本文選題：紡織業(yè) + 大規(guī)模定制　； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著紡織業(yè)大規(guī)模定制時代的到來,客戶對紡織產(chǎn)品個性化定制程度和交貨期可靠性要求的不斷提高,襪業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)組織模式經(jīng)常出現(xiàn)在制品積壓和延遲交貨的現(xiàn)象,同時由于外貿(mào)訂單定制化程度高,不同訂單難以實現(xiàn)共用,產(chǎn)品滯銷風(fēng)險大,業(yè)務(wù)部門在接單時往往比較保守,實際產(chǎn)能長期低于設(shè)計產(chǎn)能。針對這一問題,本文從紡織行業(yè)背景和織襪工藝特點入手,對某襪業(yè)紡織工業(yè)園外貿(mào)型訂單代工企業(yè)多階段生產(chǎn)組織模式中客戶訂單解耦點(Customer Order Decoupling Point,CODP)等問題進行了研究,并在此基礎(chǔ)上分析了影響包裝前緩沖區(qū)庫存大小的因素,最后通過實驗設(shè)計的方法進一步研究了各因素對包裝前緩沖區(qū)庫存成本的交互影響。首先,本文從某襪業(yè)紡織工業(yè)園生產(chǎn)組織模式的實際情況出發(fā),通過對襪業(yè)工藝流程的分析確定了織襪過程的通用化和定制化環(huán)節(jié),并論證了引入延遲生產(chǎn)策略的可行性和適用性,同時還發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)研究對象中的流程型化工業(yè)和離散型裝配制造業(yè)多為前端通用而后端定制的生產(chǎn)特點,與實際襪業(yè)兩端定制而中間通用的生產(chǎn)特點有明顯的不同,這也為本文最終提出襪業(yè)的三階段生產(chǎn)組織模式奠定了基礎(chǔ)。其次,在襪子成本歸集研究的基礎(chǔ)上,建立基于延遲生產(chǎn)策略的襪業(yè)三階段生產(chǎn)組織模式的成本結(jié)構(gòu)模型,并創(chuàng)新性的提出將襪業(yè)三階段生產(chǎn)組織模式問題轉(zhuǎn)化為“織縫-翻定”和“翻定-包裝”兩個兩階段問題以降低求解難度。同時根據(jù)襪業(yè)自身的生產(chǎn)工藝特點,改進了延遲生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的投資成本函數(shù),使得成本模型更貼合襪業(yè)的生產(chǎn)實際,并通過CODP的定位研究得出包裝環(huán)節(jié)為襪業(yè)實施延遲生產(chǎn)策略最佳工序的結(jié)論。最后,通過敏感性分析方法研究了服務(wù)率、訂貨周期、各樣式包裝數(shù)量、需求量均值、需求波動標(biāo)準(zhǔn)差對庫存降低率的影響,得出在服務(wù)水平一定的情況下,當(dāng)產(chǎn)品需求均值小、需求波動大時,基于延遲生產(chǎn)策略的襪業(yè)多階段生產(chǎn)組織模式更優(yōu),同時發(fā)現(xiàn)隨著產(chǎn)品種類的增多,延遲包裝可降低對訂貨周期的要求。并在此結(jié)論的基礎(chǔ)上,運用實驗設(shè)計的方法進一步分析了安全庫存水平、交貨方式、庫存盤點時間間隔、最大庫存量對庫存成本的交互作用,通過仿真實驗驗證了襪業(yè)三階段生產(chǎn)組織模式的合理性和適用性,對襪業(yè)生產(chǎn)庫存管理提供了新的借鑒和參考。
[Abstract]:With the arrival of mass customization era in textile industry, the customer's demand for customization degree and delivery time of textile products has been improved continuously. The current production organization mode of stockings industry often appears the phenomenon of overstocking and late delivery of goods. At the same time, because of the high degree of customization of foreign trade orders, different orders are difficult to be shared, the risk of unsalable products is large, the business departments are often conservative when receiving orders, and the actual capacity is lower than the design capacity for a long time. In order to solve this problem, this paper starts with the background of textile industry and the characteristics of hosiery technology, and studies the customer order decoupling point in the multi-stage production organization mode of foreign trade order contract enterprise in a textile industrial park of a certain stockings industry, such as customer order Decoupling Point (CODPP), and so on. On this basis, the factors that affect the inventory size of the pre-packaging buffer are analyzed. Finally, the interaction of each factor on the inventory cost of the pre-packaging buffer is further studied by the method of experimental design. First of all, based on the actual situation of the production organization model of a socks industry textile industrial park, through the analysis of the process flow of the socks industry, the general and customized links of the stockings process are determined. The feasibility and applicability of introducing delayed production strategy are demonstrated. At the same time, it is found that the process chemical industry and discrete assembly manufacturing industry in the traditional research objects are generally used in front and custom-made in the back end. It is obviously different from the actual stocking industry which is custom-made at both ends and generally used in the middle, which lays a foundation for this paper to finally put forward the three-stage production organization model of the stockings industry. Secondly, based on the research of socks cost collection, the cost structure model of three-stage production organization model of socks industry based on delayed production strategy is established. And innovatively put forward to transform the three-stage production organization model of socks industry into two stage problems: "knit-turn" and "flip-pack" in order to reduce the difficulty of solving the problem. At the same time, according to the characteristics of the stockings industry's own production process, the investment cost function of the delayed production structure is improved, which makes the cost model more suitable for the actual production of the stockings industry. Through the research of CODP, the conclusion is drawn that the best working procedure is to implement the delayed production strategy for the stockings industry. Finally, the effects of service rate, order period, packing quantity of each style, average demand and standard deviation of demand fluctuation on inventory reduction rate are studied by sensitivity analysis method. When the average value of product demand is small and the demand fluctuates greatly, the multi-stage production organization model of stockings industry based on delayed production strategy is better. It is also found that with the increase of product types, delay packaging can reduce the demand for ordering cycle. Based on this conclusion, the interaction of safety inventory level, delivery mode, inventory time interval and maximum inventory on inventory cost is further analyzed by the method of experimental design. The rationality and applicability of the three-stage production organization model of stockings industry are verified by simulation experiments, which provides a new reference and reference for stockings production inventory management.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F273;F426.86

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本文編號：2028667