本文選題：SUV　切入點(diǎn)：Jeep車業(yè)務(wù)　出處：《南京大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：二十一世紀(jì)以來(lái),隨著汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,汽車種類、功能日益增多,SUV這個(gè)新名詞閃亮登上歷史舞臺(tái)。SUV一問(wèn)世就受到市場(chǎng)熱捧。SUV如此受捧,并非偶然,它是汽車技術(shù)不斷發(fā)展的產(chǎn)物,也是隨著生活水平的提高,人們對(duì)生活品質(zhì)追求的結(jié)果。現(xiàn)在城市SUV把轎車的舒適性、穩(wěn)定性、優(yōu)雅外觀和越野車的通過(guò)性、越野性、高視野等優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行完美結(jié)合,使得SUV越來(lái)越受消費(fèi)者青睞,鑒于SUV的飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)外實(shí)力雄厚的知名車企紛紛進(jìn)軍SUV行業(yè),連互聯(lián)網(wǎng)等非傳統(tǒng)汽車企業(yè)也加入到競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍中,中國(guó)SUV市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)如何充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并且有效地貫徹實(shí)施,使得企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已成為各大車企追逐的目標(biāo)。SUV在中國(guó)汽車市場(chǎng)受到都市新興購(gòu)車群和二次購(gòu)車族的偏愛(ài),近幾年一躍成為拉動(dòng)汽車市場(chǎng)增長(zhǎng)的主力軍,成為乘用車市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快的車型。據(jù)中協(xié)汽車網(wǎng)數(shù)據(jù),SUV市場(chǎng)占有率已從2006年的4.4%上升到2015年的31.1%,10年時(shí)間里市場(chǎng)占有份額提升了 26.7個(gè)百分點(diǎn)。在這種形勢(shì)下,C公司決定重啟Jeep國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目。Jeep誕生于1940年第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期,當(dāng)時(shí)Jeep作為軍用車,充當(dāng)偵察車、運(yùn)輸車、通勤車等多種角色,它的優(yōu)越性能受到人們廣泛認(rèn)可和喜愛(ài)。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束,Jeep作為SUV的開創(chuàng)者進(jìn)入民用,逐漸走進(jìn)人們?nèi)粘Ｉ�。本文以C公司Jeep車業(yè)務(wù)為案例原型,使用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,分析C公司所處的戰(zhàn)略地位,研究C公司在SUV汽車壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇、實(shí)施、障礙,并對(duì)實(shí)施該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所需要的保障措施進(jìn)行詳細(xì)闡述。本文以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),運(yùn)用PEST、SWOT、五力模型、價(jià)值鏈、IFE矩陣、EFE矩陣、QSPM矩陣等分析工具,通過(guò)對(duì)公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入透徹的分析,同時(shí)結(jié)合C公司的實(shí)際情況,對(duì)公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究,為公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指明方向,同時(shí)希望以此為例,為致力于研究公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理者提供一個(gè)真實(shí)、完整的案例,起到借鑒和指導(dǎo)作用。
[Abstract]:Since the 21 century, with the rapid development of the automobile industry, it is no accident that the new term "vehicle category and function" has been shining on the historical stage, "SUV" was so popular in the market as soon as it came out. It is the product of the continuous development of automobile technology, and also the result of people's pursuit of quality of life with the improvement of living standard. Now the city SUV puts the sedan's comfort, stability, elegant appearance and the passability of off-road vehicle. The perfect combination of high vision and other advantages makes SUV more and more popular with consumers. In view of the rapid development of SUV, domestic and foreign powerful well-known car companies have entered the SUV industry, even non-traditional automobile enterprises such as the Internet have joined the competition team. Chinese SUV market competition is becoming more and more fierce. How to give full play to their core competitiveness, formulate the correct competitive strategy and effectively implement, so that enterprises can maintain long-term competitive advantage in the increasingly competitive market. SUV, which has become the target pursued by major car companies, has been favored by new urban car buyers and secondary car buyers in the Chinese auto market. In recent years, SUV has become the main force driving the growth of the auto market. The market share of SUVs has risen from 4. 4 percent in 2006 to 31. 1 percent in 2015. In 10 years, the market share has risen by 26.7 percent. In this situation, the market share has risen by 26.7 percent. The company decided to restart the Jeep localization project. Jeep was born in 1940 during the second World War. At that time, Jeep as a military vehicle, as a reconnaissance vehicle, transport vehicle, commuter vehicle and other roles, its superior performance was widely recognized and loved. This paper takes C company Jeep car business as the example prototype, uses the strategic management related theory, analyzes the C company's strategic position, studies the C company's competitive strategy choice in the SUV automobile monopoly competition market, carries out. On the basis of the theory of strategic management, this paper uses PEST-SWOT, five-force model, value chain IFE matrix, EFE matrix and QSPM matrix, etc. Through thorough analysis of the macro environment and industry environment of the company, and combining with the actual situation of company C, the paper studies the future competitive strategy of the company, and points out the direction for the company to maintain its competitive advantage in the competitive market for a long time. At the same time, we hope to provide a true and complete case for the managers who are committed to the research of the competitive strategy of the company, and play the role of reference and guidance.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F416.471

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