises themselves must have strong strength to act as the core role of the alliance and promote the long-term operation of the whole alliance through the leading role of the alliance partners. Finally, taking the strategic alliance between Baosteel and Masteel as an example to analyze its stability, the results show that the horizontal alliance is in a stable state at present, and the strategic alliance between Shougang and Zhonglian heavy Section is taken as an example to analyze the stability of this vertical alliance. The results show that its current state is unstable.
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.31

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 趙方;論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2000年03期

2 董軍;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟探討[J];經(jīng)營與管理;2000年11期

3 鄧勝前 ,谷漢文;競爭超越:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J];經(jīng)營管理者;2000年05期

4 張德鵬,何磊;競合時代的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2001年12期

5 孫燁;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運轉(zhuǎn)探析[J];經(jīng)濟(jì)師;2001年11期

6 趙偉麗,原幗力;淺談企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J];新疆經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報;2001年01期

7 劉景凡;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇方法研究[J];中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報;2002年02期

8 張小蘭;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的制度分析及現(xiàn)實意義[J];工廠管理;2002年07期

9 趙雋;建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 催生企業(yè)核心競爭能力[J];鄭州工業(yè)高等�？茖W(xué)校學(xué)報;2002年04期

10 張春寧,張延鋒,劉益;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的影響淺析[J];中原工學(xué)院學(xué)報;2002年03期

相關(guān)會議論文 前5條

1 龍勇;林武;陳其安;楊秀苔;;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在空間及其一般模型研究[A];第八屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2006年

2 蘇勇;劉濤;;論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的知識管理[A];當(dāng)代中國：發(fā)展·安全·價值——第二屆（2004年度）上海市社會科學(xué)界學(xué)術(shù)年會文集 （中）[C];2004年

3 方威;王麗麗;;基于生態(tài)位理論的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇研究[A];人文科技發(fā)展與管理創(chuàng)新——湖南省管理科學(xué)學(xué)會2009年度學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

4 胡定國;;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響因素研究——以海信集團(tuán)為例[A];第六屆（2011）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2011年

5 蔡志剛;武偉民;;大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險及對策分析[A];節(jié)能環(huán)保 和諧發(fā)展——2007中國科協(xié)年會論文集（三）[C];2007年

相關(guān)重要報紙文章 前9條

1 王成;西南鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成立[N];中國礦業(yè)報;2003年

2 徐仕佳 記者 韓美征;吉林成立礦泉水企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[N];中國食品質(zhì)量報;2005年

3 本報記者 嚴(yán)甌;貴州百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在筑啟動[N];貴州日報;2011年

4 北京交通大學(xué) 靳雷;房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析[N];今日信息報;2004年

5 本報記者 肖連兵;企業(yè)聯(lián)盟方興未艾[N];光明日報;2001年

6 吳穎慧;中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟能走多遠(yuǎn)[N];經(jīng)理日報;2007年

7 本報記者 呂立勤;一個民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)沖動[N];經(jīng)濟(jì)日報;2004年

8 榮事達(dá)集團(tuán)營銷總經(jīng)理 王偉東;戰(zhàn)略聯(lián)盟超越OEM[N];中國經(jīng)營報;2001年

9 本報記者 趙三明　整理;做強(qiáng)我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)[N];中國工業(yè)報;2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 桂萍;高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論研究與實證分析[D];武漢理工大學(xué);2003年

2 梅花;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2006年

3 李擘;建筑企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理研究[D];北京交通大學(xué);2015年

4 徐瑋;基于進(jìn)化博弈的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟一般演進(jìn)模式研究[D];天津大學(xué);2010年

5 張小蘭;論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[D];西南財經(jīng)大學(xué);2003年

6 王君華;跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化協(xié)同研究[D];武漢理工大學(xué);2007年

7 鄒文杰;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[D];廈門大學(xué);2007年

8 韓斌;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟自組織演化機(jī)制研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2008年

9 陳耀;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)競爭優(yōu)勢研究[D];南京理工大學(xué);2003年

10 巫景飛;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：動因、治理與績效[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 陳超;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性研究[D];中國海洋大學(xué);2009年

2 張國艷;高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性研究[D];太原理工大學(xué);2011年

3 陶權(quán);企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性與風(fēng)險的研究[D];武漢理工大學(xué);2005年

4 周曉煒;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：穩(wěn)定性的分析及緩解機(jī)制[D];南京理工大學(xué);2006年

5 梁輝;契約不完備條件下企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究[D];蘭州理工大學(xué);2010年

6 侯麗君;房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇影響因素研究[D];西安建筑科技大學(xué);2015年

7 劉東輝;基于F公司戰(zhàn)略聯(lián)盟核心競爭力的研究[D];電子科技大學(xué);2014年

8 劉洋;基于修正Shapley值的軍工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配方法研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2015年

9 喬步洲;紡織服裝企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)研究[D];西安工程大學(xué);2015年

10 李洪豐;中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運行成功因素研究[D];南京師范大學(xué);2013年

，

本文編號：2233538