本文選題：大慶SY公司　切入點(diǎn)：知識(shí)型員工　出處：《東北石油大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)間的競爭越來越激烈。知識(shí)型員工作為公司的核心員工,對(duì)于公司有著巨大的貢獻(xiàn),對(duì)于提升公司核心競爭力具有舉足輕重的作用,這類員工無法輕易被取代,一旦流失,就意味著公司需要花很大的代價(jià)重新培養(yǎng),且效果很差。如何提升知識(shí)型員工工作情緒、激勵(lì)他們更加積極、努力地為企業(yè)做出貢獻(xiàn),是企業(yè)管理者需要認(rèn)真面對(duì)的問題,也是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵所在。大慶SY公司是一家國有企業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中經(jīng)歷過各種改革,但對(duì)于如何管理知識(shí)型員工,并沒有形成非常有效的方法,這就使得如何激勵(lì)知識(shí)型員工努力工作成為一個(gè)難題。本文旨在通過對(duì)大慶SY公司現(xiàn)狀、現(xiàn)行的激勵(lì)措施的深入分析,查找大慶SY公司知識(shí)型員工激勵(lì)存在的主要問題,基于人本管理研究對(duì)策,制定并執(zhí)行有效的知識(shí)型員工激勵(lì)措施,消除這些問題對(duì)SY公司的發(fā)展造成的負(fù)面影響,從而推進(jìn)該公司的改革,充分調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的工作情緒,發(fā)揮知識(shí)型員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)立于不敗之地。本文對(duì)國內(nèi)外關(guān)于知識(shí)型員工激勵(lì)的研究現(xiàn)狀及方法做了簡要的分析,對(duì)本文的研究來說具有借鑒意義。通過引用知識(shí)型員工、人本管理、激勵(lì)等相關(guān)理論,為本文的研究提供了理論支撐。通過對(duì)大慶SY公司現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)、績效激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)的分析,結(jié)合該公司知識(shí)型員工的特點(diǎn),分析他們的需要層次,發(fā)現(xiàn)該公司知識(shí)型員工激勵(lì)存在知識(shí)型員工所得沒有體現(xiàn)個(gè)人能力的差異、沒有滿足知識(shí)型員工個(gè)人發(fā)展的需要及對(duì)于重視和尊重的需要等問題,究其原因是該公司不重視知識(shí)型員工個(gè)人能力的體現(xiàn)、不重視知識(shí)型員工的個(gè)人發(fā)展、不重視與知識(shí)型員工的溝通。大慶SY公司要想取得效益,必須轉(zhuǎn)變管理理念,從重物到重人,基于人本管理,針對(duì)原因采取有效的激勵(lì)對(duì)策,真正將知識(shí)型員工的需求考慮到位,解決該公司的知識(shí)型員工激勵(lì)問題,減少或杜絕知識(shí)型員工的流失,把知識(shí)型員工的發(fā)展作為公司發(fā)展壯大的核心目標(biāo),更好地激發(fā)他們的積極性,促進(jìn)公司的改革,提升公司的整體競爭力。
[Abstract]:In the modern market economy situation, the competition between enterprises is becoming more and more fierce.Knowledge workers, as the core employees of the company, have a great contribution to the company, and play an important role in promoting the core competitiveness of the company. These employees cannot be easily replaced, once lost,That means the company needs to be redeveloped at a high cost and ineffective.How to improve the working mood of knowledge workers, motivate them more actively, and make efforts to contribute to the enterprise is the problem that enterprise managers need to face seriously, and also the key to the formation of the core competitiveness of enterprises.Daqing sy Company is a state-owned enterprise that has undergone various reforms in the course of the development of the market economy. However, it has not formed a very effective method for how to manage knowledge workers.This makes how to motivate knowledge workers to work hard becomes a difficult problem.To formulate and implement effective incentive measures for knowledge workers to eliminate the negative impact of these problems on the development of sy Company, so as to promote the reform of the company and fully mobilize the work mood of knowledge workers,Give play to the enthusiasm and creativity of knowledge workers, so that the enterprise in an invincible position.This paper makes a brief analysis on the research status and methods of knowledge employee motivation at home and abroad, which has reference significance for the research of this paper.This paper provides theoretical support for this study by quoting related theories such as knowledge workers, human-oriented management and motivation.Through the analysis of the current salary incentive, welfare incentive, performance incentive, training incentive, promotion incentive and honor incentive in Daqing sy Company, combined with the characteristics of the knowledge workers of the company, the needs of them are analyzed.It is found that there are some problems in the motivation of knowledge workers in the company, such as that the income of knowledge workers does not reflect the difference of individual ability, that they fail to meet the needs of individual development of knowledge workers, and that the needs of attention and respect are not met, and so on.The reason is that the company does not attach importance to the individual ability of the knowledge workers, the personal development of the knowledge workers, and the communication with the knowledge workers.In order to gain benefit, Daqing sy Company must change its management idea, from heavy weight to heavy person, based on human-oriented management, and take effective incentive measures to solve the problem, so as to truly consider the needs of knowledge workers.To solve the incentive problem of knowledge workers in the company, reduce or stop the loss of knowledge workers, take the development of knowledge workers as the core goal of the development and growth of the company, better stimulate their enthusiasm, and promote the reform of the company.Enhance the overall competitiveness of the company.
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22

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本文編號(hào)：1700738