【摘要】：光伏產(chǎn)業(yè)自2004年開始進(jìn)入我國,從傳統(tǒng)的手動(dòng)代工模式逐步發(fā)展為全自動(dòng)化自有品牌為主的民族產(chǎn)業(yè)。隨著化石能源的消耗以及隨之帶來的環(huán)境污染加劇,光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)走在發(fā)展快車道,我國光伏制造業(yè)站在了前所未有的機(jī)遇“風(fēng)口”,迎來了史無前例的發(fā)展時(shí)代。然而,國內(nèi)光伏制造企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的發(fā)展需求,仍然秉承傳統(tǒng)的理念持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,隨著形勢(shì)的發(fā)展,投入大,產(chǎn)出低,能耗高等問題逐漸顯現(xiàn)出來。伴隨著社會(huì)發(fā)展的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,沿海以及中部地區(qū)的勞動(dòng)力成本正在逐步上升,光伏產(chǎn)業(yè)人均薪酬已經(jīng)從2011年的4萬元/年飆升至7萬元/年(2017),即企業(yè)的人力成本上升了75%,廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代已一去不復(fù)返了。近幾年由于世界各國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑,我國與歐美等國在光伏市場(chǎng)上存在貿(mào)易順差,以美國為首的西方大國無視WTO的規(guī)則,采取了諸如設(shè)定極高關(guān)稅、限定進(jìn)口配額等關(guān)稅保護(hù)政策,宣揚(yáng)和擴(kuò)大了貿(mào)易保護(hù)主義,使得我國的光伏企業(yè)面臨了前所未有的生存壓力。因此,為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,改革和創(chuàng)新發(fā)展模式,提高核心競爭力,已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展迫在眉睫的難題之一。本文對(duì)江西XX光伏公司的柔性生產(chǎn)方案進(jìn)行了設(shè)計(jì),并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)估,在理論上,介紹了柔性生產(chǎn)的理論和實(shí)踐模式;在實(shí)踐中,運(yùn)用觀察、對(duì)比等方法詳細(xì)剖析了江西XX光伏公司傳統(tǒng)半自動(dòng)生產(chǎn)線和大規(guī)模流水線的柔性生產(chǎn)作業(yè)模式。根據(jù)目前的企業(yè)實(shí)際狀況,詳細(xì)探討了該企業(yè)所面臨的外部環(huán)境,從買家、市場(chǎng)需求、供應(yīng)商、市場(chǎng)競爭等方面進(jìn)行總結(jié),分析了企業(yè)施行柔性生產(chǎn)模式的必要性和迫切感,特別是歸納出江西XX光伏公司所存在的問題。然后在生產(chǎn)成本、生產(chǎn)力、生產(chǎn)周期等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線進(jìn)行差異化分析,總結(jié)歸納了XX光伏公司引入柔性生產(chǎn)模式的可行性,以及引入新的模式給XX光伏公司帶來了諸如成本、產(chǎn)能等核心競爭力的提升。文章最后總結(jié)了XX光伏公司導(dǎo)入柔性生產(chǎn)模式的流程改造及其經(jīng)驗(yàn)。可見,在XX光伏公司推廣模塊化單元的柔性生產(chǎn)模式有助于解決小批量多品種的生產(chǎn)難題,可提高企業(yè)競爭力,解決企業(yè)成本高、利潤低、制造周期長等問題的有效途徑。
[Abstract]:Photovoltaic industry has been in our country since 2004, and gradually developed from the traditional manual contract manufacturing mode to a national industry with full automation and its own brand. With the consumption of fossil energy and the worsening of environmental pollution, photovoltaic industry continues to go along the fast track of development. The photovoltaic manufacturing industry in China stands at an unprecedented opportunity "tuyere", ushered in an unprecedented era of development. However, the domestic photovoltaic manufacturing enterprises fail to fully recognize the development needs of the situation, still adhere to the traditional concept of continuous expansion of production scale, with the development of the situation, large input, low output, high energy consumption and other problems gradually emerged. With the continuous progress of social development and the constant adjustment of economic structure, the labor costs in coastal and central regions are gradually rising. Wages per person in the photovoltaic industry have soared to 70,000 yuan (2017) a year from 40,000 yuan a year in 2011, meaning that the cost of labor has risen by 75 per cent, and the era of cheap labour is over. In recent years, due to the continuous decline in the economic growth rate of various countries in the world, China has a trade surplus with Europe and the United States and other countries in the photovoltaic market. Western powers led by the United States have ignored the rules of the WTO and adopted such as setting extremely high tariffs. Limited import quotas and other tariff protection policies promote and expand trade protectionism, which makes photovoltaic enterprises in our country face unprecedented survival pressure. Therefore, in order to adapt to the development of the times, reform and innovation of the development model, improve the core competitiveness, has become one of the most urgent problems for the survival and development of enterprises. In this paper, the flexible production scheme of Jiangxi XX Photovoltaic Company is designed, and its effect is evaluated. In theory, the theory and practice mode of flexible production are introduced. The traditional semi-automatic production line and the flexible production mode of large-scale assembly line of Jiangxi XX Photovoltaic Company are analyzed in detail. According to the actual situation of the enterprise at present, this paper discusses in detail the external environment that the enterprise faces, summarizes the buyers, market demands, suppliers, market competition and so on, and analyzes the necessity and urgency of implementing the flexible production mode in the enterprise. In particular, summed up the existence of Jiangxi XX photovoltaic company problems. Then on the basis of production cost, productivity, production cycle and other data, the paper analyzes the difference of large-scale production line and flexible production line, and summarizes the feasibility of introducing flexible production mode into XX photovoltaic company. And the introduction of new models to XX PV companies such as cost, capacity and other core competitiveness. Finally, the paper summarizes the process transformation and experience of introducing flexible production mode in XX Photovoltaic Company. It can be seen that promoting the flexible production mode of modular unit in XX photovoltaic company is helpful to solve the problem of small batch and multi-variety production, can improve the competitiveness of enterprises, solve the problems of high cost, low profit, long manufacturing cycle and so on.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.6;F273

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本文編號(hào)：2163222