本文選題：煙草企業(yè) + 精益化管理　； 參考：《財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)》2017年02期

【摘要】：目前,煙草企業(yè)利用精益化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,旨在降低煙草企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,優(yōu)化資源配置,提高資源的利用率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤(rùn),以便適應(yīng)當(dāng)前激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與時(shí)代發(fā)展。本文就精益化管理視角下煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出應(yīng)對(duì)策略,以期為煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供一些建議。
[Abstract]:At present, tobacco enterprises use lean management to manage their financial affairs in order to reduce the operating cost of tobacco enterprises, optimize the allocation of resources, improve the utilization of resources, and realize the maximum profit of the enterprises. In order to adapt to the current fierce enterprise competition and the development of the times. This paper analyzes the problems existing in the financial management of tobacco commercial enterprises from the perspective of lean management and puts forward some countermeasures in order to provide some suggestions for the sustainable development of tobacco enterprises.
【作者單位】： 浙江省煙草公司麗水市公司;
【分類號(hào)】：F406.7;F426.8

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本文編號(hào)：2084124