本文選題：ERP系統(tǒng) + 項目管理��； 參考：《華北電力大學(北京)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來,所有的電力企業(yè)都在進行著不同層面的改革。改革的目的是為了讓企業(yè)更加健康長久的發(fā)展。項目管理是企業(yè)發(fā)展的基石,而確定項目的目標、及時掌握項目動態(tài),直接影響著項目管理水平的高底,也就影響了企業(yè)的經(jīng)濟實力的增長,影響電力企業(yè)在市場中的穩(wěn)定性。本文選擇了案例分析方法、實地調(diào)研法、工作分解結構法、掙值管理理論分析研究法、以及模糊層次分析法進行研究,同時在結合了項目管理、ERP功能模塊等理論基礎上,以北京市電力公司的工程項目為依托,選取企業(yè)項目管理業(yè)務的ERP實施為切入點,從ERP系統(tǒng)中包含的主要功能模塊進行研究,分析具體的ERP系統(tǒng)的應用過程。主要研究劃分為4個部分:第一,對北京電力公司基建的項目管理現(xiàn)狀以及存在的問題進行深入分析,從而總結了電力公司在項目管理中存在的問題,分別為部門成員對于工程項目進行整體管理的水平參差不齊;部門成員對于實際管理與ERP系統(tǒng)應用的結合度不高;部門投資預算計劃管理粗獷、項目信息粗糙、不準確、滯后的情況明顯;創(chuàng)建工程項目時業(yè)務人員對財務知識不掌握導致財務信息錯誤、設備狀態(tài)分析不足等。第二,結合ERP系統(tǒng)的功能應用在電力公司的工程項目的各個階段中,在項目計劃階段中,通過ERP中項目管理模塊,對工程項目的制定相應的項目管理制度,在前期準備階段,考慮了ERP系統(tǒng)中計劃管理模塊、預算管理模塊以及物資管理模塊的應用,提出以整體工程項目作為預算管理責任中心的概念。第三,在北京電力公司工程項目管理實施階段中,運用ERP系統(tǒng)中的項目管理模塊、財務管理模塊、設備管理模塊等解決項目管理、成本控制等問題。第四,最后對項目進行收尾階段的處理,通過打分方式得出ERP系統(tǒng)在北京電力公司工程項目管理中具有促進作用的結論,最后提出了本文的相關改進建議。
[Abstract]:In recent years, all the power enterprises are carrying out different levels of reform. The aim of the reform is to make the enterprise more healthy and long-term development. Project management is the cornerstone of enterprise development, and the determination of project objectives and timely grasp of project dynamics will directly affect the high bottom of the project management level, which will also affect the growth of economic strength of enterprises and the stability of electric power enterprises in the market. This paper chooses the case analysis method, the field investigation method, the work breakdown structure method, the earned value management theory analysis research method, as well as the fuzzy analytic hierarchy process to carry on the research, at the same time unifies the project management and so on the ERP function module and so on the theory foundation. Based on the engineering project of Beijing Electric Power Company, this paper selects the ERP implementation of enterprise project management as the breakthrough point, studies the main function modules contained in the ERP system, and analyzes the application process of the specific ERP system. The main research is divided into four parts: first, the project management status and existing problems of Beijing Electric Power Company are analyzed in depth, and the problems in project management of Beijing Electric Power Company are summarized. The level of department members' overall management of engineering projects is not uniform; the degree of integration between actual management and ERP system application is not high; the management of department investment budget plan is rough, the project information is rough and inaccurate, The situation of lag is obvious; the lack of knowledge of financial information and equipment state analysis are caused by the lack of financial knowledge when the project is created. Secondly, combining the function of ERP system, it is applied in every stage of the project of electric power company, in the project planning stage, through the project management module in ERP, the corresponding project management system of the project is formulated in the early preparation stage. Considering the application of planning management module, budget management module and material management module in ERP system, the concept of taking the whole project as the budget management responsibility center is put forward. Thirdly, in the implementation stage of project management in Beijing Electric Power Company, the project management module, financial management module and equipment management module in ERP system are used to solve the problems of project management and cost control. Finally, the final stage of the project to deal with, through scoring the ERP system in Beijing Electric Power Company project management has a promotional role in the conclusion, and finally put forward the relevant suggestions for improvement in this paper.
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;F270.7

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 張霞;;掙值管理在企業(yè)信息化系統(tǒng)中應用的初步設計[J];企業(yè)改革與管理;2016年17期

2 孫軍;蒙唐媛怡;石卉;;風險影響下的改進灰色關鍵鏈進度管理研究[J];科技管理研究;2016年07期

3 王云;肖時峰;;基于互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)ERP系統(tǒng)的應用研究[J];人力資源管理;2015年11期

4 羅曉玲;王楠;黃龍;王香萍;;地質(zhì)調(diào)查項目管理發(fā)展趨勢研究[J];中國礦業(yè);2014年S1期

5 劉文;;ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)的實施研究[J];中國市場;2013年45期

6 姚立斌;;電網(wǎng)建設工程項目特點與各個階段的管理建議及管理模式分析[J];價值工程;2013年21期

7 周慧卿;;淺談Oracle ERP財務系統(tǒng)在中煤建安集團的應用[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年34期

8 付方芳;;ERP背景下的供電企業(yè)財務管理[J];時代金融;2012年33期

9 劉文利;;淺議ERP對提升企業(yè)財務管理的作用[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年29期

10 倪霖;周林;景熠;;考慮資源閑置成本的多項目調(diào)度問題研究[J];計算機應用研究;2013年01期

相關碩士學位論文 前7條

1 鄭靚婧;基于關鍵路徑的工程項目掙值管理分析[D];湖北工業(yè)大學;2016年

2 劉偉;BIM技術在建設工程項目管理中的應用研究[D];北京交通大學;2015年

3 張雯;項目管理學科演進與前沿可視化分析[D];中國科學院大學（工程管理與信息技術學院）;2015年

4 劉鵬;ERP環(huán)境下A公司全面預算管理應用研究[D];蘭州商學院;2014年

5 陳程;Y公司基于ERP系統(tǒng)的財務管理提升方案[D];蘭州大學;2013年

6 王伊玲;基于敏捷財務鏈模型的ERP財務管理系統(tǒng)研究[D];成都理工大學;2012年

7 尹軍奎;基于流程優(yōu)化的ERP財務管理模塊研究[D];吉林大學;2011年

，

本文編號：1994116