本文選題：一線(xiàn)員工 + 績(jī)效考核　； 參考：《西安工業(yè)大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：人力資源成本不斷增加,企業(yè)一線(xiàn)員工用工形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,流失問(wèn)題越來(lái)越突出,生產(chǎn)效率不高,引起了企業(yè)管理層的高度關(guān)注,制定科學(xué)合理的員工激勵(lì)方案已經(jīng)成為留住一線(xiàn)員工的重要途徑。企業(yè)一線(xiàn)員工激勵(lì)問(wèn)題已日益引起廣大企業(yè)管理層的關(guān)心和員工以及高校畢業(yè)生的關(guān)注,如何通過(guò)改進(jìn)激勵(lì)方案解決企業(yè)發(fā)展面臨的人力資源匱乏問(wèn)題,已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。本文從過(guò)程型激勵(lì)理論、內(nèi)容型激勵(lì)理論和綜合型激勵(lì)理論的視角出發(fā),基于問(wèn)卷調(diào)查法、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法,考察了公司一線(xiàn)員工激勵(lì)現(xiàn)狀,揭示了榆林新材料公司一線(xiàn)員工激勵(lì)存在薪酬體系不合理、考核體系不科學(xué)、培訓(xùn)體系不完善和員工晉升渠道不順暢等問(wèn)題。從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)等方面對(duì)公司一線(xiàn)員工激勵(lì)進(jìn)行了優(yōu)化,為目標(biāo)企業(yè)一線(xiàn)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題提供了解決方向,也為相關(guān)企業(yè)提供了優(yōu)化一線(xiàn)員工激勵(lì)的技術(shù)支撐和科學(xué)研究依據(jù),并對(duì)一線(xiàn)員工激勵(lì)方案的實(shí)施提供了對(duì)策建議。
[Abstract]:With the increasing cost of human resources, the employment situation of front-line employees in enterprises is becoming more and more serious, the problem of loss is becoming more and more prominent, and the production efficiency is not high, which has aroused the high attention of the enterprise management. It has become an important way to retain front-line staff to establish scientific and reasonable employee incentive scheme. The incentive problem of front-line employees in enterprises has increasingly aroused the concern of the majority of enterprise management and staff as well as the attention of college graduates. How to solve the problem of human resources shortage in the development of enterprises through the improvement of incentive schemes. Has become an urgent need for sustainable development of enterprises. From the perspective of process motivation theory, content incentive theory and comprehensive incentive theory, based on questionnaire survey, qualitative analysis and quantitative analysis, this paper investigates the current situation of employee motivation in the company. It is revealed that there are some problems such as unreasonable salary system, unscientific assessment system, imperfect training system and unsmooth promotion channels of employees in Yulin New material Company. From the aspects of material incentive, spiritual incentive, growth incentive, negative incentive and so on, the paper optimizes the incentive of front-line employees of the company, which provides the direction for solving the problems existing in the incentive of front-line employees in the target enterprise. It also provides technical support and scientific research basis for optimizing front-line staff incentive and provides countermeasures and suggestions for the implementation of front-line staff incentive scheme.
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.7

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本文編號(hào)：1835497