本文選題：巨化集團(tuán)公司　切入點(diǎn)：ABC　出處：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2017年05期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正巨化集團(tuán)公司所屬化工行業(yè)是典型的連續(xù)流程制造業(yè),生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜,傳統(tǒng)成本核算方法已經(jīng)不能滿足管理決策的需求。在本次試點(diǎn)過(guò)程中,杭州電子科技大學(xué)與巨化集團(tuán)公司共同組建項(xiàng)目組,提出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施工作方案,確定巨化集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)為ABC系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目組以巨化集團(tuán)公司控股子公司浙江衢化氟化學(xué)有限公司為樣本,通過(guò)對(duì)公司組織架構(gòu)、研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷
[Abstract]:The chemical industry of Zhengzhouhua Group Company is a typical continuous process manufacturing industry, the production process is complex, the traditional cost accounting method can no longer meet the needs of management decision. Hangzhou University of Electronic Science and Technology and Juhua Group Company jointly set up a project team and put forward a work plan for the implementation of the pilot project on the application of management accounting. It was determined that the key work of the pilot project of management accounting in Juhua Group Company was ABC system design and software development. The project team took Zhejiang Quhua fluorine Chemical Co., a holding subsidiary of Juhua Group Company, as a sample, through the organizational structure of the company, research and development. Supply, production, marketing
【作者單位】： 杭州電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;巨化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部;
【分類號(hào)】：TP311.52;F426.7

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本文編號(hào)：1610203