【摘要】：根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2016年中國汽車產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高,全年產(chǎn)銷量分別為2811.9萬輛和2802.8萬輛,進一步奠定了世界第一汽車大國的地位。于此同時,全球環(huán)境變暖,國內(nèi)霧霾的籠罩,將環(huán)保這一話題提到了前所未有的高度。低排量,低污染,新能源,高科技已經(jīng)成為汽車行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。汽車零部件行業(yè)是汽車產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,隨著汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也面臨著激烈的行業(yè)競爭。降低產(chǎn)品成本,面向環(huán)保設計已經(jīng)成為本行業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的必要條件。汽車零部件行業(yè)面臨著嚴峻考驗,必須考慮轉(zhuǎn)型升級的問題。本文基于以上考慮出發(fā),對北京J汽車部件有限公司采取了文獻研究,實地調(diào)研等方法,運用內(nèi)外部環(huán)境分析,SWOT,PEST等工具,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行探討研究。本文首先闡述了戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻,國內(nèi)外對汽車零部件行業(yè)的研究現(xiàn)狀。概述了研究的背景,目的和方法。然后針對北京J汽車部件有限公司,以國內(nèi)外汽車零部件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢為指導,通過PEST環(huán)境分析,行業(yè)競爭性分析等對企業(yè)的外部環(huán)境進行探討,找出公司存在的威脅和機遇。并通過對公司組織結(jié)構(gòu),公司資源,公司財務狀況以及產(chǎn)品和客戶分析等對公司內(nèi)部環(huán)境進行分析,找出公司的優(yōu)勢和劣勢。最后通過SWOT矩陣分析,探討得出了公司的五年發(fā)展戰(zhàn)略,銷售額達到55億元,利潤率從4%提高到4.5%,薪酬增幅程度達到每年8%以上,并提出有效措施保證戰(zhàn)略的實施進行。
[Abstract]:According to the China Association of Automobile Manufacturers, China's auto production and sales reached a record high in 2016, with annual production and sales of 28.119 million and 28.028 million respectively, further establishing the status of the world's largest auto power. At the same time, global warming, domestic haze shrouded, the topic of environmental protection has been raised to an unprecedented high. Low emission, low pollution, new energy, high-tech have become the inevitable development trend of automobile industry. Automobile parts industry is an important part of automobile industry. With the development of automobile industry, it also faces fierce competition. Reducing the cost of products and environmental-oriented design has become a necessary condition for the sustainable development of the industry. Automotive parts industry is facing a severe test, we must consider the problem of transformation and upgrading. Based on the above considerations, this paper studies the development strategy of Beijing J Automobile parts Co., Ltd by means of literature research, field investigation and other tools such as internal and external environment analysis. This paper first describes the related literature on strategic management, the domestic and foreign research status of automotive parts industry. The background, purpose and method of the research are summarized. Then, in the light of Beijing J Automobile parts Co., Ltd., under the guidance of the present situation and trend of domestic and foreign automobile parts industry, through PEST environment analysis and industry competitive analysis, the paper discusses the external environment of the enterprise. Identify threats and opportunities in the company. And through the organization structure, the company resources, the company financial situation, the product and the customer analysis and so on carries on the analysis to the company internal environment, finds out the company's superiority and the inferiority. Finally, through the analysis of SWOT matrix, the paper discusses the five-year development strategy of the company. The sales volume reaches 5.5 billion yuan, the profit rate increases from 4% to 4.5%, and the salary increase degree reaches more than 8% per year, and puts forward effective measures to ensure the implementation of the strategy.
【學位授予單位】：中國地質(zhì)大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F272

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4 記者 楊U，

本文編號：2226876