本文選題：企業(yè)資源信息項(xiàng)目 + 項(xiàng)目質(zhì)量管理��； 參考：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著改革開放的不斷深入,以及整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善。越來越多的大型跨國巨頭企業(yè)選擇直接中國投資建廠。企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP的引進(jìn)和實(shí)施已經(jīng)成為跨國企業(yè)在實(shí)施整個(gè)投資項(xiàng)目當(dāng)中關(guān)鍵的組成部分。越來也多的企業(yè)傾向于按照既定的企業(yè)資源管理系統(tǒng)的配置來設(shè)計(jì)企業(yè)的日常運(yùn)行流程,因此一個(gè)企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP實(shí)施項(xiàng)目的成敗,會直接影響一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性和高效性。ERP項(xiàng)目是一個(gè)特殊的邏輯產(chǎn)品,質(zhì)量的不確定因素很多,它和傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目有很大區(qū)別,ERP項(xiàng)目的質(zhì)量管理不能生搬硬套采用普通的質(zhì)量管理方法來作為ERP項(xiàng)目的質(zhì)量管理圣經(jīng)。目前針對ERP項(xiàng)目質(zhì)量管理的探討都是些零散化的研究。本文以山德集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理為研究方向,通過戴明PDCA模型對山德ERP項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理和研究。使用質(zhì)量屋來發(fā)現(xiàn)影響ERP實(shí)施項(xiàng)目交付質(zhì)量的主要質(zhì)量問題,通過使用流程圖,檢查表,散點(diǎn)圖,甘特圖以及雷達(dá)圖等質(zhì)量管理工具,來探討如何改善項(xiàng)目中的主要質(zhì)量問題的解決方案。為企業(yè)在ERP實(shí)施項(xiàng)目中提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,提高項(xiàng)目執(zhí)行效率以滿足對ERP系統(tǒng)交付要求提供有價(jià)值的參考。
[Abstract]:With the deepening of reform and opening up, and the entire Chinese economic and industrial chain is constantly improving.More and more large multinationals choose to invest directly in China to build factories.The introduction and implementation of enterprise resource management system (ERP) has become a key component of the whole investment project.More and more enterprises tend to design the daily operation flow of the enterprise according to the configuration of the enterprise resource management system, so the success or failure of an enterprise resource management system ERP implementation project,ERP project is a special logical product, and there are many uncertain factors in quality.It is very different from the traditional engineering project. The quality management of the ERP project can not be mechanically adopted as the bible of the quality management of the ERP project.At present, the discussion of ERP project quality management is some scattered research.In this paper, the project quality management of ERP system in Shande Group is taken as the research direction, and the quality management of ERP project is systematically combed and studied by Dai Ming PDCA model.Use quality House to identify major quality problems affecting the delivery quality of ERP implementation projects by using quality management tools such as flow charts, checklists, scatter charts, Gantt charts, and radar maps.To explore how to improve the main quality problems in the project solutions.It provides a valuable reference for enterprises to improve project quality management level and improve project execution efficiency in order to meet the requirements of ERP system delivery.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F416;F270.7

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本文編號：1752897