【摘要】 企業(yè)產(chǎn)品專利戰(zhàn)略是指企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中，運(yùn)用專利制度提供的法律保護(hù)，以在技術(shù)競爭和市場競爭中謀求最大經(jīng)濟(jì)利益，并保持自己產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢的整體性戰(zhàn)略觀念與謀略戰(zhàn)術(shù)的集成總體。A企業(yè)的競爭對手，尤其是國外競爭對手，在產(chǎn)品專利的申請上已經(jīng)深入到各個應(yīng)用領(lǐng)域，其產(chǎn)品專利戰(zhàn)略的實施已經(jīng)非常成熟。而對于我國的企業(yè)，由于專利戰(zhàn)略意識淡薄，專利申請數(shù)量少、質(zhì)量低，在參與市場競爭的時候常常處于被動的地位。A企業(yè)作為中國目前唯一的、以天然氣為主要原料生產(chǎn)化工化纖聯(lián)合產(chǎn)品的特大型企業(yè)，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)力度大，與科研院校的合作力度也在加強(qiáng)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力很強(qiáng)，但是在新產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上，其優(yōu)勢卻沒有凸顯。本課題通過對A企業(yè)的國際國內(nèi)競爭對手的專利現(xiàn)狀分析，運(yùn)用SWOT分析法，結(jié)合A企業(yè)國內(nèi)外的主要競爭對手專利情況及行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，以及對A企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀的分析，提出了A企業(yè)在PVA、VAE、維綸纖維等方面分別需要采用SO、WO、ST專利戰(zhàn)略。并指出，在專利戰(zhàn)略的實施上，需要根據(jù)實際情況，在專利的申請上，對申請的時間、區(qū)域、內(nèi)容做出明確的規(guī)劃；在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，主要采取防御戰(zhàn)略，并運(yùn)用跟蹤主要競爭對手的專利戰(zhàn)略；在專利戰(zhàn)略的控制和保障上，主要是建立10項保障專利戰(zhàn)略有效運(yùn)行的制度，同時，運(yùn)用財務(wù)控制、預(yù)算控制和目標(biāo)管理的辦法對A企業(yè)的產(chǎn)品專利戰(zhàn)略的實施進(jìn)行保駕護(hù)航。 

第一章 緒論

1.1 問題的提出
A 公司原有產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足市場需求，目前正處于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型階段。在移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展、以及手機(jī)為代表的移動智能終端的普及的環(huán)境下，公司決定將整體戰(zhàn)略調(diào)整為全面從事移動互聯(lián)網(wǎng)的針對個人應(yīng)用軟件的開發(fā)。但是怎樣基于市場的需求，針對用戶群特征和移動終端的特點，開發(fā)出可以大規(guī)模應(yīng)用的產(chǎn)品，怎樣做好產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略，是一項擺在所有從業(yè)公司人員面前的迫切問題。在全面調(diào)整之前，大家需要有一個整體的戰(zhàn)略，我們要做什么，怎么做，由誰來做，怎么樣才能確保做好，是我們必須要搞清楚的。只有這樣，我們的團(tuán)隊才能從整體上形成比較全面的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想。在實施的過程中保持大家的思想步調(diào)一致。
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1.2 研究的意義
更清楚的對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的認(rèn)識。通過利用科學(xué)的內(nèi)外環(huán)境的分析方法，對當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境和特點進(jìn)行分析和總結(jié)，找準(zhǔn) A 公司對自己的定位，找到適合 A 公司的發(fā)展前進(jìn)的方向。隱性的團(tuán)隊凝聚力。通過對戰(zhàn)略的研究規(guī)劃，可以確保大家在這一過程形成統(tǒng)一的認(rèn)識，更好的凝聚團(tuán)隊的力量，形成好的隱性的競爭力。保持方向。通過對戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，還可以使團(tuán)隊在以后的發(fā)展過程過程中，保持共同的方向，減少溝通的成本和時間，沿著大家既定的目標(biāo)挖掘自身的資源，以使得A 公司的資源得到更好的應(yīng)用。形成隱性的競爭力。戰(zhàn)略研究和規(guī)劃做得好，本身就可以形成一種競爭力，增加公司的團(tuán)隊文化價值。提高執(zhí)行效率。在大家一致的戰(zhàn)略規(guī)劃思想的前提下，團(tuán)隊對公司目標(biāo)系統(tǒng)的理解度會深刻，因此執(zhí)行效率會提高。提高應(yīng)變能力。戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也是一個不斷適應(yīng)新任務(wù)環(huán)境的過程，因而戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，也會有相應(yīng)的應(yīng)變策略。有了這個前提，A 公司在遇到時刻變化的上下游市場的時候，會保持良好的應(yīng)對心態(tài)。
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1.3 研究方法與目的
通過運(yùn)用公司戰(zhàn)略管理的相關(guān)系統(tǒng)理論知識，結(jié)合 A 公司的實際情況，對市場和自身進(jìn)行系統(tǒng)的分析，主要運(yùn)用了 SWOT 分析法，得出 A 公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖以及相應(yīng)的實施方案。目的是使得團(tuán)隊的每位參與者，有戰(zhàn)略的全局的思想。通過 理論聯(lián)系實際，使得目前的轉(zhuǎn)型成功�？梢造柟� MBA 學(xué)習(xí)到的戰(zhàn)略思想的理論基礎(chǔ)。公司在目前狀態(tài)下，市場用戶群劃分不明確，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計定位不明確，，沒有發(fā)展方向。在構(gòu)建一個平臺型產(chǎn)品的時候，對涉及到產(chǎn)品的關(guān)鍵因素及各因素在該產(chǎn)品設(shè)計中所起到的關(guān)鍵性作用沒有明確概念，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計沒有章法，往往顧此失彼，不能突出重點，把公司有限的財力人力用在刀刃上。希望通過應(yīng)用有關(guān)戰(zhàn)略管理的分析方法，理清市場群體，理清產(chǎn)品定位，理清產(chǎn)品設(shè)計人員的思路，使市場推廣可以有條不紊的進(jìn)行，最后實現(xiàn)用戶群的占有和盈利的實現(xiàn)。
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第二章 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的背景及確立

2.1 移動終端用戶與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢
目前移動互聯(lián)網(wǎng)并沒有統(tǒng)一的定義，廣義上講是指移動終端（包括上網(wǎng)本、手機(jī)和數(shù)據(jù)卡方式筆記本電腦等）通過移動移動通信網(wǎng)絡(luò)訪問互聯(lián)網(wǎng)并使用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。狹義上講，移動互聯(lián)網(wǎng)專指通過手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)[1]。他通過有線數(shù)據(jù)網(wǎng)互聯(lián)，可以把有限數(shù)據(jù)網(wǎng)的應(yīng)用擴(kuò)展到移動用戶[2]。他是移動運(yùn)營商和業(yè)務(wù)服務(wù)提供商合作推出的基于移動互聯(lián)網(wǎng)的無線數(shù)據(jù)增值服務(wù)的一種，用戶可以通過手機(jī)接入移動互聯(lián)網(wǎng)，隨時隨地的享受互聯(lián)網(wǎng)的多種應(yīng)用服務(wù)[3]。移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從 2G 時代過渡到 3G 時代，4G 時代很快到來。 2008 年 4 月 1 日，中國的 3G 開始試商用，中國移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的 3G 時代。目前中國移動為代表的 LTE已經(jīng)在北京、上海、深圳等城市進(jìn)行試驗，4G 時代很快到來。2G 時代，用戶以 WAP 訪問為主要應(yīng)用，實際網(wǎng)速綜合大約 10k/s 左右。目前的 3G 網(wǎng)絡(luò)，實際網(wǎng)速在 100k/s左右，WAP 訪問次數(shù)銳減，而以客戶端安裝形式的應(yīng)用逐漸成為用戶在移動端的主要使用習(xí)慣。4G 時代，移動網(wǎng)絡(luò)的訪問速度可以等于甚至超過目前的有線互聯(lián)網(wǎng)，屆時移動端的數(shù)據(jù)交換業(yè)務(wù)必將會更大規(guī)模的爆發(fā)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境方面，我國的移動互聯(lián)網(wǎng)正處在3G 時代，主要基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)提供商有中國移動，中國聯(lián)通和中國電信。中國移動的 TS-SCDMA,中國聯(lián)通的 W-CDMA，中國電信的 CDMA2000，這些 3G 網(wǎng)絡(luò)，都需要有相應(yīng)的專門移動終端的支持。所以，如果你要使用 3G 服務(wù)，可以從這三家任選一家，同時購買相應(yīng)的專門設(shè)備。3G 網(wǎng)絡(luò)全部向下兼容 2G，也就是說各運(yùn)營商的 3G 網(wǎng)絡(luò)，也可以支持傳統(tǒng)的2G 終端設(shè)備。但是，無論那一家運(yùn)營商的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)都沒有實現(xiàn)真正的全城覆蓋，掉話率、差錯率、呼叫建立時間等業(yè)務(wù)性能指標(biāo)都沒有達(dá)到高性能標(biāo)準(zhǔn)[4]。
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2.2 商家及消費(fèi)者蘊(yùn)含巨大移動信息交互需求
在用戶行為產(chǎn)生的收入構(gòu)成方面，據(jù)易觀國際的統(tǒng)計，2012 年第一季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)整體收入構(gòu)成方面，最主要的是移動購、移動應(yīng)用于服務(wù)和流量。移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶收入構(gòu)成情況如下：移動應(yīng)用與服務(wù)占 42.9%，移動購物占 34.3%，流量費(fèi)占 30.7%，無線廣告占 3.5%。[15] 與傳統(tǒng)商家合作的移動生活平臺軟件成為用戶重要需求。從上圖可以看出，滿足消費(fèi)需求的以生活服務(wù)、手機(jī)購物、地圖導(dǎo)航為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在移動互聯(lián)網(wǎng)的今天，逐步成為移動消費(fèi)者的消費(fèi)核心中國移動消費(fèi)者的核心訴求開始實現(xiàn)從娛樂向生活消費(fèi)的轉(zhuǎn)移，這也將帶動移動生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及周邊產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。與商家合作的一站式生活服務(wù)解決方案在這個時候應(yīng)運(yùn)而生，成為了用戶在使用此類信息，尤其是對此類信息具有精準(zhǔn)化和人性化訴求的時候的不二之選。戰(zhàn)略目標(biāo)：A 公司通過設(shè)計優(yōu)質(zhì)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件產(chǎn)品，在滿足個人消費(fèi)者對周邊商家信息獲取、滿足商家信息需要傳遞給消費(fèi)者的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身的價值。A 公司的產(chǎn)品設(shè)計，前端為用戶提供優(yōu)質(zhì)的界面、交互、運(yùn)營的穩(wěn)定性，后端建立全面的商家合作資源，為用戶提供及時的商品信息、優(yōu)惠信息等。建立商家與個人用戶的信息互通機(jī)制。

第三章 SWOT 分析及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位 .........19
3.1 SWOT 分析......19
3.1.1 SWOT 分析矩陣 ........19
3.1.2 基于 SWOT 矩陣的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇......20
3.2 A 公司產(chǎn)品定位....... 21
3.2.1 針對商家的產(chǎn)品后向資源定位 .......21
3.2.2 針對終端用戶群的定位 .......21
3.2.3 商業(yè)模式的定位 .......22
3.2.4產(chǎn)品開發(fā)階段目標(biāo) .....24
第四章 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及成長路徑 ........ 25
4.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略....... 25
4.2 一元化產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 ........ 26
4.3 產(chǎn)品內(nèi)合作商家聯(lián)盟和產(chǎn)品線并購的成長戰(zhàn)略 .... 27
第五章 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的保障措施........ 29
5.1 人力資源保障 ........ 29
5.2 配套資金的保障 ......31
5.3 產(chǎn)品開發(fā)核心理念保障 ......32
5.4 產(chǎn)品協(xié)調(diào)反饋信息系統(tǒng)保障 ........33

第五章 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的保障措施

戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略制定以后而進(jìn)行得相應(yīng)行動。戰(zhàn)略制定的好，實施的好，才有可能達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。否則，好的戰(zhàn)略得不到好的實施，也不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在戰(zhàn)略實施過程中，需要有一定的時間，需要有一個相互配合的過程，需要自身有一定的實施能力。戰(zhàn)略實施的過程，可以被分為三個階段：戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段。戰(zhàn)略發(fā)動階段，要讓企業(yè)的所有管理人員和員工接受培訓(xùn)，使之更明確的了解公司的整體戰(zhàn)略；戰(zhàn)略計劃階段，則要把公司的具體戰(zhàn)略目標(biāo)按照任務(wù)屬性或者時間段進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)各目標(biāo)需要的人力進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并根據(jù)各職位的需求做出戰(zhàn)略資源的配置方案；在戰(zhàn)略運(yùn)作階段，則要建立考核和激勵機(jī)制，明確各職位的權(quán)利和責(zé)任，提高各職位人員的工作效率和工作積極性，同時要有好的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，使得企業(yè)沿著正確的方向穩(wěn)步發(fā)展，此外還要建立企業(yè)文化，是企業(yè)的力量凝聚起來，朝著共同的方向努力，這個階段還要建立企業(yè)的信息支撐系統(tǒng)，以更好的支持企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施。
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結(jié)論

對移動端產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略研究，是中國每一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者甚至其他相關(guān)的行業(yè)從業(yè)者的需要。怎么樣利用移動終端的特點，滿足和挖掘移動終端擁有者的現(xiàn)實需求和潛在需求，最后達(dá)到開發(fā)者和使用者實現(xiàn)雙贏，促進(jìn)和引導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)朝著健康的方向發(fā)展，對幾乎每個智能終端的使用者都有著非常重要的意義。目前大批的創(chuàng)業(yè)者，憑著滿腔創(chuàng)業(yè)的激情和自己的夢想，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域希望能發(fā)揮自己的才華，創(chuàng)造自己的奇跡，但是創(chuàng)業(yè)成功率基本不到 5%，在一次次失敗后才能慢慢理性去分析、總結(jié)。A 公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，從作者的角度，盡可能全面地分析了 A 公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，深入闡述了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境特征，終端用戶的特點以及未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，從相關(guān)現(xiàn)有行業(yè)經(jīng)驗，提出產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)注意的事項。用 SWOT 分析法，確立了公司內(nèi)外的各項有利和不利因素，制定了 A 公司的產(chǎn)品開發(fā)策略。定位了產(chǎn)品的合作資源與終端用戶群，確立了商業(yè)模式的具體表現(xiàn)方式，較為全面的結(jié)合了市場推廣和其他相關(guān)因素，順應(yīng)了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大的趨勢，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。還從戰(zhàn)略類型的選擇和戰(zhàn)略實施和控制的各個環(huán)節(jié)均作了相關(guān)的部署。在 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的研究過程中，通過結(jié)合 MBA 課程的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，沿著戰(zhàn)略分析得出應(yīng)該做什么，然后怎么做，由誰做，最后怎么做好的思路，系統(tǒng)全面地制定了A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
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參考文獻(xiàn)（略）