本文選題：大慶SY公司　切入點：知識型員工　出處：《東北石油大學》2017年碩士論文

【摘要】：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢下,企業(yè)間的競爭越來越激烈。知識型員工作為公司的核心員工,對于公司有著巨大的貢獻,對于提升公司核心競爭力具有舉足輕重的作用,這類員工無法輕易被取代,一旦流失,就意味著公司需要花很大的代價重新培養(yǎng),且效果很差。如何提升知識型員工工作情緒、激勵他們更加積極、努力地為企業(yè)做出貢獻,是企業(yè)管理者需要認真面對的問題,也是企業(yè)核心競爭力形成的關鍵所在。大慶SY公司是一家國有企業(yè),在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中經(jīng)歷過各種改革,但對于如何管理知識型員工,并沒有形成非常有效的方法,這就使得如何激勵知識型員工努力工作成為一個難題。本文旨在通過對大慶SY公司現(xiàn)狀、現(xiàn)行的激勵措施的深入分析,查找大慶SY公司知識型員工激勵存在的主要問題,基于人本管理研究對策,制定并執(zhí)行有效的知識型員工激勵措施,消除這些問題對SY公司的發(fā)展造成的負面影響,從而推進該公司的改革,充分調動知識型員工的工作情緒,發(fā)揮知識型員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)立于不敗之地。本文對國內(nèi)外關于知識型員工激勵的研究現(xiàn)狀及方法做了簡要的分析,對本文的研究來說具有借鑒意義。通過引用知識型員工、人本管理、激勵等相關理論,為本文的研究提供了理論支撐。通過對大慶SY公司現(xiàn)行的薪酬激勵、福利激勵、績效激勵、培訓激勵、晉升激勵和榮譽激勵的分析,結合該公司知識型員工的特點,分析他們的需要層次,發(fā)現(xiàn)該公司知識型員工激勵存在知識型員工所得沒有體現(xiàn)個人能力的差異、沒有滿足知識型員工個人發(fā)展的需要及對于重視和尊重的需要等問題,究其原因是該公司不重視知識型員工個人能力的體現(xiàn)、不重視知識型員工的個人發(fā)展、不重視與知識型員工的溝通。大慶SY公司要想取得效益,必須轉變管理理念,從重物到重人,基于人本管理,針對原因采取有效的激勵對策,真正將知識型員工的需求考慮到位,解決該公司的知識型員工激勵問題,減少或杜絕知識型員工的流失,把知識型員工的發(fā)展作為公司發(fā)展壯大的核心目標,更好地激發(fā)他們的積極性,促進公司的改革,提升公司的整體競爭力。
[Abstract]:In the modern market economy situation, the competition between enterprises is becoming more and more fierce.Knowledge workers, as the core employees of the company, have a great contribution to the company, and play an important role in promoting the core competitiveness of the company. These employees cannot be easily replaced, once lost,That means the company needs to be redeveloped at a high cost and ineffective.How to improve the working mood of knowledge workers, motivate them more actively, and make efforts to contribute to the enterprise is the problem that enterprise managers need to face seriously, and also the key to the formation of the core competitiveness of enterprises.Daqing sy Company is a state-owned enterprise that has undergone various reforms in the course of the development of the market economy. However, it has not formed a very effective method for how to manage knowledge workers.This makes how to motivate knowledge workers to work hard becomes a difficult problem.To formulate and implement effective incentive measures for knowledge workers to eliminate the negative impact of these problems on the development of sy Company, so as to promote the reform of the company and fully mobilize the work mood of knowledge workers,Give play to the enthusiasm and creativity of knowledge workers, so that the enterprise in an invincible position.This paper makes a brief analysis on the research status and methods of knowledge employee motivation at home and abroad, which has reference significance for the research of this paper.This paper provides theoretical support for this study by quoting related theories such as knowledge workers, human-oriented management and motivation.Through the analysis of the current salary incentive, welfare incentive, performance incentive, training incentive, promotion incentive and honor incentive in Daqing sy Company, combined with the characteristics of the knowledge workers of the company, the needs of them are analyzed.It is found that there are some problems in the motivation of knowledge workers in the company, such as that the income of knowledge workers does not reflect the difference of individual ability, that they fail to meet the needs of individual development of knowledge workers, and that the needs of attention and respect are not met, and so on.The reason is that the company does not attach importance to the individual ability of the knowledge workers, the personal development of the knowledge workers, and the communication with the knowledge workers.In order to gain benefit, Daqing sy Company must change its management idea, from heavy weight to heavy person, based on human-oriented management, and take effective incentive measures to solve the problem, so as to truly consider the needs of knowledge workers.To solve the incentive problem of knowledge workers in the company, reduce or stop the loss of knowledge workers, take the development of knowledge workers as the core goal of the development and growth of the company, better stimulate their enthusiasm, and promote the reform of the company.Enhance the overall competitiveness of the company.
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.22

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 熊偉;;石油企業(yè)知識型員工流失的原因分析與思考[J];商場現(xiàn)代化;2008年23期

2 蘇永杰;;石油企業(yè)知識型員工流失的原因分析與思考[J];中國西部科技;2009年15期

3 王友娟;陳裕兵;;淺談如何加強與員工的溝通與交流[J];江漢石油職工大學學報;2011年04期

4 張力言;;淺談打通一礦新員工安全管理[J];煤炭經(jīng)濟研究;2006年04期

5 崔全良;;對煤炭企業(yè)知識型員工管理的思考[J];煤炭企業(yè)管理;2006年08期

6 盧方衛(wèi);;積極心理在企業(yè)員工管理中的應用[J];南通紡織職業(yè)技術學院學報;2008年02期

7 溫增兵;伍柳;王金輝;張波濤;王洪濤;;加強員工管理 釋放員工能量——金融危機下安防企業(yè)員工管理問題探討[J];中國安防;2009年07期

8 余琴;;為員工減壓就是為企業(yè)減負[J];中國安防;2009年07期

9 江海濤;;3M公司的知識員工管理[J];企業(yè)改革與管理;2009年01期

10 潘淑貞;;晚清湖北漢陽鐵廠的員工管理探析[J];鄭州航空工業(yè)管理學院學報(社會科學版);2011年04期

相關會議論文 前9條

1 雷厲;;關于知識型員工管理的探討[A];中國航海學會內(nèi)河船舶駕駛專業(yè)委員會學術年會論文集[C];2004年

2 梁延濤;;關于如何調動員工積極性問題的探討[A];經(jīng)濟策論（上）[C];2011年

3 張星;王秀平;;基于人才連接模型論我國新生代員工管理的路徑選擇[A];2011年全國電子信息技術與應用學術會議論文集[C];2011年

4 趙伊川;高萍;;80后員工的個性特征及管理策略研究[A];第四屆（2009）中國管理學年會——組織行為與人力資源管理分會場論文集[C];2009年

5 王道劬;李蕓;;企業(yè)知識型員工管理的博弈分析[A];管理科學與系統(tǒng)科學研究新進展——第8屆全國青年管理科學與系統(tǒng)科學學術會議論文集[C];2005年

6 查振祥;;大范圍員工股份期權:國企產(chǎn)權改造的新模式[A];第四屆國有經(jīng)濟論壇——東北老工業(yè)基地國有企業(yè)制度創(chuàng)新學術研討會論文集[C];2004年

7 汪洋;;國有金融企業(yè)股改后離退休員工管理改革的思考[A];華東地區(qū)保險理論研討會論文匯編[C];2004年

8 謝建平;毛勇;徐紅花;;SY凝膠皮膚刺激性及過敏性研究[A];2006年全國藥物毒理學會議論文集[C];2006年

9 王建昌;牛鐘相;;綿羊肺炎支原體山東株(SY株)分離鑒定及生物學特性研究[A];2006中國微生物學會第九次全國會員代表大會暨學術年會論文摘要集[C];2006年

相關重要報紙文章 前10條

1 呂元兆;善待員工就是善待客戶[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2006年

2 朱凌志;人性化管理引領員工成長[N];中國醫(yī)藥報;2009年

3 劉新圣;誰都想成為“三無”員工[N];中國安全生產(chǎn)報;2009年

4 朱凌志;“經(jīng)營”員工的心態(tài)[N];中國醫(yī)藥報;2009年

5 本報記者 劉新偉;老員工 怎么管？[N];中國服飾報;2012年

6 董華榮;領導員工的六項關鍵舉措[N];中國商報;2012年

7 郝雪瑩 薛景文;青島港 探索員工管理“最佳實踐”范本[N];企業(yè)家日報;2013年

8 中遠散貨運輸（集團）有限公司 李航;試論知識型員工的管理和激勵[N];中國遠洋報;2013年

9 見習記者 王馨梓;創(chuàng)新90后員工管理 最大化獨特性[N];第一財經(jīng)日報;2013年

10 武漢第二船舶設計研究所 余娜;淺談科研院所的員工管理藝術[N];山西青年報;2014年

相關博士學位論文 前10條

1 朱青松;員工與組織的價值觀實現(xiàn)度匹配及其作用的實證研究[D];四川大學;2007年

2 阮黃東（Nguyen Hoang Dong）;工作—家庭支持對越南員工工作—非工作界面的影響[D];華中師范大學;2017年

3 張朝孝;基于博弈論的員工激勵與合作的機制研究[D];重慶大學;2003年

4 石蕾;知識型員工職業(yè)倦怠研究[D];天津大學;2010年

5 成達建;員工工作滿意對顧客感知服務質量影響中的調節(jié)效應研究[D];暨南大學;2011年

6 趙旭;基于突變論和計算實驗的企業(yè)員工反生產(chǎn)行為研究[D];華中科技大學;2014年

7 金國榮;知識型員工離職傾向影響因素研究[D];復旦大學;2014年

8 陶鳳鳴;東道國員工選拔、激勵方式及其對知識流動的影響研究[D];重慶大學;2008年

9 張旭;績效考核目的對員工建言行為影響機理研究[D];華中科技大學;2015年

10 李紅俠;基于員工行為的知識服務企業(yè)生產(chǎn)率研究[D];遼寧大學;2009年

相關碩士學位論文 前10條

1 鄭興鳳;大慶SY公司知識型員工激勵研究[D];東北石油大學;2017年

2 葉欣;A公司知識型員工激勵現(xiàn)狀與策略研究[D];天津大學;2016年

3 孫玉潔;H公司一線員工激勵機制研究[D];大連海事大學;2015年

4 王輝;蘭州輸氣市場化員工激勵方式改進研究[D];蘭州大學;2015年

5 陸璐;JLF中國區(qū)超市員工培訓與開發(fā)體系及其啟示[D];華中師范大學;2015年

6 代瑋;中小企業(yè)激勵機制與員工工作狀態(tài)關系的研究[D];華中師范大學;2015年

7 羅正;企業(yè)管理中知識型員工的激勵研究[D];華中師范大學;2015年

8 秦芬;新生代員工追隨力與工作績效的關系研究[D];廣東財經(jīng)大學;2015年

9 陳雪;員工管理情境中創(chuàng)造性問題解決的原型啟發(fā)效應[D];西南大學;2015年

10 吳泰來;G&G公司技能員工資源管理及發(fā)展對策研究[D];上海交通大學;2014年

，

本文編號：1700738