本文選題：績效考核體系 + 績效考核　； 參考：《沈陽理工大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著國內外市場成熟度越來越強,企業(yè)之間的競爭壓力也越發(fā)增大,這就對企業(yè)的成熟和發(fā)展提出了更高的要求。要想在激烈的市場競爭中取得一席之地,就必須要在提高企業(yè)技術創(chuàng)新的同時,思考如何發(fā)展企業(yè)的綜合管理水平。其中有效的績效考核體系就是一個企業(yè)快速發(fā)展的重要保障之一。如何根據企業(yè)的特點,構建一套切實可用、高效的績效考核體系是當前每個企業(yè)管理者面臨的重要問題。本文以SK公司為研究對象,闡述了SK公司人力資源和績效考核的現狀,找出了現階段存在的主要問題:績效考核的制定與公司戰(zhàn)略目標缺乏一致性;過分強調員工的工作結果績效;沒有對員工進行考核前的培訓;績效考核過程缺乏溝通;績效考核結果缺乏反饋與應用等問題。針對公司績效考核體系中出現的上述問題,本文認為其中原因主要包括:績效考核制定的目標定位不清;工資結構設計趨于簡單;考核者本身素質和實施能力的欠缺;員工個人發(fā)展與公司發(fā)展目標分離等等。通過系統(tǒng)學習相關理論和切實研究公司實際現狀后,本文從考核原則、目標以及指導思想的確定,到考核方法的選擇以及考核周期、流程、措施等方面的確定為SK公司構建了一套新的績效考核體系。并在文章最后為公司提出了保障新績效考核體系能夠順利實施的相關保障措施。本文的研究對SK公司的績效考核工作有著非常重要的理論價值和現實意義,同時本文的研究也將對同行業(yè)的其它公司提供績效考核方面的指導,具有重要的借鑒意義。
[Abstract]:With the increasingly mature market at home and abroad, the competitive pressure between enterprises is also increasing, which puts forward higher requirements for the maturity and development of enterprises. In order to gain a place in the fierce market competition, it is necessary to improve the technological innovation of enterprises and consider how to develop the comprehensive management level of enterprises. The effective performance appraisal system is one of the important guarantee for the rapid development of an enterprise. How to set up a set of practical and efficient performance appraisal system according to the characteristics of enterprises is an important problem that every enterprise manager faces at present. This paper takes SK Company as the research object, expounds the present situation of SK company's human resources and performance appraisal, and finds out the main problems existing in the present stage: the formulation of performance appraisal lacks consistency with the company's strategic objectives; Too much emphasis on the performance of the work results of the staff; no training for employees before the appraisal; lack of communication in the performance appraisal process; lack of feedback and application of the results of the performance appraisal. In view of the above problems in the performance appraisal system, this paper points out that the main reasons are: the target position of performance appraisal is not clear, the wage structure design tends to be simple, the examiner's own quality and implementation ability are deficient; Employee personal development and company development goal separation and so on. Through the systematic study of relevant theories and practical research on the actual situation of the company, this article from the assessment principles, objectives and guidelines, to the selection of assessment methods and assessment cycle, the process, The determination of measures and other aspects for SK company to build a new performance appraisal system. At the end of the article, the paper puts forward the relevant safeguard measures to ensure the new performance appraisal system can be implemented smoothly. The research of this paper has very important theoretical value and practical significance to SK company's performance appraisal work, at the same time, the research in this paper will also provide the guidance of the performance appraisal aspect to other companies in the same industry, have the important reference significance.
【學位授予單位】：沈陽理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.471

【參考文獻】

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本文編號：2023683