本文選題：資源基礎(chǔ)論 + 資源整合�。� 參考：《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》2017年08期

【摘要】：本文基于問卷調(diào)查數(shù)據(jù),研究了我國制造業(yè)上市公司并購后資源整合及其對并購價(jià)值創(chuàng)造的影響。結(jié)果表明:并購后資源整合的方向主要由主并公司向被并購公司轉(zhuǎn)移管理能力、人力資源、財(cái)務(wù)資源和市場資源,被并購公司向主并公司轉(zhuǎn)移實(shí)物資源和技術(shù)資源。其中,主并公司向被并購公司轉(zhuǎn)移管理能力以及被并購公司向主并公司轉(zhuǎn)移技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源,都有利于并購價(jià)值創(chuàng)造,而被并購公司向主并公司轉(zhuǎn)移管理能力則不利于并購價(jià)值創(chuàng)造。因此,公司在進(jìn)行并購決策時(shí),應(yīng)選擇實(shí)物資源相對便宜以及技術(shù)資源豐富的目標(biāo)企業(yè)作為并購對象,并購后資源整合方向應(yīng)依據(jù)并購雙方資源狀況來決定。
[Abstract]:Based on the questionnaire data, this paper studies the resource integration and its impact on M & A value creation of listed manufacturing companies in China. The results show that the direction of resource integration after M & A is mainly transferred from the main co-company to the acquired company, including management ability, human resources, financial resources and market resources, and the physical and technical resources transferred from the merged company to the main merger company. Among them, the transfer of management ability to the merged company and the transfer of technical resources and financial resources from the merged company to the main merged company are all conducive to the creation of M & A value. The M & A company transfer management ability to the main company is not conducive to M & A value creation. Therefore, the target enterprises with relatively cheap physical resources and abundant technical resources should be chosen as M & A objects when making M & A decision, and the direction of resource integration after M & A should be determined by the resource situation of both parties.
【作者單位】： 廣州城市職業(yè)學(xué)院商貿(mào)系;中國國際金融股份有限公司財(cái)富管理部;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于高管激勵(lì)視角的反收購條款采用與技術(shù)創(chuàng)新研究”(項(xiàng)目編號:71502068) 廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目“高新技術(shù)企業(yè)并購與企業(yè)創(chuàng)新動態(tài)能力提升研究——以廣東省為例”(項(xiàng)目編號:2016A030313560)
【分類號】：F271;F425

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本文編號：1913302