本文選題：成本管理 + 成本分析�。� 參考：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：C公司是一家汽車零部件生產(chǎn)公司,主要生產(chǎn)乘用車售后市場發(fā)電機和起動機,屬于純加工式的工廠,無自主研發(fā)能力。他成立于2008年,成立伊始,汽車零部件售后市場尚不發(fā)達,而C公司作為售后市場的捷足先登者,在售后市場獨占鰲頭,賺得盆滿缽滿。隨著新車銷售在2014年抵達了新一輪的高峰,售后市場上的新興者如雨后春筍般遍地開花,隨即將售后市場推向高度競爭的處境,因此價格戰(zhàn)在各制造工廠之間暗流涌動,低成本則是企業(yè)長久生存之道。本文將利用成本比例法、利潤監(jiān)控法、總成本法等成本管理方法及采用成本分析的方式,對產(chǎn)品的料、工、費等成本進行分析,建立健全的價格分析體系,將分析的結(jié)果錄入價格體系,為降低成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。闡述C公司成本管理的理念,使用總成本法降低整體成本,提高成本管理能力。通過成本比例法發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)中可改善的成本,將財務(wù)結(jié)構(gòu)上的可改善點,在生產(chǎn)現(xiàn)場一一確認(rèn)核實,在生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)合精益生產(chǎn)管理模式,利用價值流分析,找出現(xiàn)場的浪費,同財務(wù)結(jié)構(gòu)進行反向匹配,利用20個改善工具消除生產(chǎn)現(xiàn)場浪費,從而降低成本。本文期待通過以上方式管理C公司價值流成本,可以降低C公司各方面的成本,提升C公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力,使得C公司可以在激烈的競爭中保持甚至是增加自身的市場占有率。
[Abstract]:Company C is a car parts production company, the main production passenger car aftermarket generators and starter, belong to pure processing factory, no independent R & D capacity. He was founded in 2008, the beginning of the establishment of auto parts aftermarket is not yet developed, and C company as the after-market leader, in the after-sales market, making a lot of money. With new car sales reaching a new peak in 2014, new entrants in the after-sales market sprang up and pushed the market to a highly competitive position, so the price war surged between manufacturing plants. Low cost is the long-term survival of enterprises. In this paper, cost management methods, such as cost ratio method, profit monitoring method, total cost method and cost analysis method, are used to analyze the cost of products, such as materials, labor and fees, and a sound price analysis system is established. Input the results of the analysis into the price system to provide a data base for cost reduction. This paper expounds the idea of cost management in C Company, using the total cost method to reduce the whole cost and improve the cost management ability. Through the cost proportion method to find the cost that can be improved in the cost structure, the financial structure can be improved, confirmed one by one in the production site, combined with the lean production management mode in the production site, using value flow analysis, to find out the waste in the field. Reverse matching with the financial structure, using 20 improvement tools to eliminate waste on the production site, thereby reducing costs. This paper looks forward to managing the cost of value stream of company C through the above methods, which can reduce the cost of all aspects of company C and enhance the competitiveness of company C in the industry. C company can maintain and even increase its market share in the fierce competition.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F274;F406.72

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本文編號：2019691