本文選題：精細(xì)化管理 + 全面預(yù)算管理　； 參考：《西安石油大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：華北油田受到了石油需求量疲軟的影響,經(jīng)濟(jì)效益下降,這給寄生于油田企業(yè)的RSH公司帶來(lái)了不小的沖擊。依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)保護(hù)政策,RSH公司與其他同行相比競(jìng)爭(zhēng)較小,因此對(duì)科學(xué)管理體制的建立不注重,全面預(yù)算管理的實(shí)施也較為粗放,對(duì)產(chǎn)品成本的控制力低、價(jià)格高,同業(yè)對(duì)手所構(gòu)成的市場(chǎng)供給壓力日趨顯現(xiàn)。RSH公司急需建立一套精細(xì)化的預(yù)算管理體制以解決現(xiàn)在成本高、競(jìng)爭(zhēng)力弱的困境。本文以RSH公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)行預(yù)算管理體系成熟度的分析,經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)研找出其在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,借鑒華北油田精細(xì)化管理體系的應(yīng)用及西方先進(jìn)科學(xué)方法,為RSH公司設(shè)計(jì)了一套基于戰(zhàn)略導(dǎo)向、作業(yè)成本法、離散系數(shù)、多元化考評(píng)等一系列方法的精細(xì)化預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)化。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,以RSH公司綜合服務(wù)大隊(duì)為例對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理體系進(jìn)行了模擬實(shí)施,結(jié)果表明公司采用精細(xì)化預(yù)算管理后預(yù)算組織機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn),預(yù)算目標(biāo)制定的更加精確,預(yù)算編制方案更加詳細(xì),預(yù)算執(zhí)行的控制力更加有效,預(yù)算考核更加全面。精細(xì)化預(yù)算管理提高了RSH公司整體預(yù)算管理水平,為公司節(jié)約了成本,實(shí)現(xiàn)了資源有效配置,推進(jìn)了我國(guó)大中型企業(yè)對(duì)于精細(xì)化預(yù)算管理理論運(yùn)用的進(jìn)一步探索。
[Abstract]:Huabei Oilfield has been affected by the weak oil demand, and the economic benefits have declined, which has brought not a small impact to RSH Company, which is parasitic on the oil field enterprises.Depending on the internal market protection policy, RSH company is less competitive than other counterparts, so it does not pay attention to the establishment of scientific management system, the implementation of comprehensive budget management is also extensive, the control over product cost is low, and the price is high.The market supply pressure formed by the competitors in the same industry is becoming more and more obvious. RSH Company urgently needs to establish a set of fine budget management system to solve the current dilemma of high cost and weak competitiveness.In this paper, the overall budget management system of RSH Company as the research object, through the analysis of the maturity of the current budget management system of the company, through practical research to find out its problems in the process of operation.Based on the application of refined management system in Huabei Oilfield and advanced scientific methods in the West, a set of refined budget management systems based on strategic orientation, activity-based costing, discrete coefficients and diversified evaluation are designed for RSH Company.The optimization of the original budget management system is realized.On the basis of theoretical research, this paper simulates the implementation of the refined budget management system with the example of RSH Integrated Service Group. The results show that the budget organization of the company is more streamlined after the adoption of refined budget management.Budget targets are set more accurately, budget plans are more detailed, budget execution is more effective, and budget assessment is more comprehensive.The fine budget management improves the whole budget management level of RSH company, saves the cost for the company, realizes the effective allocation of resources, and promotes the further exploration of the application of the refined budget management theory in the large and medium-sized enterprises of our country.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22;F406.7

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本文編號(hào)：1738985