本文選題：所有權(quán)成本　切入點：采購成本　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在企業(yè)的整體產(chǎn)品成本構(gòu)成中,采購的原材料及零部件的成本占企業(yè)總成本的比例很高。傳統(tǒng)的采購成本分析均集中考慮供應(yīng)商價格因素而忽略其他成本。因此,如何對制造企業(yè)的成本構(gòu)成進行準(zhǔn)確的分解,進而針對性地進行成本控制是一個亟待解決的重要問題。本文應(yīng)用TCO(Total Cost of Ownership),從所有權(quán)成本角度要求企業(yè)在采購過程中要考慮到發(fā)生成本的所有活動,即采購前、采購中、采購后。本文以此為出發(fā)點,分析了 Y公司的總采購成本的構(gòu)成,結(jié)合Y公司的采購成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題,總結(jié)了 Y公司采購成本控制的必要性,從采購方、供應(yīng)商、外部環(huán)境、供應(yīng)市場四個角度分析了 Y公司采購成本高的因素,總結(jié)了三個影響Y公司采購成本的原因,即采購管理體系不合理、采購成本控制方法不恰當(dāng)、供應(yīng)商選擇方法不準(zhǔn)確。并制定了針對性的解決方案,即建立完善的采購成本控制體系、應(yīng)用合理的成本控制方法、基于TCO選擇供應(yīng)商。隨后通過實證研究,將Y公司采購占比最大的電解鎳作為研究對象,通過歷史發(fā)生的數(shù)據(jù)建立監(jiān)測模型,對上述策略進行驗證,達到控制采購成本的目的。相比傳統(tǒng)采購成本控制,TCO更能反映企業(yè)的真實成本,能為企業(yè)制定采購成本管理策略提供科學(xué)的方法,也能為企業(yè)選擇正確的供應(yīng)商提供客觀的依據(jù)。
[Abstract]:In the whole product cost composition of the enterprise, the cost of the raw materials and parts purchased is very high in the total cost of the enterprise. The traditional analysis of the purchasing cost all focus on the supplier price factor and ignore the other costs. How to decompose the cost composition of manufacturing enterprises accurately, Therefore, cost control is an important problem to be solved. In this paper, TCO(Total Cost of ownership cost is applied to require enterprises to take into account all the activities in the purchasing process, that is, before purchasing, in purchasing, After purchasing, this paper analyzes the composition of the total purchasing cost of company Y, and sums up the necessity of the cost control of the purchase of company Y according to the current situation and the existing problems of the management of the cost of purchasing in company Y, from the point of view of the purchasing side, the author points out that it is necessary to control the purchasing cost of the company. This paper analyzes the high purchasing cost factors of Y Company from four angles: supplier, external environment and supply market, and summarizes three reasons that affect the purchasing cost of Y Company, that is, the unreasonable purchasing management system, the inappropriate method of purchasing cost control. The method of supplier selection is not accurate, and a targeted solution is made, that is, to establish a perfect purchasing cost control system, to apply reasonable cost control methods, and to select suppliers based on TCO. Taking electrolytic nickel, which is the largest purchase ratio of Y Company, as the research object, the monitoring model is established through the historical data, and the above strategy is verified. Compared with the traditional procurement cost control, TCO can reflect the real cost of the enterprise, and can provide a scientific method for the enterprise to formulate the purchasing cost management strategy. Also can provide the objective basis for the enterprise to choose the correct supplier.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F426.31;F406.72

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7 王U啽，

本文編號：1645620