本文選題：風(fēng)電公司 + 內(nèi)部控制　； 參考：《沈陽(yáng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：自2005年以來(lái),我國(guó)大力發(fā)展風(fēng)電能源企業(yè),國(guó)有電力集團(tuán)和部分具有實(shí)力的企業(yè),紛紛的搶占風(fēng)電資源,并投入了大量的資金進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)。特別是近年來(lái)民營(yíng)資本的紛紛介入,給我國(guó)風(fēng)電資源的開發(fā)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。民營(yíng)企業(yè)對(duì)風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足,內(nèi)部控制水平不高,多屬于跨行業(yè)經(jīng)營(yíng),難以適應(yīng)現(xiàn)代風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),我國(guó)整體風(fēng)電企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力較弱,也很難對(duì)付電網(wǎng)消納能力、棄風(fēng)和制約發(fā)電等方面存在的問(wèn)題,面對(duì)如此困難的境地,很多民營(yíng)電力企業(yè)都面臨著經(jīng)營(yíng)難以為繼的困境,只能被國(guó)企收購(gòu)或是面臨經(jīng)營(yíng)不景氣、進(jìn)退兩難的境地。本文對(duì)A風(fēng)電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門沒(méi)有參與對(duì)合同的簽訂和談判的過(guò)程,在建設(shè)階段,風(fēng)電企業(yè)需要進(jìn)行大量的設(shè)備和配件的進(jìn)貨,在進(jìn)行供貨談判的過(guò)程中,需要對(duì)支付條件以及時(shí)間和支付方式進(jìn)行相應(yīng)的談判,而財(cái)務(wù)部門沒(méi)有進(jìn)行以上條款的審核,導(dǎo)致在以后的合同執(zhí)行過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的程序性審核,而只能是在以后的支付過(guò)程中或者付款過(guò)程中進(jìn)行被動(dòng)的接受條款的接受。由于支付工程款項(xiàng)缺乏必要的內(nèi)部控制和監(jiān)督管理,導(dǎo)致工程支付設(shè)備款中的支付隨意性大,給支付管理帶來(lái)一定的困難,可能導(dǎo)致提前支付和延遲支付帶來(lái)的合同條款被動(dòng)的問(wèn)題,造成資金的損失和核算的失誤。然后,本文對(duì)A風(fēng)電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行了分析思考,認(rèn)為A風(fēng)電公司內(nèi)部控制的建立需要進(jìn)行必要的監(jiān)督管理,主要是通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等管理層面上進(jìn)行監(jiān)督,以及進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等等。在業(yè)務(wù)層面上,A風(fēng)電企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督,并建立起嚴(yán)格的監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立和完善,并進(jìn)行相應(yīng)的周期性監(jiān)督和管理,主要負(fù)責(zé)對(duì)重大采購(gòu)和重大資金使用等方面進(jìn)行監(jiān)督,并在執(zhí)行重大的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及重大投資方面,進(jìn)行集體決策,防止家族化企業(yè)“一言堂”現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)及時(shí)的對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理,確保內(nèi)部控制有效,各個(gè)部門進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體制建設(shè)和實(shí)施都起到作用,進(jìn)而促進(jìn)了公司規(guī)章制度的樹立落實(shí)。最后本論文對(duì)A風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系實(shí)施保障進(jìn)行了分析,認(rèn)為A風(fēng)電企業(yè)應(yīng)繼續(xù)完善績(jī)效管理的流程,重點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效管理指標(biāo)體系的設(shè)計(jì),把各種管理能力和水平以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入到考核體系中,并重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)管理的重要性,比如:可以增加團(tuán)體協(xié)作管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì),可以增加企業(yè)績(jī)效文化的指標(biāo)設(shè)計(jì)等等,不斷提高績(jī)效考核指標(biāo)的全面性。在考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)以后,應(yīng)重視績(jī)效指標(biāo)的運(yùn)用,對(duì)各種績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行合理的解釋,形成固定的文件,防止在考核過(guò)程中,不同部門和不同考核人的認(rèn)識(shí)偏差,導(dǎo)致對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的偏差。同時(shí),在績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)中,需要?jiǎng)討B(tài)的進(jìn)行管理,綜合考慮到企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的需要進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。
[Abstract]:This paper analyzes the current situation and existing problems of the financial internal control of A Wind Power Company , and puts forward the necessary supervision and management of the financial internal control of A Wind Power Company . It is believed that A wind power enterprise should continue to improve the process of performance management , focus on the design of performance management index system , integrate various management capabilities and levels and non - financial indicators into the appraisal system , and focus on the importance of team management . For example , it can increase the index system design of group collaboration management , and improve the comprehensive performance of performance appraisal index .
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7

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本文編號(hào)：2015036