本文選題：印鈔造幣 + 支付多元化　； 參考：《山東大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：人民幣作為中國(guó)的法定貨幣,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)金需求量曾一路攀升。自2005年至2015年,我國(guó)現(xiàn)金運(yùn)行呈現(xiàn)出先持續(xù)快速增長(zhǎng)后逐步下降的趨勢(shì),2015年凈現(xiàn)金投放量?jī)H為峰值時(shí)期2010年的26.87%。主要影響因素如下:一是銀行卡支付、網(wǎng)上銀行、非接觸式終端、移動(dòng)支付等非現(xiàn)金支付方式的廣泛使用,可供選擇的支付渠道日益增多,現(xiàn)金支付在人們生活消費(fèi)中的比重顯著下降;二是中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入增速換擋、方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。GDP增速?gòu)谋３纸甑?0%左右下滑到7.5%左右,經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入新的歷史階段。XX印鈔公司為中國(guó)人民銀行中國(guó)印鈔造幣總公司全資子公司,是國(guó)家法定的貨幣印制企業(yè),肩負(fù)著保證貨幣發(fā)行的特殊使命。公司先后從事第二套到第五套共四套人民幣印制,成功開發(fā)印制了澳鈔、奧運(yùn)門票、世博會(huì)門票等產(chǎn)品。然而,受上述因素影響,人民幣需求的快速下滑決定了供給的必然減少,也就給XX印鈔公司帶來了巨大的沖擊和壓力。貨幣印制企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展,就必須依托目前的生產(chǎn)格局,實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,通過培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。本文從我國(guó)目前支付方式的多元化背景出發(fā),運(yùn)用戰(zhàn)略分析的"PEST模型"、"SWOT模型"、"五力模型",通過比較研究法、文獻(xiàn)研究法、案例研究法等方法,分析論述現(xiàn)金需求量的變化對(duì)印制行業(yè)的影響。通過宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)分析,層層深入,逐步挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并以此為基礎(chǔ),提出拓展型戰(zhàn)略,從主業(yè)為基,多元開拓兩條主線,形成具體戰(zhàn)略措施,為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行可行性分析和理論依據(jù)。本文在探索XX印鈔企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí),對(duì)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展也具有一定的借鑒和參考價(jià)值。
[Abstract]:As China's legal currency, with the rapid development of the economy, the demand for cash has been rising.From 2005 to 2015, China's cash operation showed a trend of rapid growth first and then decreasing gradually, and the net cash amount in 2015 was only 26.87 in the peak period of 2010.The main influencing factors are as follows: first, with the widespread use of non-cash payment methods such as bank card payment, online banking, non-contact terminal, mobile payment, etc., the number of alternative payment channels is increasing day by day.The proportion of cash payments in people's daily consumption has decreased significantly; second, the growth rate of China's economy has fallen from about 10% to about 7.5% in terms of economic growth shift, mode change, structural optimization, and power conversion.Economic growth has entered a new historical stage. Xx banknote printing company is a wholly owned subsidiary of the people's Bank of China (PBC) China banknote Printing Corporation. It is a national legal currency printing enterprise and shoulders the special mission of ensuring the issuance of currency.The company has engaged in the second set to the fifth set of a total of four sets of RMB printing, successfully developed the printing of Australian bills, Olympic tickets, Expo tickets and other products.However, under the influence of these factors, the rapid decline in RMB demand determines the inevitable reduction of supply, which has brought huge impact and pressure to XX note-printing company.If money printing enterprises want to achieve greater development, they must rely on the present production pattern, realize the new strategic transformation, and seek new profit growth points by cultivating their own core competitiveness.Based on the diversified background of payment methods in China, this paper uses the strategic analysis of "PEST model", "SWOT model", "five forces model", through comparative research method, literature research method, case study method, etc.This paper analyzes the influence of the change of cash demand on the printing industry.Through macro environment analysis, industry environment analysis, and enterprise's own advantages and disadvantages analysis, the competitive advantages of enterprises are gradually excavated, and on this basis, an expanding strategy is put forward, which is based on the main business and develops two main lines in multiple ways.Form specific strategic measures for the strategic transformation of enterprises feasibility analysis and theoretical basis.While exploring the development strategy of XX banknote printing enterprises, this paper also has some reference value for the development of other enterprises in the industry.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.8;F272

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本文編號(hào)：1762769