發(fā)布時間：2018-08-04 18:45

【摘要】：當前市場的商業(yè)環(huán)境極為復雜多變,用戶需求充滿不確定性和個性化需求突出,同類型企業(yè)之間的動態(tài)競爭也趨向白熱化,企業(yè)如何才能在形式日漸嚴峻、激烈的市場上生存下來已經(jīng)成為廣大管理理論界學者和實際工作者關注的焦點。對企業(yè)而言,成本管理在企業(yè)財務管理中的地位舉足輕重,與企業(yè)是否獲取生產(chǎn)效益以及持續(xù)盈利息息相關,進行成本管理已經(jīng)成為企業(yè)謀求生存發(fā)展機會的必要措施之一。隨著物價持續(xù)上漲,市場需求不斷降低,企業(yè)要想在多變的市場上長期保持競爭優(yōu)勢,單純的依靠傳統(tǒng)的內(nèi)部成本管理已經(jīng)失去效果,而是要將成本管理的范圍延伸到組織之外進行全局統(tǒng)籌規(guī)劃,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。價值鏈是上個世紀的著名學者邁克爾·波特根據(jù)公司經(jīng)營活動的一系列動態(tài)過程總結出來的概念,隨著現(xiàn)代企業(yè)間的競爭加劇,價值鏈作為一種強有力的分析工具被普遍應用于企業(yè)成本管理之中,幫助企業(yè)提高整體資源利用效率、減少產(chǎn)品成本浪費現(xiàn)象并最終實現(xiàn)價值增值。本文采用規(guī)范研究與案例研究相結合的研究方法,基于價值鏈理論、成本管理理論和價值鏈成本管理理論的相關理論,選取了我國一家大型鋼鐵生產(chǎn)制造企業(yè)CJ公司作為本文的研究案例,通過理清CJ公司基本概況、成本管理現(xiàn)狀及有關數(shù)據(jù)分析,進一步發(fā)現(xiàn)其成本管理存在成本管理意識落后、人員管理不當、采購環(huán)節(jié)成本缺乏控制、成本管理信息共享速度慢等誤區(qū)。研究之后,筆者認為應當對CJ公司的成本管理進行改進,以達到橫向、縱向全方位地順利開展公司內(nèi)部組織管理和保持市場競爭優(yōu)勢的目的。于是,筆者運用價值鏈分析方法對CJ公司展開了基于價值鏈的成本管理方案的設計構想及實施效果評價,并針對性的提出價值鏈成本管理的對策與建議,希望可以幫助CJ公司尋求成本管理的新路徑,解決目前CJ公司成本管理面臨的現(xiàn)實問題,促進公司的可持續(xù)發(fā)展和協(xié)調發(fā)展。本文的創(chuàng)新之處在于結合對CJ公司的成本構成、成本核算進行細致化的定量分析,剖析了 CJ公司的內(nèi)部成本管理問題,并針對問題,從價值鏈的角度出發(fā),結合價值鏈上各環(huán)節(jié)的多方位分析為CJ公司構建出一套價值鏈成本管理方案,綜合考慮各項成本對公司的影響,促使CJ公司將成本管理范圍向外延伸至企業(yè)外部,上升至戰(zhàn)略層面,力圖為CJ公司實現(xiàn)全面成本管理與控制提供了一個新的思路,使公司的整個價值鏈上的價值創(chuàng)造和價值增值空間的提升成為可能。
[Abstract]:At present, the business environment of the market is extremely complex and changeable, the customer demand is full of uncertainty and individuation demand is prominent, the dynamic competition among the same type of enterprises also tends to be intense, and how can the enterprise become more and more serious in the form? Surviving in the fierce market has become the focus of the management theorists and practitioners. For enterprises, cost management plays an important role in the financial management of enterprises, which is closely related to whether the enterprises obtain production benefits and continue to make profits. Therefore, cost management has become one of the necessary measures for enterprises to seek opportunities for survival and development. As prices continue to rise and market demand continues to decline, if enterprises want to maintain their competitive advantage in a volatile market for a long time, simply relying on traditional internal cost management has lost its effectiveness. Instead, the scope of cost management should be extended to the overall planning outside the organization to improve the economic efficiency of the enterprise. The value chain is a concept summed up by Michael Porter, a famous scholar in the last century, according to a series of dynamic processes of the company's business activities. As the competition between modern enterprises intensifies, Value chain as a powerful analysis tool is widely used in enterprise cost management to help enterprises improve the overall efficiency of resource utilization reduce product cost waste and ultimately achieve value added. Based on the theory of value chain, the theory of cost management and the theory of cost management of value chain, this paper adopts the method of combining normative research with case study. This paper selects CJ Company, a large iron and steel manufacturing enterprise in China, as a case study in this paper. By analyzing the basic situation of CJ Company, the current situation of cost management and relevant data analysis, it is further found that the cost management consciousness of CJ company is backward. Mismanagement of personnel, lack of cost control in purchasing link, slow speed of information sharing in cost management, etc. After the study, the author thinks that the cost management of CJ Company should be improved to achieve the purpose of carrying out the internal organization management and keeping the market competitive advantage in a horizontal and vertical way. Therefore, the author makes use of the value chain analysis method to develop the design conception and the implementation effect evaluation of the cost management scheme based on the value chain of CJ Company, and puts forward the countermeasures and suggestions of the value chain cost management. It is hoped that it can help CJ Company to find a new way of cost management, solve the practical problems faced by CJ Company, and promote the sustainable development and coordinated development of CJ Company. The innovation of this paper is to analyze the internal cost management problems of CJ Company by combining the detailed quantitative analysis of cost structure and cost accounting of CJ Company, and from the point of view of value chain, the paper analyzes the internal cost management of CJ Company. Combined with the multi-direction analysis of each link in the value chain, a set of value chain cost management scheme is constructed for CJ Company. Considering the influence of each cost on the company, CJ Company will extend the cost management scope to the outside of the enterprise. Rising to the strategic level, this paper tries to provide a new way of thinking for CJ Company to realize total cost management and control, which makes it possible to create value and enhance value increment space in the whole value chain of CJ Company.
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.31;F406.7

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本文編號：2164783