【摘要】 企業(yè)產(chǎn)品專(zhuān)利戰(zhàn)略是指企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，運(yùn)用專(zhuān)利制度提供的法律保護(hù)，以在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求最大經(jīng)濟(jì)利益，并保持自己產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)的整體性戰(zhàn)略觀念與謀略戰(zhàn)術(shù)的集成總體。A企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在產(chǎn)品專(zhuān)利的申請(qǐng)上已經(jīng)深入到各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，其產(chǎn)品專(zhuān)利戰(zhàn)略的實(shí)施已經(jīng)非常成熟。而對(duì)于我國(guó)的企業(yè)，由于專(zhuān)利戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量少、質(zhì)量低，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候常常處于被動(dòng)的地位。A企業(yè)作為中國(guó)目前唯一的、以天然氣為主要原料生產(chǎn)化工化纖聯(lián)合產(chǎn)品的特大型企業(yè)，企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度大，與科研院校的合作力度也在加強(qiáng)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力很強(qiáng)，但是在新產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上，其優(yōu)勢(shì)卻沒(méi)有凸顯。本課題通過(guò)對(duì)A企業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利現(xiàn)狀分析，運(yùn)用SWOT分析法，結(jié)合A企業(yè)國(guó)內(nèi)外的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利情況及行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，以及對(duì)A企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀的分析，提出了A企業(yè)在PVA、VAE、維綸纖維等方面分別需要采用SO、WO、ST專(zhuān)利戰(zhàn)略。并指出，在專(zhuān)利戰(zhàn)略的實(shí)施上，需要根據(jù)實(shí)際情況，在專(zhuān)利的申請(qǐng)上，對(duì)申請(qǐng)的時(shí)間、區(qū)域、內(nèi)容做出明確的規(guī)劃；在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，主要采取防御戰(zhàn)略，并運(yùn)用跟蹤主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利戰(zhàn)略；在專(zhuān)利戰(zhàn)略的控制和保障上，主要是建立10項(xiàng)保障專(zhuān)利戰(zhàn)略有效運(yùn)行的制度，同時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)控制、預(yù)算控制和目標(biāo)管理的辦法對(duì)A企業(yè)的產(chǎn)品專(zhuān)利戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行保駕護(hù)航。 

第一章 緒論

1.1 問(wèn)題的提出
A 公司原有產(chǎn)品已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，目前正處于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型階段。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展、以及手機(jī)為代表的移動(dòng)智能終端的普及的環(huán)境下，公司決定將整體戰(zhàn)略調(diào)整為全面從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的針對(duì)個(gè)人應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。但是怎樣基于市場(chǎng)的需求，針對(duì)用戶(hù)群特征和移動(dòng)終端的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出可以大規(guī)模應(yīng)用的產(chǎn)品，怎樣做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，是一項(xiàng)擺在所有從業(yè)公司人員面前的迫切問(wèn)題。在全面調(diào)整之前，大家需要有一個(gè)整體的戰(zhàn)略，我們要做什么，怎么做，由誰(shuí)來(lái)做，怎么樣才能確保做好，是我們必須要搞清楚的。只有這樣，我們的團(tuán)隊(duì)才能從整體上形成比較全面的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想。在實(shí)施的過(guò)程中保持大家的思想步調(diào)一致。
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1.2 研究的意義
更清楚的對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的認(rèn)識(shí)。通過(guò)利用科學(xué)的內(nèi)外環(huán)境的分析方法，對(duì)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境和特點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，找準(zhǔn) A 公司對(duì)自己的定位，找到適合 A 公司的發(fā)展前進(jìn)的方向。隱性的團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的研究規(guī)劃，可以確保大家在這一過(guò)程形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，更好的凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，形成好的隱性的競(jìng)爭(zhēng)力。保持方向。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，還可以使團(tuán)隊(duì)在以后的發(fā)展過(guò)程過(guò)程中，保持共同的方向，減少溝通的成本和時(shí)間，沿著大家既定的目標(biāo)挖掘自身的資源，以使得A 公司的資源得到更好的應(yīng)用。形成隱性的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略研究和規(guī)劃做得好，本身就可以形成一種競(jìng)爭(zhēng)力，增加公司的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。提高執(zhí)行效率。在大家一致的戰(zhàn)略規(guī)劃思想的前提下，團(tuán)隊(duì)對(duì)公司目標(biāo)系統(tǒng)的理解度會(huì)深刻，因此執(zhí)行效率會(huì)提高。提高應(yīng)變能力。戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也是一個(gè)不斷適應(yīng)新任務(wù)環(huán)境的過(guò)程，因而戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，也會(huì)有相應(yīng)的應(yīng)變策略。有了這個(gè)前提，A 公司在遇到時(shí)刻變化的上下游市場(chǎng)的時(shí)候，會(huì)保持良好的應(yīng)對(duì)心態(tài)。
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1.3 研究方法與目的
通過(guò)運(yùn)用公司戰(zhàn)略管理的相關(guān)系統(tǒng)理論知識(shí)，結(jié)合 A 公司的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)和自身進(jìn)行系統(tǒng)的分析，主要運(yùn)用了 SWOT 分析法，得出 A 公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖以及相應(yīng)的實(shí)施方案。目的是使得團(tuán)隊(duì)的每位參與者，有戰(zhàn)略的全局的思想。通過(guò) 理論聯(lián)系實(shí)際，使得目前的轉(zhuǎn)型成功。可以鞏固 MBA 學(xué)習(xí)到的戰(zhàn)略思想的理論基礎(chǔ)。公司在目前狀態(tài)下，市場(chǎng)用戶(hù)群劃分不明確，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位不明確，，沒(méi)有發(fā)展方向。在構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)型產(chǎn)品的時(shí)候，對(duì)涉及到產(chǎn)品的關(guān)鍵因素及各因素在該產(chǎn)品設(shè)計(jì)中所起到的關(guān)鍵性作用沒(méi)有明確概念，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有章法，往往顧此失彼，不能突出重點(diǎn)，把公司有限的財(cái)力人力用在刀刃上。希望通過(guò)應(yīng)用有關(guān)戰(zhàn)略管理的分析方法，理清市場(chǎng)群體，理清產(chǎn)品定位，理清產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的思路，使市場(chǎng)推廣可以有條不紊的進(jìn)行，最后實(shí)現(xiàn)用戶(hù)群的占有和盈利的實(shí)現(xiàn)。
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第二章 A 公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的背景及確立

2.1 移動(dòng)終端用戶(hù)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)
目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有統(tǒng)一的定義，廣義上講是指移動(dòng)終端（包括上網(wǎng)本、手機(jī)和數(shù)據(jù)卡方式筆記本電腦等）通過(guò)移動(dòng)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)并使用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。狹義上講，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)指通過(guò)手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)[1]。他通過(guò)有線(xiàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)互聯(lián)，可以把有限數(shù)據(jù)網(wǎng)的應(yīng)用擴(kuò)展到移動(dòng)用戶(hù)[2]。他是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和業(yè)務(wù)服務(wù)提供商合作推出的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)增值服務(wù)的一種，用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)隨地的享受互聯(lián)網(wǎng)的多種應(yīng)用服務(wù)[3]。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從 2G 時(shí)代過(guò)渡到 3G 時(shí)代，4G 時(shí)代很快到來(lái)。 2008 年 4 月 1 日，中國(guó)的 3G 開(kāi)始試商用，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的 3G 時(shí)代。目前中國(guó)移動(dòng)為代表的 LTE已經(jīng)在北京、上海、深圳等城市進(jìn)行試驗(yàn)，4G 時(shí)代很快到來(lái)。2G 時(shí)代，用戶(hù)以 WAP 訪(fǎng)問(wèn)為主要應(yīng)用，實(shí)際網(wǎng)速綜合大約 10k/s 左右。目前的 3G 網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際網(wǎng)速在 100k/s左右，WAP 訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)銳減，而以客戶(hù)端安裝形式的應(yīng)用逐漸成為用戶(hù)在移動(dòng)端的主要使用習(xí)慣。4G 時(shí)代，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的訪(fǎng)問(wèn)速度可以等于甚至超過(guò)目前的有線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，屆時(shí)移動(dòng)端的數(shù)據(jù)交換業(yè)務(wù)必將會(huì)更大規(guī)模的爆發(fā)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境方面，我國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正處在3G 時(shí)代，主要基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)提供商有中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信。中國(guó)移動(dòng)的 TS-SCDMA,中國(guó)聯(lián)通的 W-CDMA，中國(guó)電信的 CDMA2000，這些 3G 網(wǎng)絡(luò)，都需要有相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)移動(dòng)終端的支持。所以，如果你要使用 3G 服務(wù)，可以從這三家任選一家，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)設(shè)備。3G 網(wǎng)絡(luò)全部向下兼容 2G，也就是說(shuō)各運(yùn)營(yíng)商的 3G 網(wǎng)絡(luò)，也可以支持傳統(tǒng)的2G 終端設(shè)備。但是，無(wú)論那一家運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的全城覆蓋，掉話(huà)率、差錯(cuò)率、呼叫建立時(shí)間等業(yè)務(wù)性能指標(biāo)都沒(méi)有達(dá)到高性能標(biāo)準(zhǔn)[4]。
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2.2 商家及消費(fèi)者蘊(yùn)含巨大移動(dòng)信息交互需求
在用戶(hù)行為產(chǎn)生的收入構(gòu)成方面，據(jù)易觀國(guó)際的統(tǒng)計(jì)，2012 年第一季度中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體收入構(gòu)成方面，最主要的是移動(dòng)購(gòu)、移動(dòng)應(yīng)用于服務(wù)和流量。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)收入構(gòu)成情況如下：移動(dòng)應(yīng)用與服務(wù)占 42.9%，移動(dòng)購(gòu)物占 34.3%，流量費(fèi)占 30.7%，無(wú)線(xiàn)廣告占 3.5%。[15] 與傳統(tǒng)商家合作的移動(dòng)生活平臺(tái)軟件成為用戶(hù)重要需求。從上圖可以看出，滿(mǎn)足消費(fèi)需求的以生活服務(wù)、手機(jī)購(gòu)物、地圖導(dǎo)航為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天，逐步成為移動(dòng)消費(fèi)者的消費(fèi)核心中國(guó)移動(dòng)消費(fèi)者的核心訴求開(kāi)始實(shí)現(xiàn)從娛樂(lè)向生活消費(fèi)的轉(zhuǎn)移，這也將帶動(dòng)移動(dòng)生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及周邊產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。與商家合作的一站式生活服務(wù)解決方案在這個(gè)時(shí)候應(yīng)運(yùn)而生，成為了用戶(hù)在使用此類(lèi)信息，尤其是對(duì)此類(lèi)信息具有精準(zhǔn)化和人性化訴求的時(shí)候的不二之選。戰(zhàn)略目標(biāo)：A 公司通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件產(chǎn)品，在滿(mǎn)足個(gè)人消費(fèi)者對(duì)周邊商家信息獲取、滿(mǎn)足商家信息需要傳遞給消費(fèi)者的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。A 公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，前端為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的界面、交互、運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，后端建立全面的商家合作資源，為用戶(hù)提供及時(shí)的商品信息、優(yōu)惠信息等。建立商家與個(gè)人用戶(hù)的信息互通機(jī)制。

第三章 SWOT 分析及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定位 .........19
3.1 SWOT 分析......19
3.1.1 SWOT 分析矩陣 ........19
3.1.2 基于 SWOT 矩陣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇......20
3.2 A 公司產(chǎn)品定位....... 21
3.2.1 針對(duì)商家的產(chǎn)品后向資源定位 .......21
3.2.2 針對(duì)終端用戶(hù)群的定位 .......21
3.2.3 商業(yè)模式的定位 .......22
3.2.4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段目標(biāo) .....24
第四章 A 公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及成長(zhǎng)路徑 ........ 25
4.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略....... 25
4.2 一元化產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 ........ 26
4.3 產(chǎn)品內(nèi)合作商家聯(lián)盟和產(chǎn)品線(xiàn)并購(gòu)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 .... 27
第五章 A 公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的保障措施........ 29
5.1 人力資源保障 ........ 29
5.2 配套資金的保障 ......31
5.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心理念保障 ......32
5.4 產(chǎn)品協(xié)調(diào)反饋信息系統(tǒng)保障 ........33

第五章 A 公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的保障措施

戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略制定以后而進(jìn)行得相應(yīng)行動(dòng)。戰(zhàn)略制定的好，實(shí)施的好，才有可能達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。否則，好的戰(zhàn)略得不到好的實(shí)施，也不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要有一定的時(shí)間，需要有一個(gè)相互配合的過(guò)程，需要自身有一定的實(shí)施能力。戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，可以被分為三個(gè)階段：戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段。戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段，要讓企業(yè)的所有管理人員和員工接受培訓(xùn)，使之更明確的了解公司的整體戰(zhàn)略；戰(zhàn)略計(jì)劃階段，則要把公司的具體戰(zhàn)略目標(biāo)按照任務(wù)屬性或者時(shí)間段進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)各目標(biāo)需要的人力進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并根據(jù)各職位的需求做出戰(zhàn)略資源的配置方案；在戰(zhàn)略運(yùn)作階段，則要建立考核和激勵(lì)機(jī)制，明確各職位的權(quán)利和責(zé)任，提高各職位人員的工作效率和工作積極性，同時(shí)要有好的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，使得企業(yè)沿著正確的方向穩(wěn)步發(fā)展，此外還要建立企業(yè)文化，是企業(yè)的力量凝聚起來(lái)，朝著共同的方向努力，這個(gè)階段還要建立企業(yè)的信息支撐系統(tǒng)，以更好的支持企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
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結(jié)論

對(duì)移動(dòng)端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略研究，是中國(guó)每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者甚至其他相關(guān)的行業(yè)從業(yè)者的需要。怎么樣利用移動(dòng)終端的特點(diǎn)，滿(mǎn)足和挖掘移動(dòng)終端擁有者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，最后達(dá)到開(kāi)發(fā)者和使用者實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)和引導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)朝著健康的方向發(fā)展，對(duì)幾乎每個(gè)智能終端的使用者都有著非常重要的意義。目前大批的創(chuàng)業(yè)者，憑著滿(mǎn)腔創(chuàng)業(yè)的激情和自己的夢(mèng)想，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域希望能發(fā)揮自己的才華，創(chuàng)造自己的奇跡，但是創(chuàng)業(yè)成功率基本不到 5%，在一次次失敗后才能慢慢理性去分析、總結(jié)。A 公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，從作者的角度，盡可能全面地分析了 A 公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，深入闡述了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境特征，終端用戶(hù)的特點(diǎn)以及未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，從相關(guān)現(xiàn)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)注意的事項(xiàng)。用 SWOT 分析法，確立了公司內(nèi)外的各項(xiàng)有利和不利因素，制定了 A 公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。定位了產(chǎn)品的合作資源與終端用戶(hù)群，確立了商業(yè)模式的具體表現(xiàn)方式，較為全面的結(jié)合了市場(chǎng)推廣和其他相關(guān)因素，順應(yīng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大的趨勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。還從戰(zhàn)略類(lèi)型的選擇和戰(zhàn)略實(shí)施和控制的各個(gè)環(huán)節(jié)均作了相關(guān)的部署。在 A 公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的研究過(guò)程中，通過(guò)結(jié)合 MBA 課程的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，沿著戰(zhàn)略分析得出應(yīng)該做什么，然后怎么做，由誰(shuí)做，最后怎么做好的思路，系統(tǒng)全面地制定了A 公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
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參考文獻(xiàn)（略）