本文選題：F公司 + 核心員工�。� 參考：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：現(xiàn)今,化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生日益凸顯的推動(dòng)作用,國(guó)家.高度關(guān)注化工行業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)制定并出臺(tái)一系列的政策法規(guī),不斷促進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的快速發(fā)展。在此大背景下,化工企業(yè)在快速運(yùn)作的過程中,面臨更多的發(fā)展機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,越來越多的企業(yè)均高度關(guān)注人力資源管理的價(jià)值,其中包括薪酬激勵(lì)層面。不過在實(shí)際踐行環(huán)節(jié)中,企業(yè)難以創(chuàng)建適合自身發(fā)展需求的薪酬激勵(lì)機(jī)制,無法準(zhǔn)確體現(xiàn)出其重要的踐行效果。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建行之有效的薪酬激勵(lì)體系,在有效控制企業(yè)人力成本的前提下,不斷提升企業(yè)的吸引力,保障企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本課題以F公司核心員工作為分析對(duì)象,首先了解該企業(yè)組織架構(gòu)與人力資源現(xiàn)有的運(yùn)作情況,以F公司核心員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的問題,找尋問題出現(xiàn)的原因。接著通過F公司運(yùn)作的實(shí)際情況,以及參考相關(guān)的理論,在此基礎(chǔ)上確立薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則,要從三個(gè)領(lǐng)域探討F公司有效的薪酬激勵(lì)制度,分別是基礎(chǔ)薪酬設(shè)計(jì)、可變薪酬設(shè)計(jì)以及福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)等。最終創(chuàng)建F公司整體性的薪酬激勵(lì)體系,以便為F公司的薪酬激勵(lì)運(yùn)作提供有效的參考。F公司的薪酬激勵(lì)運(yùn)作機(jī)制為化工產(chǎn)業(yè)的類似企業(yè)帶來全新的借鑒思路,不斷提升核心員工薪酬激勵(lì)的管控效能。
[Abstract]:Nowadays, the development of chemical industry plays an increasingly important role in promoting the national economy. Pay close attention to the development of chemical industry, have formulated and issued a series of policies and regulations, constantly promote the rapid development of related fields. In this context, chemical enterprises in the rapid operation process, facing more development opportunities and competition pressure. In order to enhance the market competitive strength of enterprises, more and more enterprises pay close attention to the value of human resource management, including compensation incentive level. However, in the practical practice, it is difficult for enterprises to create a salary incentive mechanism that is suitable for their own development needs, and can not accurately reflect its important practical effect. Enterprises need to create an effective salary incentive system, under the premise of effective control of enterprise human costs, constantly improve the attractiveness of enterprises, ensure the stability of enterprise staff, and enhance the competitive strength of enterprises. This subject takes the core staff of F Company as the object of analysis. First of all, we understand the current operation of the organizational structure and human resources of the company, and investigate and analyze the current situation of the salary incentive mechanism of the core employees of F Company. Discover the problems in the operation of the enterprise and find out the causes of the problems. Then through the actual situation of F company operation, and referring to the relevant theory, establish the principle of compensation incentive system design on this basis, we should discuss the effective compensation incentive system of F company from three fields, namely, the basic salary design. Variable compensation design and welfare project design. Finally, the whole compensation incentive system of company F is established, in order to provide an effective reference for the operation of compensation incentive of company F. the operating mechanism of compensation incentive of company F brings a new thinking of reference for similar enterprises in chemical industry. Continuously improve the core staff compensation incentive control effectiveness.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F416.72

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本文編號(hào)：2025279