本文選題：績效管理 + 優(yōu)化研究��； 參考：《河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：電力行業(yè)是關(guān)系到國計民生的重要支柱產(chǎn)業(yè)。改革開放以來,伴隨著中國經(jīng)濟的不斷深入和綠色可持續(xù)的能源發(fā)展方向,電力環(huán)保設(shè)備制造企業(yè)一直有著良好的發(fā)展機遇。然而,由于近年來全球經(jīng)濟下行壓力,國內(nèi)外燃煤電站需求開始飽和,我國電力設(shè)備制造企業(yè)曾經(jīng)高速增長的輝煌已不再,日漸面臨嚴峻挑戰(zhàn)和激烈競爭。龍源公司同樣面臨巨大的挑戰(zhàn),亟待通過提高績效管理水平,來提高專業(yè)人才的素質(zhì)及企業(yè)的市場競爭力。作為國有控股的電力設(shè)備公司,龍源公司長期處于垂直管理模式,管理觀念較滯后,雖然在大環(huán)境的影響下對績效管理進行了一定程度的探索,但在實際操作中,由于對績效管理沒有系統(tǒng)的理解和科學(xué)的認識,最終無法達到預(yù)期效果。因此,龍源公司亟待解決如何對原有落后的績效管理系統(tǒng)進行合理優(yōu)化,并使其有效開展進行的問題。本文基于龍源公司對績效管理的需要,在分析龍源公司績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合績效管理循環(huán)理論,對如何建立基于電力環(huán)保設(shè)備制造企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系進行了深入研究,并對龍源公司現(xiàn)有的績效管理體系進行了全面優(yōu)化。首先,介紹了國內(nèi)外學(xué)者對績效管理理論的研究現(xiàn)狀,介紹了本文的研究思路與研究方法。其次,對績效管理理論研究進行了闡述,介紹了績效管理體系的基本流程,并介紹了績效管理的常用工具。然后,基于龍源公司的經(jīng)營模式和人員配置情況,對該公司的績效管理現(xiàn)狀進行了分析,從而發(fā)現(xiàn)了龍源公司現(xiàn)行績效管理的不足,并分析了存在這些問題的原因。最后,從做好準備工作、制定績效計劃、實施績效監(jiān)控、進行績效考核、反饋面談及考核結(jié)果的運用等六個步驟,對龍源公司原有的績效管理體系進行了全面的優(yōu)化。
[Abstract]:Power industry is an important pillar industry related to the national economy and people's livelihood. Since the reform and opening up, along with the deepening of China's economy and the direction of green and sustainable energy development, power environmental protection equipment manufacturing enterprises have always had a good opportunity for development. However, due to the downward pressure of the global economy in recent years, the demand for coal-fired power plants at home and abroad has begun to saturate. The glories of the rapid growth of the power equipment manufacturing enterprises in China have ceased, and they are increasingly facing severe challenges and fierce competition. Longyuan Company is also faced with great challenges, it is urgent to improve the level of performance management to improve the quality of professionals and the market competitiveness of enterprises. As a state-owned power equipment company, Longyuan Company has been in the vertical management mode for a long time, and the concept of management is lagging behind. Although under the influence of the environment, the performance management has been explored to a certain extent, but in the actual operation, Due to the lack of systematic understanding and scientific understanding of performance management, the expected results can not be achieved. Therefore, Longyuan Company urgently needs to solve the problem of how to optimize the original backward performance management system and make it carry out effectively. Based on the needs of performance management in Longyuan Company, this paper analyzes the current situation of performance management in Longyuan Company, and combines the theory of performance management cycle. How to establish the performance management system based on the strategy of electric power environmental protection equipment manufacturing enterprise is studied, and the existing performance management system of Longyuan Company is optimized. Firstly, this paper introduces the current situation of performance management theory, and introduces the research ideas and methods of this paper. Secondly, the theoretical research of performance management is expounded, the basic process of performance management system is introduced, and the common tools of performance management are introduced. Then, based on the management model and staffing situation of Longyuan Company, this paper analyzes the current situation of the company's performance management, and finds out the shortcomings of the current performance management of Longyuan Company, and analyzes the reasons for these problems. Finally, the paper optimizes the original performance management system of Longyuan Company from six steps, such as preparing work, formulating performance plan, implementing performance monitoring, carrying out performance appraisal, feedback interview and application of appraisal results.
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 馬如明;談外貿(mào)企業(yè)的績效管理[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2001年02期

2 陳嬡 ,覃愛玲;績效管理:給企業(yè)一張健康體檢表[J];多媒體世界;2002年06期

3 馬凌,盧繼勇;擺脫績效管理困境[J];企業(yè)管理;2003年03期

4 王道平;企業(yè)績效管理之思考[J];海峽藥學(xué);2003年04期

5 胡競;績效管理與績效考核[J];河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(社科版);2003年01期

6 尹傳勇 ,王鶴 ,雷培莉;企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題[J];企業(yè)研究;2003年15期

7 馬新勇;實施績效管理 構(gòu)建管理新模式[J];山東經(jīng)濟戰(zhàn)略研究;2003年03期

8 許丹;民營企業(yè)績效管理的條件分析[J];企業(yè)經(jīng)濟;2003年12期

9 姚麗芳;績效管理“失效”以后[J];經(jīng)營管理者;2003年01期

10 甄愛琪;企業(yè)績效管理之我見[J];經(jīng)濟師;2004年08期

相關(guān)會議論文 前10條

1 李阿林;鄧伶;;試論企業(yè)績效管理的問題與對策[A];煤炭經(jīng)濟管理新論（第9輯）——第十屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2009年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2009年

2 王秀萍;;我省消毒供應(yīng)工作進展與績效管理[A];河南省護理學(xué)會現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心（室）建設(shè)與管理高級研修班暨學(xué)術(shù)會議資料匯編[C];2007年

3 盛靖芝;全笑蕾;;超越平衡計分卡的績效管理新框架——績效棱柱[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2005年學(xué)術(shù)年會暨第十二屆年會論文集[C];2005年

4 李秀云;;優(yōu)質(zhì)護理績效管理研究與實踐[A];中國康復(fù)護理學(xué)術(shù)高峰論壇暨推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)研討會論文集[C];2012年

5 蘇敏;;路政績效管理的思考與探索[A];中國高速公路管理學(xué)術(shù)論文集（2009卷）[C];2009年

6 馮肖宏;;績效管理中存在的問題及對策[A];國土資源職教改革與創(chuàng)新[C];2009年

7 劉偉元;樊瑞波;;走出績效管理的八大誤區(qū)[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第9卷）[C];2008年

8 郭艷娜;;淺談區(qū)級公共圖書館的績效管理——以倉山區(qū)圖書館為例[A];福建省圖書館學(xué)會2009年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

9 李維俊;;推進績效管理 增強企業(yè)核心能力[A];云南省煙草學(xué)會2003年學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀論文集[C];2003年

10 王夏;;完善績效管理體系 促進企業(yè)健康發(fā)展[A];第七屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2006年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2006年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 趙日磊;績效管理關(guān)鍵在計劃[N];今日信息報;2003年

2 周曉慷;打造電信企業(yè)績效管理的文化價值鏈[N];人民郵電;2005年

3 趙日磊;績效管理,別讓考核絆住了腳[N];上海金融報;2003年

4 趙日磊;績效管理，別讓考核絆住腳[N];上�？萍紙�;2003年

5 段紅梅;企業(yè)應(yīng)實施有效績效管理[N];濟寧日報;2006年

6 佚名;績效管理的三個關(guān)鍵[N];就業(yè)時報;2006年

7 記者　 王燕 何杰 通訊員　 張躍;川電績效管理全面啟動[N];西南電力報;2006年

8 謝乾毅;舉辦目標績效管理培訓(xùn)[N];畢節(jié)日報;2008年

9 記者 周婧;加強部門配合 推動績效管理[N];閩東日報;2009年

10 記者李嵐峰;績效管理提升年 體系建設(shè)是重點[N];華北電力報;2009年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前9條

1 翟立;激勵與績效管理中人為為人原則的內(nèi)涵與運用[D];復(fù)旦大學(xué);2014年

2 王萱萱;農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理與實施效果評價研究[D];南京醫(yī)科大學(xué);2015年

3 程卓蕾;高�？冃Ч芾眢w系的研究與設(shè)計[D];中南大學(xué);2011年

4 李永壯;基于個體的績效管理體系研究[D];天津大學(xué);2006年

5 宋哲;基于內(nèi)部服務(wù)的企業(yè)績效管理研究[D];天津大學(xué);2009年

6 肖艾林;基于公共價值的我國政府采購績效管理創(chuàng)新研究[D];吉林大學(xué);2014年

7 左振哲;員工本位的績效管理研究[D];吉林大學(xué);2008年

8 丁哲新;我國資源型城市人力資源績效管理研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2009年

9 李彥歷;我國財政資金績效管理研究[D];財政部財政科學(xué)研究所;2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 陳淼;某企業(yè)績效管理體系研究[D];鄭州大學(xué);2017年

2 姚紅竹;大連市星級飯店績效管理實證研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2005年

3 張平;福州院績效管理體系設(shè)計與研究[D];清華大學(xué);2012年

4 王璐;我國中小民營企業(yè)績效管理研究[D];中國海洋大學(xué);2011年

5 盧楠;基于EVA的我國商業(yè)銀行績效管理體系研究[D];武漢理工大學(xué);2014年

6 呂德智;我國科研型事業(yè)單位績效管理體系研究[D];河北師范大學(xué);2015年

7 張海亮;D公司績效管理研究[D];河北大學(xué);2015年

8 劉鈺;基于平衡計分卡的績效管理優(yōu)化研究[D];河北大學(xué);2015年

9 秦悠然;S信托公司績效管理問題研究—平衡計分卡的應(yīng)用[D];西安石油大學(xué);2015年

10 胡江濤;平衡計分卡在工商銀行s分行績效管理中的應(yīng)用探究[D];河北大學(xué);2015年

，

本文編號：2023379