本文選題：A醫(yī)藥公司　切入點：經(jīng)營者激勵　出處：《鄭州大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：A醫(yī)藥公司是國有控股醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),創(chuàng)建于20世紀50年代。歷經(jīng)60余年的發(fā)展,目前是某大型醫(yī)藥集團下屬醫(yī)藥板塊重點企業(yè)。該公司經(jīng)營萬余種藥品,主要業(yè)務(wù)為醫(yī)療終端配送、商業(yè)分銷、社會零售終端等。近年來,A醫(yī)藥公司的銷售業(yè)績逐年上漲,取得了長足的發(fā)展,然而,隨著該公司的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇,經(jīng)營者激勵與約束問題凸現(xiàn),如經(jīng)營者薪酬水平低、結(jié)構(gòu)不合理、績效考核缺乏激勵性、約束機制和權(quán)責發(fā)生制沒有形成等。這些問題都嚴重制約著A醫(yī)藥公司的發(fā)展。如何從整體上建立有效的經(jīng)營者激勵模式與約束機制,是A醫(yī)藥公司目前亟待解決的問題。本文在查閱大量文獻資料的基礎(chǔ)上,以經(jīng)營者激勵為理論依據(jù),借鑒國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵手段和激勵模式,系統(tǒng)地研究A醫(yī)藥公司經(jīng)營者激勵與約束。首先,基于我國國有企業(yè)的經(jīng)營者的激勵模式,分析A醫(yī)藥公司經(jīng)營者激勵與約束的現(xiàn)狀,揭示該公司經(jīng)營者激勵與約束中存在的問題,其次,通過物質(zhì)激勵如績效激勵、薪酬激勵和精神激勵如認可激勵、職業(yè)成長與發(fā)展設(shè)計和工作與生活平衡、企業(yè)福利等多種激勵方式,設(shè)計A醫(yī)藥公司經(jīng)營者激勵模式。進而,通過績效考核方法、任職與績效合同的契約約束等,提供A醫(yī)藥公司經(jīng)營者約束機制。本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:(1)在分析A醫(yī)藥公司經(jīng)營者激勵與約束的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,揭示該公司存在的經(jīng)營者激勵與約束問題及成因;(2)對A醫(yī)藥公司經(jīng)營者激勵進行整體設(shè)計,采用了績效激勵、薪酬激勵、認可激勵、職業(yè)成長與發(fā)展設(shè)計和工作與生活平衡、企業(yè)福利等多種激勵方式;(3)提供了A醫(yī)藥公司經(jīng)營者績效考核與薪酬激勵等約束機制。本文的研究將不僅為A醫(yī)藥公司提供一套可操作的經(jīng)營者激勵模式,而且將為其他醫(yī)藥公司經(jīng)營者激勵提供理論依據(jù)與分析途徑。
[Abstract]:A Pharmaceutical Company is a state-owned holding pharmaceutical commercial enterprise, founded in 1950s. After more than 60 years of development, it is a major pharmaceutical sector enterprise under a large pharmaceutical group. The company operates more than 10,000 kinds of drugs. The main business is medical terminal distribution, commercial distribution, social retail terminal, etc. In recent years, the sales performance of A pharmaceutical company has increased year by year, and it has made great progress. However, with the continuous development of the company and the intensification of market competition, The problems of incentive and restriction of managers are obvious, such as low salary level, unreasonable structure, lack of incentive in performance appraisal, These problems seriously restrict the development of A pharmaceutical company. How to set up an effective incentive mode and constraint mechanism for managers as a whole, It is an urgent problem for A pharmaceutical company to solve. Based on consulting a lot of literature, this paper draws lessons from the incentive means and incentive mode of state-owned enterprise managers, based on the theoretical basis of operator incentive. First of all, based on the incentive mode of the managers of the state-owned enterprises in China, the paper analyzes the current situation of the managers' incentives and constraints in A pharmaceutical companies. Secondly, through material incentives such as performance incentives, compensation incentives and spiritual incentives such as recognition incentives, career growth and development design and work-life balance. The incentive mode of managers in A pharmaceutical company is designed, such as enterprise welfare, etc. Furthermore, through the performance appraisal method, the contract restriction between the position and the performance contract, etc. The main features and innovations of this paper are as follows: (1) on the basis of analyzing the current situation of incentive and restriction of A pharmaceutical company's managers, This paper reveals the problems and causes of manager incentive and restriction in this company. (2) the whole design of manager incentive in A pharmaceutical company is carried out, which adopts performance incentive, salary incentive, approbation incentive, career growth and development design and work-life balance. This paper will not only provide a set of operable incentive mode for A pharmaceutical company, but also provide a set of performance evaluation and compensation incentive mechanism for A pharmaceutical company. And will provide the theoretical basis and the analysis way for the other medicine company operator incentive.
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.72

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本文編號：1621830