本文選題：紡織行業(yè) + 一體化戰(zhàn)略�。� 參考：《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：紡織產(chǎn)業(yè)作為民生產(chǎn)業(yè),是“衣食住行”中的首善產(chǎn)業(yè),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。本世紀(jì)以來,紡織行業(yè)得到了迅速且全面的發(fā)展,使得中國(guó)成為世界第一紡織大國(guó)。十余年來,紡織企業(yè)尤其是上市公司出現(xiàn)了縱向一體化的趨勢(shì)。安徽華茂股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱:華茂股份)是一家在深圳證券交易所上市的棉紡織企業(yè),原本主營(yíng)紗線、胚布。自2008年起,為了迅速“做大”企業(yè),制定并實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略,到2016年為止,采取以產(chǎn)權(quán)為紐帶,通過控股參股的形式,已初步建成從“棉花——紡紗——織造——印染——服裝、無紡布——終端服裝銷售”這樣一條完整紡織產(chǎn)業(yè)鏈。盡管公司規(guī)模迅速壯大,突破了制約企業(yè)成長(zhǎng)的諸多瓶頸,也取得了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是就有效的實(shí)現(xiàn)華茂股份的企業(yè)使命而言,公司現(xiàn)有的縱向一體化戰(zhàn)略過于粗放,產(chǎn)業(yè)鏈中板塊結(jié)構(gòu)存在有不匹配的地方,全產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)沒有得到最大限度的發(fā)揮。目前而言,“做大”已初步實(shí)現(xiàn),“做強(qiáng)做優(yōu)”尚需努力。因此,調(diào)整完善公司總體戰(zhàn)略,深化縱向一體化戰(zhàn)略勢(shì)在必行。本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),運(yùn)用文獻(xiàn)研究、定性與定量、理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法。運(yùn)用戰(zhàn)略基本研究框架,系統(tǒng)的分析了華茂股份所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力因素。在全面了闡述了華茂股份縱向一體化戰(zhàn)略形成和實(shí)施過程的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究了華茂股份縱向一體化戰(zhàn)略的問題。提出了深化華茂股份縱向一體化戰(zhàn)略的思路與對(duì)策措施。研究表明,現(xiàn)階段我國(guó)一些紡織企業(yè),由于出于“做大”規(guī)模而實(shí)施的縱向一體化戰(zhàn)略必然帶有粗放性的特點(diǎn);企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵在于“整合”。以上研究結(jié)論希望對(duì)于其他紡織企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略有一定的借鑒作用。
[Abstract]:As people's livelihood industry, textile industry is the first good industry in "food, clothing, shelter and transportation" and the traditional pillar industry of national economy. Since the beginning of this century, the textile industry has developed rapidly and comprehensively, making China the largest textile country in the world. In the past ten years, textile enterprises, especially listed companies, have appeared the trend of vertical integration. Anhui Huamao Co., Ltd. is a cotton textile enterprise listed on Shenzhen Stock Exchange. Since 2008, in order to quickly "expand" enterprises, develop and implement vertical integration strategy, until 2016, to take the form of property rights as a link, through holding shares, Has initially built from "cotton-spinning-weaving-dyeing-clothing, non-woven fabric-terminal clothing sales" such a complete textile industry chain. In spite of the rapid expansion of the company, it has broken through the bottlenecks restricting the growth of the enterprise and achieved considerable operating performance. However, as far as the enterprise mission of Huamao stock is concerned, the existing vertical integration strategy of the company is too extensive, the plate structure in the industrial chain is not matched, and the whole industry chain effect has not been maximized. At present, the "big" has been initially realized, "to do better" still needs to work hard. Therefore, it is imperative to adjust and improve the overall strategy of the company and deepen the vertical integration strategy. Based on the theory of strategic management, this paper applies the research methods of literature research, qualitative and quantitative analysis, theory and practice. In this paper, the external environment, internal resources and capability factors of Huamao stock are systematically analyzed by using the basic research framework of strategy. On the basis of expounding the forming and implementing process of Huamao stock vertical integration strategy, this paper focuses on the problems of Huamao stock vertical integration strategy. This paper puts forward the thinking and countermeasures of deepening the vertical integration strategy of Huamao shares. The research shows that the vertical integration strategy implemented by some textile enterprises in our country at present must have extensive characteristics because of the "bigger" scale, and the key to the success or failure of enterprises' implementation of vertical integration strategy lies in "integration". The above conclusions hope to be useful for other textile enterprises to implement vertical integration strategy.
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272;F426.81

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本文編號(hào)：2023091