本文選題：煤炭企業(yè)　切入點：績效考核　出處：《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》2017年02期

【摘要】：在經(jīng)濟全球化的大背景下,煤炭企業(yè)依賴其在人力資源管理方面的巨大優(yōu)勢逐漸在激烈的市場競爭中崛起,員工的內(nèi)在活力與創(chuàng)新力的激發(fā)成為主要內(nèi)在動力源泉之一,這就是說,在激烈的市場競爭的環(huán)境之中,煤炭企業(yè)是否可以在激烈的市場競爭中穩(wěn)居優(yōu)勢的發(fā)展地位,是否可以在激烈的市場競爭中擊敗對手,則在很大的程度上依賴人力資源管理。對于煤炭企業(yè)來說,人力資源管理最為有效的手段就是構(gòu)建起適合于本企業(yè)的員工的績效考核體系,完善的績效考核體系將會促進企業(yè)的員工立足于自己的崗位,并發(fā)揮自己最大的價值,從而大大提高煤炭企業(yè)的核心競爭力,但是毋庸置疑,在當前中小企業(yè)員工的績效考核體系運作的實踐中,卻出現(xiàn)一些難以想象的問題,亟待解決。
[Abstract]:Under the background of economic globalization, coal enterprises rely on their enormous advantages in human resource management to gradually rise in the fierce market competition, and the internal vitality and innovation of employees become one of the main internal power sources. That is to say, in the environment of fierce market competition, whether the coal enterprises can take the dominant position in the fierce market competition, and whether they can defeat their rivals in the fierce market competition, For coal enterprises, the most effective means of human resource management is to build a performance appraisal system suitable for their own employees. A perfect performance appraisal system will promote the employees of enterprises to base themselves on their own positions and give play to their greatest value, thus greatly improving the core competitiveness of coal enterprises, but there is no doubt that, In the practice of the performance appraisal system of small and medium-sized enterprises, there are some unimaginable problems, which need to be solved urgently.
【作者單位】： 上海大屯能源股份有限公司姚橋煤礦人力資源科;
【分類號】：F272.92;F426.21

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