本文選題：變革型領(lǐng)導　切入點：組織公平　出處：《土木工程與管理學報》2017年03期

【摘要】：以社會交換理論和組織公平理論為基礎(chǔ),根據(jù)對我國建筑企業(yè)的320份調(diào)查問卷,對建筑工人的安全行為、組織公平及變革型領(lǐng)導之間的關(guān)系進行研究,結(jié)合結(jié)構(gòu)方程和回歸分析方法進行統(tǒng)計分析,結(jié)果顯示:變革型領(lǐng)導的四個維度(德賢垂范、領(lǐng)導魅力、個性化關(guān)懷與愿景激勵)對建筑工人的安全行為均存在顯著的正向影響(影響程度大小依次為:德賢垂范、領(lǐng)導魅力、個性化關(guān)懷和愿景激勵),并且分配公平在變革型領(lǐng)導與安全行為之間起著部分中介作用。不僅豐富了安全行為理論的內(nèi)容,而且為組織公平理論的進一步發(fā)展提供有益啟發(fā),同時對我國建筑企業(yè)安全管理實踐具有重要的指導作用。
[Abstract]:Based on the theory of social exchange and organizational justice, the relationship among construction workers' safety behavior, organizational fairness and transformational leadership was studied according to 320 questionnaires of Chinese construction enterprises. Combined with structural equation and regression analysis, the results show that the four dimensions of transformational leadership (Dexian, charisma, charisma, etc.). There were significant positive effects on the safety behavior of construction workers by individualized care and visionary motivation (the degree of influence was in the order of virtue, charisma, leadership, charisma, etc.). Individualized care and vision inspire, and distributive equity plays a part of intermediary role between transformational leadership and security behavior. It not only enriches the content of safety behavior theory, but also provides useful inspiration for the further development of organizational justice theory. At the same time, it plays an important role in guiding the safety management practice of Chinese construction enterprises.
【作者單位】： 天津理工大學管理學院;
【基金】：國家自然科學基金(71173152) 天津市科技計劃項目(15ZCZDSF00400) 天津理工大學教學基金項目(YB13-20)
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：1654685