本文選題：國有企業(yè)　切入點：培訓(xùn)開發(fā)　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：中國石油吉林石化公司(本文簡稱為吉林石化)于一九五四年開工、三年后投產(chǎn),是國有大型化工基地,曾被譽為中國化學(xué)工業(yè)的百科全書。吉林石化自成立,已經(jīng)有60多年的歷史,多年來向國家派送并培養(yǎng)各類人才超逾6萬多人,累計繳稅超1000億元,在多個科研領(lǐng)域取得較好成果,成果累計超過八百項,屢次榮獲國家級榮譽,榮譽累計超一百項,在中國化學(xué)工業(yè)領(lǐng)域有杰出作為,在我國工業(yè)戰(zhàn)線,特別是化工戰(zhàn)線上展現(xiàn)了應(yīng)有的使命與擔(dān)當。本文以中油吉林石化員工培訓(xùn)實際狀況為分析基礎(chǔ),從實際出發(fā),以項目管理理論為基礎(chǔ),應(yīng)用于吉林石化員工的培訓(xùn)工作,以此來思考吉林石化員工的培訓(xùn)項目管理工作。經(jīng)過系統(tǒng)性的思索,有計劃地對吉林石化員工培訓(xùn)工作進行了的研究,按照開始、設(shè)計、實施、管控以及結(jié)尾等環(huán)節(jié),對培訓(xùn)項目進行了深入淺出的設(shè)計,形成了吉林石化公司員工培訓(xùn)項目管理的過程模型,通過對培訓(xùn)環(huán)節(jié)的設(shè)計和過程的實施監(jiān)控以及結(jié)尾工作中的評估與改進方法的研究,切實為國有企業(yè)提供了較為實用的培訓(xùn)管理工具,實現(xiàn)了企業(yè)培訓(xùn)工作資源配置的不斷優(yōu)化,有效提升企業(yè)培訓(xùn)工作管理和應(yīng)用與實踐的能力與水平,使國有企業(yè)培訓(xùn)管理工作更具有操作性,為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展提供更加優(yōu)秀的人才支撐。本文的基本結(jié)構(gòu)如下:第一章介紹了研究的背景和意義,列舉了吉林石化培訓(xùn)開發(fā)項目管理的研究思路及方法;第二章對吉林石化當前培訓(xùn)環(huán)境進行了分析,并說明了培訓(xùn)工作中存在的問題,對問題的成因進行了獨具特點的剖析,提出相應(yīng)對策,并對企業(yè)培訓(xùn)工作作出戰(zhàn)略思考;第三章針對吉林石化培訓(xùn)項目進行了需求分析和調(diào)查研究,并進行了培訓(xùn)項目管理進行了設(shè)計研究;第四章跟蹤了吉林石化培訓(xùn)開發(fā)項目的實施情況,并對項目進行了評估,提出了改進措施。本文詳細研究了吉林石化現(xiàn)有的培訓(xùn)體系,發(fā)現(xiàn)了其存在的一些問題,并從確立適應(yīng)企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)理念、加大對培訓(xùn)開發(fā)的投入、建立完善的培訓(xùn)開發(fā)項目管理體系等三個方面提出了對企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略方面的思考。本文以吉林石化公司6個主要分廠的新員工、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、決策層員工為主要研究對象,有針對性的進行了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)調(diào)查研究,形成了比較成熟的調(diào)查研究結(jié)果,為企業(yè)培訓(xùn)項目開發(fā)和管理的有效實施打下了堅實的基礎(chǔ)。本文按照培訓(xùn)開發(fā)的相關(guān)知識,針對吉林石化公司的6個主要分廠設(shè)置了相關(guān)課程,并進行了培訓(xùn)制度體系方面的設(shè)計嘗試,形成了培訓(xùn)開發(fā)項目的設(shè)計方案,具有一定的理論與現(xiàn)實意義。本文立足現(xiàn)實需要,對所設(shè)計的培訓(xùn)開發(fā)項目方案在企業(yè)內(nèi)部進行了實施,在新員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和中層管理人員培訓(xùn)等方面收到了較好成效。并在培訓(xùn)項目實施后,進行了有針對性的評估工作,提出了具有可行性的改進措施和建議,符合企業(yè)戰(zhàn)略需求,對加強企業(yè)培訓(xùn)工作、實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展,具有十分重要的意義。
[Abstract]:PetroChina Jilin Petrochemical Co (herein referred to as Jilin petrochemical) started in 1954, three years after the operation, is a large state-owned chemical industry base, once known as the China encyclopedia. Jilin petrochemical chemical industry since its inception, has 60 years of history, over the years to the national delivery and training talents of more than more than 60 thousand people, the total tax over 100 billion yuan and has achieved good results in many scientific research fields, achievements accumulated more than eight hundred, has repeatedly won the national honor, honor accumulated over one hundred, with outstanding Chinese as in the field of chemical industry, the industry of our country in front, especially on the chemical front show mission and play. In this paper, CNPC Jilin Petrochemical staff training practice based on the analysis of status, from a practical point of view, based on the theory of project management as the foundation, applied in Jilin Petrochemical staff training, in order to think of Jilin petrochemical workers The training project management. Through systematic thinking, planning of Jilin Petrochemical staff training work carried out research, according to the design, implementation, management and control, as well as at the end of the training project and other aspects, has carried on the simple design, the formation process of model management staff training project of Jilin Petrochemical Co, through the implementation of monitoring and process design part of the training and the evaluation on the end of the work and improvement of the method, and provides a more practical training tool for the management of state-owned enterprises, realize the continuous optimization of enterprise training work in the allocation of resources, improve the ability and level of enterprise training management and application and practice, make the training management work of state-owned enterprises is more operation, provide more excellent talents for enterprises to achieve steady development. The basic structure is as follows: the first chapter introduces the research The background and significance, lists the research ideas and methods of Jilin petrochemical project management training and development; the second chapter analyzes the current training environment of Jilin petrochemical, and illustrates the problems existing in the training work, analyzes the unique characteristics of the causes of the problem, put forward the corresponding countermeasures, and to make strategic thinking of enterprise training the third chapter; demand analysis and investigation in Jilin petrochemical project training, and the training of project management is designed and studied in this paper; the fourth chapter followed the implementation of training and development of Jilin petrochemical project, and the project was evaluated, the improvement measures are put forward. In this paper, Jilin Petrochemical existing training system, found the existence of some problems, and adapt to the concept of long-term strategic development of the enterprise from the establishment of training, training and development to increase investment, establish perfect training and development Puts forward some thoughts on enterprise training strategy in terms of the three aspects of the project management system. Based on the new employee 6 main branch of the Jilin Petrochemical Co, professional and technical personnel, management personnel, decision-making staff as the main research object, carries on the investigation and analysis of training needs and training, formed a relatively mature research results and lay a solid foundation for the effective implementation of enterprise training project development and management. According to the related knowledge training and development, according to the 6 main branch of Jilin Petrochemical Co set up relevant courses, and try to design the training system, formed the design training project, has certain theory and practical significance. Based on the practical needs of training and development project design scheme was implemented in the enterprise, in the training of new employees, professional skills Operation personnel training and training of middle managers and received good results. And in training after the implementation of the project, targeted for the assessment and improvement measures and suggestions were put forward feasible, to meet the strategic needs of enterprises, strengthen the training work, realize the continuous development of enterprises, it has very important significance.

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.72;F272.92

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本文編號：1590503