本文選題：人力資源管理　切入點(diǎn)：高技能人才　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：人力資源是第一資源,人才優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。在全球性的能源緊張、資源緊缺和環(huán)境危機(jī)等一系列壓力下,加大人力資本投入和人才資源開(kāi)發(fā),已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。高技能人才作為企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分,是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),作為企業(yè)最終產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者,在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮著極其重要的作用,決定了一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)進(jìn)步以及發(fā)展?jié)摿ΑK集團(tuán)作為國(guó)有特大型傳統(tǒng)能源類企業(yè),在國(guó)內(nèi)、省內(nèi)均具有較強(qiáng)的影響力和代表性,在本文的研究過(guò)程中,首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)資料、研究成果進(jìn)行收集、整理和歸納。以YK集團(tuán)為案例,對(duì)YK集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才規(guī)劃、高技能人才現(xiàn)狀、高技能人才培養(yǎng)等相關(guān)材料進(jìn)行收集和總結(jié),并進(jìn)行了深入訪談和問(wèn)卷調(diào)查,結(jié)合相關(guān)理論研究找出YK集團(tuán)高技能人才培養(yǎng)所存在的問(wèn)題,并針對(duì)YK集團(tuán)高技能人培養(yǎng)提出如下建議:(1)通過(guò)對(duì)YK集團(tuán)高技能人才現(xiàn)狀及需求進(jìn)行分析,采用問(wèn)卷調(diào)查和訪談分析,運(yùn)用定性定量相結(jié)合的手段,識(shí)別總結(jié)出YK集團(tuán)高技能人才培養(yǎng)所存在的問(wèn)題。目前,YK集團(tuán)高技能人才總量短缺、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、人才流失嚴(yán)重,其根源在于高技能人才理念滯后,重學(xué)歷、輕技能的觀念沒(méi)有得到根本上扭轉(zhuǎn),高技能人才成長(zhǎng)渠道窄、薪酬待遇偏低,高技能人才的培養(yǎng)體系尚未建立。(2)為解決YK集團(tuán)高技能人才培養(yǎng)存在的突出問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以戰(zhàn)略眼光深度理解和制定高技能人才培養(yǎng)規(guī)劃,推進(jìn)構(gòu)建以人才規(guī)劃、技能培訓(xùn)、競(jìng)賽選拔、考核評(píng)價(jià)、配置使用、差別激勵(lì)、有效保障"七位一體"的高技能人才培養(yǎng)體系,加快培養(yǎng)高技能人才,用好用活高技能人才,改善高技能人才結(jié)構(gòu),提高技能人才配置水平,加強(qiáng)高技能人才能力建設(shè),為集團(tuán)公司升級(jí)發(fā)展提供充足的技能人才支撐。文章結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、高技能人才培養(yǎng)有關(guān)政策、部分地區(qū)及企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法,力求找出適合YK集團(tuán)的高技能人才培養(yǎng)體系,對(duì)于同類大型企業(yè)集團(tuán)高技能人才的培養(yǎng)具有一定的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。
[Abstract]:Human resource is the first resource, and talent advantage is the biggest advantage. Under a series of pressures, such as global energy shortage, shortage of resources and environmental crisis, the investment in human capital and the development of human resources should be increased. As an important part of the enterprise talent team, it is the basis of building the core competitiveness of the enterprise to obtain the competitive advantage, as the direct creator of the final product of the enterprise. It plays an extremely important role in improving the core competitiveness, technological innovation and transformation of achievements, which determines the technological level, technological progress and development potential of an enterprise. YK Group, as a large state-owned traditional energy enterprise, is in China. All of the provinces have strong influence and representativeness. In the research process of this paper, first of all, we collect, sort out and summarize the relevant literature and research results at home and abroad. Taking YK Group as a case, the development strategy of YK Group is discussed. The related materials, such as talent planning, current situation of high-skilled talents, training of high-skilled talents and so on, are collected and summarized, and in-depth interviews and questionnaires are conducted to find out the problems existing in the cultivation of high-skilled talents in YK Group based on the relevant theoretical research. And put forward the following suggestions for the cultivation of high-skilled people in YK Group: 1) through the analysis of the current situation and needs of high-skilled personnel in YK Group, the questionnaire survey and interview analysis, the use of qualitative and quantitative methods of combining, Identify and summarize the problems existing in the cultivation of high skilled talents in YK Group. At present, the total amount of highly skilled talents in YK Group is short, the structural contradictions are prominent, and the brain drain is serious. The root of this problem lies in the lag of the concept of highly skilled talents and the emphasis on academic qualifications. The concept of light skills has not been fundamentally reversed, the growth channel of high-skilled talents is narrow, the salary is on the low side, and the training system of high-skilled talents has not yet been established, so as to solve the outstanding problems existing in the cultivation of high-skilled talents in YK Group. In combination with the enterprise development strategy, to understand and formulate the training plan of high-skilled talents from a strategic perspective, to promote the construction of talent planning, skills training, competition selection, evaluation, allocation and use, differential incentives, We should effectively guarantee the "seven-in-one" system of training highly skilled personnel, speed up the training of high-skilled personnel, make good use of and make good use of high-skilled personnel, improve the structure of high-skilled personnel, raise the level of the allocation of skilled personnel, and strengthen the building of the capacity of high-skilled personnel. This article combines the domestic and foreign research situation, the high skill talented person training related policy, the partial region and the enterprise good experience practice, It is of guiding significance and reference value to find out the training system of highly skilled talents suitable for YK Group.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.2

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本文編號(hào)：1667957