發(fā)布時間：2018-05-13 10:46

  本文選題：共享服務中心 + 財務共享服務　； 參考：《首席財務官》2017年06期

【摘要】：子曰,名不正則言不順。記不清這是本刊第多少次重溫國際財務共享服務管理協(xié)會IFSS對財務共享服務做出的經(jīng)典定義了——所謂財務共享服務是依托信息技術(shù)以財務業(yè)務流程處理為基礎,以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的,以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務的分布式管理模式。據(jù)此,我們對上述概念歸納出5大核心的關鍵轉(zhuǎn)變:信息技術(shù)為基礎、業(yè)務流程為核心、多樣化的實施動機、市場化的視角、生產(chǎn)式服務以及分布式服務。在過去的十年時間里,基于成本動因的兩大核心轉(zhuǎn)變——"市場化的視角、生產(chǎn)式服務以及分布式服務"——以眾所周知的"會計工廠"大行于道。然而在移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的IT部署成本急劇下降、業(yè)財一體化融合浪潮迅速席卷大中型企業(yè)的當下,上述概念中的其余三大核心轉(zhuǎn)變,在越來越多領先的共享服務中心中變得日益閃耀。在早前本刊所做的案例研究中,我們通過大華股份的"中國式共享"已經(jīng)充分討論了移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用對于企業(yè)部署共享服務中心的全新啟示。而在本期《首席財務官·共享服務》�？奶貏e報道中,我們選取了著名的工業(yè)巨頭伊頓位于蘇州的國際共享中心作為研究案例,來梳理"多樣化的實施動機"下共享服務中心的發(fā)育脈絡。伊頓國際共享中心負責人潘莉莉在接受專訪伊始就明確發(fā)聲,"我們不做會計工廠。"在她看來,那些規(guī)模中等的企業(yè)集團如果要部署共享服務中心的話,其對于內(nèi)部管控的著眼點應重于成本考量。這正是我們一再強調(diào)的新一代共享服務浪潮中最值得關注的轉(zhuǎn)變。所謂"一花一世界,一葉一菩提"。無論如何,新一代共享中心都不再是"全世界都一樣難吃"的快餐店漢堡,"各莊都有各莊的高招"將是《首席財務官·共享服務》為CFO們不斷尋找有獨特閃光點的共享中心案例的持續(xù)動力,而這些點滴的"高招"也注定會踩踏而成通往CFO們頓悟小徑的"禪門公案"。
[Abstract]:Confucius said that if the name was not correct, it was not right. I can't remember how many times this magazine has revisited the classic definition of financial sharing service made by the International Association for the Management of shared Financial Services (IFSS)-the so-called financial sharing service is based on financial business process processing based on information technology. In order to optimize the organizational structure, standardize the process, improve the efficiency of the process, reduce the operating costs or create value, the distributed management model of providing specialized production services for internal and external customers from the market perspective. Accordingly, we sum up five key changes to the above concepts: information technology as the basis, business process as the core, diversified implementation motivation, market-oriented perspective, production-oriented services and distributed services. Over the past decade, the two core changes based on cost drivers-"market-oriented, production-oriented and distributed services"-have become widely known as "accounting factories". However, with the rapid decline in IT deployment costs brought by the mobile Internet, and the rapid wave of integration of industry and finance across large and medium-sized enterprises, the other three core changes of the above concepts are under way. In a growing number of leading shared service centers become increasingly shining. In our earlier case study, we have fully discussed the implications of the widespread use of the mobile Internet for enterprises to deploy shared service centers through the "Chinese share" of Dahua shares. In a special report in this issue of "Chief Financial Officer sharing Services", we selected the famous industrial giant Eton's International sharing Center in Suzhou as a case study. To sort out the "diversified implementation motivation" under the shared service center development context. "We don't work as an accounting factory," said Lily Pan, director of the Eton Center for International sharing, at the beginning of the interview. In her view, the medium-sized conglomerates should focus more on internal controls than on cost if they are to deploy shared service centres. This is the most noteworthy shift in the new generation of shared services that we have repeatedly stressed. The so-called "one flower a world, one leaf one bodhi". Anyway, The next generation of shared centers will no longer be "all the world is just as bad" fast food hamburgers, "every village has its own village" will be the "Chief Financial Officer sharing Services" for the CFO to continue to look for unique points of the sharing center The continuing dynamics of the case, And these little "tricks" are destined to trample into the CFO epiphany path of the "Zen door case."
【分類號】：F406.7

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本文編號：1882832