本文選題：供應(yīng)鏈 + 商業(yè)模型�。� 參考：《電子技術(shù)應(yīng)用》2017年05期

【摘要】：進(jìn)入2015年以后,全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上游原廠不斷并購(gòu)整合,使得下游分銷商的壓力倍增,與此同時(shí)交易信息越來(lái)越透明化,分銷商的利潤(rùn)也開(kāi)始不斷走低,尋找新的商業(yè)模型已是元器件分銷商必做功課。日前,筆者在2017CITE期間專訪了中電港執(zhí)行董事周繼國(guó)先生,他對(duì)全球元器件分銷商的未來(lái)和中電港三年來(lái)的探索做了深入分析。
[Abstract]:Since 2015, the global semiconductor industry upstream factories continue to merge and integrate, which has increased the pressure on downstream distributors. At the same time, trading information is becoming more and more transparent, and the profits of distributors are also beginning to decline.Looking for new business models has been a must for component distributors to do their homework.A few days ago, during 2017CITE, I interviewed Mr. Zhou Jiguo, Executive Director of CLP Port. He made an in-depth analysis of the future of the global distributor of components and the exploration of CLP Hong Kong over the past three years.
【分類號(hào)】：F426.6

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