本文選題：員工持股　切入點(diǎn)：股權(quán)激勵(lì)　出處：《國際商務(wù)財(cái)會(huì)》2017年03期

【摘要】：股權(quán)激勵(lì)通過授予員工一定份額的公司股權(quán),使其能夠參與企業(yè)利潤分享、經(jīng)營決策并承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn),對(duì)留住企業(yè)的人才起到了關(guān)鍵性的作用,激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力。本文以華為的股權(quán)激勵(lì)制度為例,對(duì)員工持股計(jì)劃方案進(jìn)行了分析和研究,希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃起到借鑒作用。
[Abstract]:By granting employees a certain share of the company's equity, equity incentives enable them to participate in corporate profit sharing, business decisions and take on corporate risks, which plays a key role in retaining the talents of enterprises and stimulates the innovation ability of employees.Taking Huawei's stock right incentive system as an example, this paper analyzes and studies the employee stock ownership plan, hoping that it can be used for reference in the implementation of employee stock ownership plan in Chinese enterprises.
【作者單位】： 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué);
【分類號(hào)】：F272.92;F426.63

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