本文選題：成本預(yù)算 + 工程承包企業(yè)�。� 參考：《財務(wù)與會計》2017年13期

【摘要】：正作業(yè)成本預(yù)算管理法以"產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源"為核算流程,以"作業(yè)形成預(yù)算,預(yù)算控制資源"為管理思路,能夠?qū)崿F(xiàn)"精確核算成本,合理降低成本"的總體目標(biāo),是適合油氣工程承包企業(yè)的新型成本管理方法。(一)操作原則及步驟1.成立作業(yè)成本預(yù)算管理機構(gòu)。成立預(yù)算管理委員會,負(fù)責(zé)作業(yè)成本預(yù)算的組織、協(xié)調(diào)、分析與匯報、評價等管理工作。各專業(yè)部門和施工隊、班組為作業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任人,接受預(yù)算管
[Abstract]:The positive activity cost budget management method takes "product consumption activity, activity consumption resource" as the accounting process, "activity forms budget, budget control resource" as the management thought, can realize "accurate accounting cost", The overall goal of reasonable cost reduction is a new cost management method suitable for oil and gas engineering contracting enterprises. (1) operating principles and steps 1. Set up activity-based cost budget management organization. Set up budget management committee, responsible for organizing, coordinating, analyzing and reporting, evaluating and so on. All professional departments and construction teams and teams shall accept the budget control for those responsible for the implementation of the ABC budget
【作者單位】： 中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司;
【分類號】：F406.7;F407.22

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本文編號：2090747