本文選題：全面預(yù)算 + 預(yù)算管理��； 參考：《江蘇科技大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著“十三五”規(guī)劃序幕的拉開,我國供電企業(yè)的改革和發(fā)展進入一個全新的階段。為了實現(xiàn)供電企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景,從各大直轄市到地級市再到縣區(qū)的各級、各家供電公司都需要具備健全和完善的公司管理作為保障和支撐。全面預(yù)算管理則正好滿足了這一需要。國家電網(wǎng)江蘇省公司下屬的YC市供電公司正是這各級供電公司中的一員。本文就以該公司為例,對其全面預(yù)算管理進行研究和探討。(1)從全面預(yù)算管理對供電企業(yè)的重要性、部分發(fā)達地區(qū)供電公司提升全面預(yù)算管理的意義以及對YC市供電公司全面預(yù)算管理的影響等方面介紹本文的研究背景、研究目的和意義,并通過國內(nèi)外研究現(xiàn)狀認識全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容的同時指出目前研究中尚存的不足和缺陷。(2)闡述與全面預(yù)算管理相關(guān)的概念和理論綜述,為后續(xù)研究做鋪墊。(3)具體介紹YC市供電公司全面預(yù)算管理的基本情況和現(xiàn)狀,并對其應(yīng)用現(xiàn)狀中存在的問題進行發(fā)掘和分析。其中問題的分析又從宏觀和微觀兩個角度出發(fā):宏觀角度考慮公司預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)是否有效銜接,預(yù)算的業(yè)務(wù)鏈與價值鏈之間是否協(xié)同融合;微觀角度考慮預(yù)算的編制方法是否適用,預(yù)算考評體系是否真的有效并合理,供電公司預(yù)算中占到重要比重的費用預(yù)算方式在本公司是否合理、精確等。(4)針對YC市供電公司全面預(yù)算管理中存在問題提出改進措施和建議。措施和建議與上文提出的問題相對應(yīng),且跳出了傳統(tǒng)的理論范圍,更加注重如建立供電公司適用的業(yè)務(wù)管控模型以深化業(yè)財結(jié)合、公司中預(yù)算“歸口”管理的理念、財務(wù)共享概念與費用預(yù)算的結(jié)合等新的理論視角。在此理論基礎(chǔ)上給出具體的操作方法和方案,使得改進措施更具有可行性和實踐性。(5)考慮改進措施和建議在實施過程中應(yīng)注意的一些問題,從硬件配備、人員技術(shù)和業(yè)績薪酬等角度,確保改進措施能有效的開展和實施。(6)對文章進行了總結(jié)和展望。
[Abstract]:With the opening of the "13th Five-Year" planning prelude, the reform and development of power supply enterprises in China have entered a new stage. In order to realize the grand strategic planning and vision of the power supply enterprises, from the municipalities directly under the central government to the prefectural level to the County District, all power supply companies need to have sound and perfect company management as the guarantee and support. The overall budget management just meets this need. The YC city power supply company, which is subordinate to the national grid of Jiangsu Province, is one of the power supply companies at all levels. This paper takes the company as an example to study and discuss its overall budget management. (1) the importance of the overall budget management to the power supply enterprises, and some developed area power supply companies. To improve the significance of comprehensive budget management and the impact on the overall budget management of YC city power supply company, this paper introduces the research background, the purpose and significance of the research, and points out the shortcomings and defects in the present study through the domestic and foreign research status and points out the shortcomings and defects in the present study. (2) elaborate on the overall budget management. The summary of the concept and theory of Guan is paving for the follow-up research. (3) introduce the basic situation and present situation of the overall budget management of YC city power supply company, and explore and analyze the existing problems in the application status of the power supply company. The analysis of the problems from the macro and micro two angles: the macro perspective of the company's budget objectives and strategic objectives. Whether the standard is effectively connected, whether the business chain and the value chain of the budget are synergetic, whether the budgeting method is applicable in the micro angle, and whether the budget evaluation system is really effective and reasonable. Whether the cost budget of the power supply company is important in the budget is reasonable and accurate. (4) for the whole YC city power supply company, Some improvement measures and suggestions are put forward in the management of face budget. Measures and suggestions are corresponding to the problems proposed in the previous article, and the traditional theoretical scope is leapt out, and more attention is paid to establishing the business management and control model applicable to the power supply company to deepen the combination of industry and wealth, the concept of "return" management of the budget in the company, the concept of Financial Sharing and the cost budget. On the basis of this theory, specific operation methods and schemes are given on the basis of this theory. The improvement measures are more feasible and practical. (5) consider some problems that should be paid attention to in the process of improvement and suggestions, from the aspects of hardware, personnel technology and performance salary, so as to ensure that the improvement measures can be effectively opened. Exhibition and implementation. (6) the article is summarized and prospected.

【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F406.7;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1813551