【摘要】：空調(diào)制造企業(yè)持有庫(kù)存原因多種多樣,庫(kù)存較多必然會(huì)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金、庫(kù)存管理、人員調(diào)配等造成一定影響,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定程度成本浪費(fèi),空調(diào)制造企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理重要性。本文就JIT生產(chǎn)模式下的上海大金空調(diào)(上海)有限公司庫(kù)存控制展開(kāi)研究,從公司內(nèi)部生產(chǎn)流進(jìn)行分析,提出降低庫(kù)存策略,為后續(xù)精益生產(chǎn)推廣奠定基礎(chǔ)。
[Abstract]:There are a variety of reasons for holding inventory in air-conditioned manufacturing enterprises. More inventory will inevitably affect the liquidity, inventory management and personnel allocation of the enterprises, resulting in a certain degree of cost waste in the enterprises. Air conditioning manufacturers should recognize the importance of inventory management. In this paper, the inventory control of Shanghai Da Jin Air conditioning (Shanghai) Co., Ltd under JIT production mode is studied. The internal production flow of the company is analyzed, and the strategy of reducing inventory is put forward, which lays a foundation for the further promotion of lean production.
【作者單位】： 大金空調(diào)(上海)有限公司;
【分類號(hào)】：F426.6;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2155930