本文選題：煙草企業(yè) + 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　； 參考：《山東大學》2017年碩士論文

【摘要】：我國煙草產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了三十多年的高速增長之后,行業(yè)自身開始面臨一系列發(fā)展難題,同時外部環(huán)境也出現(xiàn)了深刻變化。受控煙形勢日趨嚴厲和宏觀經(jīng)濟下行壓力加大等外部環(huán)境因素的疊加影響,中國煙草行業(yè)自身開始出現(xiàn)銷量增速放緩、卷煙庫存高企、單箱結(jié)構(gòu)滑坡、市場容量飽和等一系列發(fā)展難題。在外部環(huán)境的壓力和行業(yè)自身發(fā)展出現(xiàn)瓶頸的背景之下,對于置身我國煙草行業(yè)之中的煙草企業(yè)而言,謀劃轉(zhuǎn)變當前發(fā)展模式,主動實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已顯得尤為迫切和必要,這既是中國煙草企業(yè)實現(xiàn)自身永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,又是確保國有資產(chǎn)保值增值的客觀需要。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有關(guān)理論,綜合使用PEST、波特五力以及SWOT等經(jīng)典定性分析模型對中國煙草企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進行了深入研究,全文主要按照問題的提出、相關(guān)文獻綜述、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標與方向設(shè)定、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇、政策建議這一研究思路展開論述,并通過案例分析的方式重點考察了菲莫公司的轉(zhuǎn)型實踐,運用DCF模型對菲莫公司的企業(yè)價值進行了評估,為我國煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路提供借鑒。本文的研究有助于豐富戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論體系的內(nèi)涵,并對我國煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供有益指導和路徑建議,還創(chuàng)新性地提出了集團化、證券化等具體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。本文研究認為,我國煙草企業(yè)無法照搬菲莫公司過往的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,而應(yīng)該在批判性借鑒的基礎(chǔ)上自主探索出一條符合本國國情與企業(yè)實際的轉(zhuǎn)型道路,得出的重要結(jié)論有:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標應(yīng)設(shè)定為"發(fā)展成一家跨國經(jīng)營的多元化控股集團"。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向應(yīng)朝著開拓境外市場的國際化方向與發(fā)展非煙業(yè)務(wù)的多元化方向。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇可分為煙草主業(yè)與非煙業(yè)務(wù)兩個方面,其中主業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑依次是組建跨省工業(yè)集團、海外直接投資與并購相結(jié)合、加強與跨國煙草巨頭的合作;非煙業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑依次是將資源向與主業(yè)關(guān)聯(lián)程度較高的產(chǎn)業(yè)集中、構(gòu)建數(shù)家具備核心競爭力的跨省多元化投資集團、推進產(chǎn)融結(jié)合并考慮將優(yōu)質(zhì)非煙資產(chǎn)擇機上市。
[Abstract]:After more than 30 years of rapid growth of tobacco industry in China, the industry itself began to face a series of development problems, at the same time, the external environment has also undergone profound changes.Affected by the combination of external environmental factors such as the increasingly severe tobacco control situation and the increasing downward pressure on the macro economy, the Chinese tobacco industry itself began to show a slowdown in sales growth, a high cigarette inventory, and a decline in the single-box structure.Market capacity saturation and a series of development problems.Under the background of the pressure of external environment and the bottleneck of the development of the industry itself, it is particularly urgent and necessary for the tobacco enterprises in our country to plan to change the current development mode and to implement the strategic transformation actively.This is not only the internal requirement for Chinese tobacco enterprises to realize their own sustainable development, but also the objective need to ensure the maintenance and appreciation of state-owned assets.Based on the theory of strategic transformation of Chinese tobacco enterprises, this paper makes a thorough study on the strategic transformation of Chinese tobacco enterprises by using the classical qualitative analysis models such as pest, Porter's five forces and SWOT.Related literature review, enterprise strategic environment analysis, target and direction setting of strategic transformation, path choice of strategic transformation, policy suggestion are discussed.And through the way of case study, the paper focuses on the practice of the transformation of the company, and evaluates the value of the company by using DCF model, which provides a reference for the transformation of the tobacco enterprises in our country.The research in this paper is helpful to enrich the connotation of the theory system of strategic transformation, to provide beneficial guidance and suggestions for the transformation of Chinese tobacco enterprises, and to creatively put forward specific transformation strategies such as collectivization and securitization.In this paper, the author thinks that Chinese tobacco enterprises can not copy the past experience of Fimo Company, but should independently explore a transition road that conforms to the national conditions and the actual situation of enterprises on the basis of critical reference.The important conclusion is that the goal of strategic transformation should be "to develop into a multinational diversified holding group".The direction of strategic transformation should be towards the internationalization of overseas market and the diversification of non-smoking business.The path choice of strategic transformation can be divided into two aspects: tobacco main industry and non-tobacco business, among which the main industry transformation path is to set up inter-provincial industrial group, combine overseas direct investment with M & A, and strengthen the cooperation with transnational tobacco giant.The path of non-tobacco business transformation is to concentrate resources to industries with high degree of association with the main industry, to construct several multi-provincial investment groups with core competitiveness, to promote the combination of industry and finance and to consider listing high-quality non-tobacco assets.
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.8

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