【摘要】：2002年開始,中國企業(yè)逐步向國際化發(fā)展,開始了大規(guī)模的海外并購活動(dòng)。2017年僅第一季度的海外并購數(shù)量和規(guī)模已經(jīng)超過2016年全年的并購數(shù)量和規(guī)模,海外并購成為我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要途徑。進(jìn)行海外并購時(shí),技術(shù)獲取和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是我國企業(yè)的主要目標(biāo),希望通過并購獲取海外企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。但是,我國大多數(shù)海外并購并不理想,主要原因是因?yàn)檎喜涣�。本文依�?jù)并購整合的相關(guān)理論對(duì)美的集團(tuán)并購整合庫卡展開研究,其中并購整合相關(guān)理論有企業(yè)競(jìng)爭力理論、企業(yè)能力理論、系統(tǒng)論和協(xié)同效應(yīng)論,這些理論均說明整合效果直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭力。此外,并購整合過程還應(yīng)該遵循一定的原則,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及“工業(yè)4.0”背景下,我國企業(yè)在海外并購整合中須遵循利潤最大化和系統(tǒng)化原則,保證并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并購整合原則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了整合過程對(duì)企業(yè)海外并購的重要性。在并購整合相關(guān)理論、原則和我國企業(yè)海外并購現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,本文采用案例分析法,介紹美的集團(tuán)并購庫卡的全過程,闡述美的集團(tuán)并購庫卡的動(dòng)因,即美的集團(tuán)為了完善機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、減少技術(shù)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、降低人力成本、推進(jìn)“雙智戰(zhàn)略”等對(duì)庫卡機(jī)器人有限責(zé)任公司進(jìn)行收購,并對(duì)美的集團(tuán)在整合庫卡過程中存在的問題—戰(zhàn)略整合問題、技術(shù)整合問題、人力資源整合問題和文化整合問題,進(jìn)行一一詳細(xì)分析。分析得出庫卡被并購后的價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈中子公司合作與實(shí)現(xiàn)“智能制造”問題,避免核心員工流失與吸引機(jī)器人行業(yè)優(yōu)秀人才問題,中、德文化之間與美的集團(tuán)和庫卡個(gè)體之間的文化差異問題。針對(duì)美的集團(tuán)在整合庫卡過程中存在的問題,提出相應(yīng)的解決方案構(gòu)想—成立專門的整合領(lǐng)導(dǎo)小組、持續(xù)不斷的調(diào)整整合計(jì)劃、明確戰(zhàn)略調(diào)整思路、加強(qiáng)技術(shù)資源與能力整合、完善激勵(lì)機(jī)制、進(jìn)行跨文化培訓(xùn)等,并對(duì)本文進(jìn)行簡單總結(jié),希望可以為美的集團(tuán)和我國其他企業(yè)在海外并購整合過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)。
[Abstract]:Since 2002, Chinese enterprises have gradually developed towards internationalization. The number and scale of overseas mergers and acquisitions in the first quarter of 2017 has exceeded the number and scale of mergers and acquisitions in the whole of 2016. Overseas M & A has become an important approach to the internationalization strategy and transformation of Chinese enterprises. In overseas M & A, technology acquisition and strategic transformation are the main goals of Chinese enterprises. However, most of China's overseas mergers and acquisitions are not ideal, mainly due to weak integration. According to the relevant theories of M & A integration, this paper studies Midea M & A integration Kuka. Among them, M & A integration theories include enterprise competitiveness theory, enterprise capability theory, system theory and synergy effect theory. These theories show that the integration effect directly affects the core competitiveness of enterprises. In addition, the process of merger and acquisition integration should follow certain principles. Under the background of new normal economy and "industry 4.0", Chinese enterprises should follow the principles of profit maximization and systematization in the integration of overseas mergers and acquisitions to ensure the realization of the goal of mergers and acquisitions. The principle of M & A integration further emphasizes the importance of the integration process to the overseas M & A. On the basis of the theories, principles and present situation of overseas M & A of Chinese enterprises, this paper introduces the whole process of Midea M & A by case analysis, and expounds the motivation of Midea M & A. That is, in order to improve the industrial chain of robot industry, reduce the risk of technology property rights, reduce the cost of human resources, and promote the "double intelligence strategy" to purchase Kuka Robot Co., Ltd. The problems of Midea in the process of integrating Kuka, such as strategic integration, technical integration, human resources integration and cultural integration, are analyzed in detail. The problems of value creation and strategic transformation of business level after the acquisition of Kuka, cooperation and realization of intelligent manufacturing in robot industry chain, avoiding the loss of core staff and attracting outstanding talents in robot industry are analyzed. The cultural differences between German culture and Midea and Kuka individuals. In view of the problems existing in the process of Midea integration of Kuka, this paper puts forward the corresponding solution conception-to set up a special integration leading group, to continuously adjust the integration plan, to clarify the strategic adjustment ideas, to strengthen the integration of technical resources and capabilities. Improve the incentive mechanism, cross-cultural training, and simply summarize this article, hoping to guide Midea and other enterprises in the process of integration of overseas mergers and acquisitions.
【學(xué)位授予單位】：河南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F271;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2155460