本文選題：廣告活動(dòng) + 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)��； 參考：《新聞與寫作》2017年11期

【摘要】：正創(chuàng)立于上世紀(jì)30年代的樂高品牌距今已有八十多年的歷史。作為一個(gè)歷史悠久的老品牌,深厚的品牌積淀是不可多得的寶貴財(cái)富。然而,同樣也正是因?yàn)楹裰氐臍v史,很多老品牌往往難以擺脫歷史的包袱,品牌定位與時(shí)代脫節(jié),品牌資產(chǎn)難以獲得有效的增長。樂高在發(fā)展中也遭遇了同樣的問題,為應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲、電影視頻的沖擊,盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張,品牌核心價(jià)值觀模糊,企業(yè)營業(yè)額大幅虧損,甚至面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。最終,樂高通過有效的廣告活動(dòng),賦予品牌新的內(nèi)涵,讓其品牌重新釋放出新的活力。通過細(xì)致的消費(fèi)者調(diào)查,樂高重新調(diào)
[Abstract]:The Lego brand, which was founded in the 1930s, has a history of more than 80 years. As a long-history old brand, deep brand accumulation is a rare precious wealth. However, it is also because of the heavy history, many old brands often difficult to get rid of the burden of history, brand positioning and the times, brand equity is difficult to obtain effective growth. Lego has encountered the same problems in its development, in response to the impact of online games, film videos, blindly diversified expansion, brand core values blurred, corporate turnover losses, and even face bankruptcy risk. Finally, Lego, through effective advertising activities, endows the brand with new connotations and rereleases its new vitality. Through careful consumer research, Lego was re-tuned
【作者單位】： 中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院;
【分類號(hào)】：F416.8

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7 胡s，

本文編號(hào)：1775046