本文選題：薪酬體系 + 薪酬策略�。� 參考：《沈陽(yáng)理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：SA工程公司經(jīng)過(guò)五十幾年的發(fā)展已躋身于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)的主流行列,但是公司一直沿用以前國(guó)有企業(yè)的管理制度,沒(méi)有根據(jù)行業(yè)變化、企業(yè)現(xiàn)狀采用先進(jìn)的管理手段。薪酬管理一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題,并且在人力資源的管理循環(huán)中,薪酬是人才保留與激勵(lì)的有效手段之一,科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系已成為面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。為改變公司薪酬現(xiàn)狀、調(diào)動(dòng)員工工作積極性,SA工程公司擬要建立起符合公司實(shí)際情況的薪酬體系,同時(shí)也能為類似公司的薪酬體系改革提供了一定的借鑒意義。本文通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、問(wèn)卷的方式分析了SA工程公司目前薪酬體系存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生原因,并且針對(duì)這些問(wèn)題,對(duì)SA工程公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。本次薪酬體系再設(shè)計(jì)主要借用薪酬體系理論、激勵(lì)理論等為公司薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。首先,論文提出成立改革小組,以公司總經(jīng)理為帶頭,分析了員工的需求層次;其次,重新設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書,并采用評(píng)分法對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,確定各個(gè)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn);再次,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定企業(yè)采用哪種薪酬策略,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì);最后,從完善薪酬程序、宣傳培訓(xùn)、建立配套考核體系、動(dòng)態(tài)管理的方面為薪酬體系的實(shí)施提供保障措施。
[Abstract]:After more than 50 years of development, SA Engineering Company has been in the mainstream of domestic construction enterprises, but the company has always followed the management system of state-owned enterprises before, and has not adopted advanced management methods according to the changes of industry and the present situation of enterprises. Compensation management has always been the focus of attention of enterprises, and in the management cycle of human resources, compensation is one of the effective means of talent retention and incentive, scientific, The standard salary system has become the top priority for the survival and development of enterprises facing fierce market competition. In order to change the present situation of salary of the company and arouse the enthusiasm of the employees, SA Engineering Company intends to set up a compensation system which accords with the actual situation of the company, and can also provide certain reference significance for the reform of the compensation system of the similar company. This paper analyzes the main problems and causes of the current salary system of SA Engineering Company by means of statistical investigation and questionnaire, and redesigns the compensation system of SA Engineering Company in view of these problems. This compensation system redesign mainly borrows the compensation system theory, the incentive theory and so on, provides the theory foundation for the company compensation system redesign. First, the paper proposes to set up a reform group, taking the general manager of the company as the leader, to analyze the level of employees' needs; secondly, to redesign the job description, and to evaluate the value of the post by using the scoring method. Thirdly, according to the enterprise development strategy, determine which salary strategy to adopt, and on the basis of the salary structure design; finally, from the improvement of compensation procedures, publicity and training, Establish a supporting assessment system, dynamic management for the implementation of the compensation system to provide protection measures.
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1841688