本文選題：通信設(shè)備制造業(yè) + 企業(yè)診斷�。� 參考：《江西師范大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：現(xiàn)階段,作為我國經(jīng)濟(jì)主體的中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀,由于其長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和自身?xiàng)l件等因素的影響,“短命”的尷尬境況較為普遍。一般的中小企業(yè)在經(jīng)歷了“無管理階段、粗放管理階段”之后就會陷入困境,甚至消亡。在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展迅猛的今天,作為參與信息技術(shù)構(gòu)建的重要者——中小通信設(shè)備制造企業(yè)也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,以現(xiàn)階段處于行業(yè)和自身發(fā)展雙重成長期的中小型通信設(shè)備制造企業(yè)JX公司為研究對象,利用企業(yè)診斷理論和診斷方法,結(jié)合JX公司所處行業(yè)的特點(diǎn)以及其自身所處發(fā)展階段的實(shí)際情況,試圖探索適合JX公司的管理優(yōu)化策略。從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源開發(fā)、財(cái)務(wù)指標(biāo)及技術(shù)研發(fā)能力水平、品牌現(xiàn)狀、企業(yè)文化現(xiàn)狀、信息化管理現(xiàn)狀等七個層面,找出制約其發(fā)展的因素,提出針對JX公司現(xiàn)階段的管理優(yōu)化的基本思路和具體舉措,將理論和實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合,以期提高其核心競爭力,為促使中小通信設(shè)備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)和方法。本文從一定程度上進(jìn)一步拓展了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系,為我國通信設(shè)備制造業(yè)的中小企業(yè)提供了一定的參考價值。
[Abstract]:At present , as the economic development of small and medium - sized enterprises in our country ' s economy is not optimistic , because of its long - term planning economic system and its own conditions and so on , the embarrassing situation of " short - life " is more common . In this paper , we find out the factors which restrict the development of JX company .
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1948068